Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Организация владельческого управления организацией
- 69 страниц
- 2019 год
- 61 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1.Понятие и сущность управления
1.2.Организация управления организацией
1.3. Особенности владельческого управления организацией
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «-»
2.1.Общая характеристика организации
2.2Анализ основных показателей деятельности организации
2.3. Особенности владельческого управления в организации
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «-»
3.1. Пути улучшения управления организацией
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1.Понятие и сущность управления
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием [12, с.67].
...
Цель работы – проанализировать организацию владельческого управления организацией.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы организации владельческого управления организацией;
• провести исследование реализации владельческого управления организацией ООО «-»;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления организацией ООО «-».
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «-». Предмет исследования – организация владельческого управления организацией.
Теоретическим и методологическим аспектам обеспечения системы владельческого управления предприятия было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом и в России. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки владельческого управления внесли И. Ансофф, А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, К. Эндрюс, Д. Кэмпбел, М. Портер, В.Р. Веснин, В. С. Ефремов, Э.М. Коротков, М.И. Круглов, А.И. Хорев и др.
...
1.3. Особенности владельческого управления организацией
Владельцы, занимающиеся созданием своего бизнеса стремятся к созданию устойчивой и эффективной организации, но не всегда могут быть эффективными, т.к. концепция эффективного собственника в текущий момент не нашла должного решения. В настоящее время активно идет процесс формирования российской школы владельческого управления бизнесом. Отдельные вопросы, связанные с владельческим управлением рассматриваются А.Высоцким, Н.Сычевым, однако говорить о разработанности инструментов владельческого управления в настоящий момент рано. Не существует единой методологической концепции организации управления бизнесом, основное внимание уделяется управлению отдельными компаниями или группой компаний с позиций корпоративных инструментов.
...
2.1.Общая характеристика организации
ООО «-» работает на рынке коммунальных услуг более 15 лет и является одним из лидеров в сфере услуг по вывозу твердых бытовых отходов (ТБО), строительного и крупногабаритного мусора, уборке территорий, а также вывозу снега. За это время накоплен большой опыт работы по вывозу мусора с государственными и негосударственными организациями в г. Москве. ООО «-», применяя современные контейнеры, технологии, спецоборудование, эффективно способствуя поддержанию экологической чистоты, стабильности и санитарной безопасности.
Компания ООО «-» была основана в 2005 году. Основные преимущества компании ООО «-»:
• разумные цены, сервис без переплат;
• работает круглосуточно, без выходных;
• прием заказа «день в день»;
• работа во всех районах Москвы и области;
• индивидуальный подход к каждому клиенту;
Сложившийся на сегодняшний день сплоченный коллектив практически без изменений существует уже более 5 лет.
...
2.2Анализ основных показателей деятельности организации
Проанализируем численность персонала и состав работающих за ряд лет.
Численность персонала ООО «-» увеличилась в 2018 г. за счет увеличения предоставляемых услуг (Таблица 3).
Таблица 3
Динамика изменения общей численности персонала и состава работающих (по категориям персонала) за 2016-2018 гг. ООО «-»
Численность персонала, чел.
Год
2016
2017
2018
Общая численность
30
34
34
В том числе,
По полу
Мужчин
75
26
25
Женщин
7
8
9
По возрасту,
До 30 лет
26
16
15
30-40 лет
34
12
13
40-50 лет
18
5
5
50 и старше
4
1
1
По уровню образования,
Среднее
3
2
2
Среднее профессиональное
62
19
10
Высшее
17
13
22
Если рассматривать категории персонала по уровню образования, то персонала с высшим образованием в компании больше всего и данная категория постоянно возрастает. Людей со средним и средне-специальным образованием в компании очень мало. За анализируемый промежуток времени их количество постоянно уменьшается.
...
2.3. Особенности владельческого управления в организации
Линейные руководители несут прямую ответственность за достижение целей ООО «-» и соответственно уполномочены принимать решения о том, как применять находящиеся в его распоряжении финансовые ресурсы, то есть, решения о производстве, продажах, закупках, персонале. Функциональные службы лишены таких полномочий, их роль заключается в том, чтобы поддерживать функционирование линейных подразделений и давать экспертные советы линейным руководителям с целью роста производительности принимаемых ими решений
Линейные руководители должны осуществляют управление персоналом функциональных подразделений. В процессе своей деятельности линейные начальники делегируют свои полномочия руководители функциональных подразделений для достижения определенных целей организации. В процессе делегирования полномочий улучшается оптимизация рабочей силы руководителя и возрастает производительность самого руководства.
...
3.1. Пути улучшения управления организацией
При подробном анализе системы владельческого управления был выявлен комплекс недостатков. Следует предложить следующие пути улучшения организации владельческого управления ООО «-»:
1. Пересмотр устаревших должностных инструкций и утверждение их в соответствии с изменениями, произошедшими в организационной структуре ООО «-» за последние десять лет.
2. Создание отдела кадров.
3. Внедрение программы автоматизации бизнес-процессов.
В настоящее время генеральный директор, он же владелец компании ООО «-» крайне загружен, в связи, с чем многие элементы кадровой работы не выполняются в полной мере. Предлагается внедрение полноценного отдела кадров. Планируемая штатная численность сотрудников отдела кадров– 3 человека. Организационная структура отдела кадров отражена на рис. 9.
Рисунок 9. Предлагаемая организационная структура отдела кадров ООО «-»
Отдел кадров останется в подчинении директора компании ООО «-».
...
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий
Ожидаемые показатели эффективности предлагаемых рекомендаций:
1. Снижение текучести кадров.
2. Рост удовлетворенности сотрудников предприятия.
3. Повышение производительности труда и прибыли.
Далее необходимо рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.
В таблице 15 представлены затраты (капитальные) на приобретение и запуск системы.
Таблица 15
Капитальные затраты на проект
Статья расхода
Стоимость, руб.
Приобретение программного обеспечения
157500
Пуско-наладочные работы
251000
Подготовка специалистов
89500
Итого капитальные вложения
498000
Текущие затраты представляют собой сумму затрат, связанных эксплуатацией системы автоматизации Sugar CRM. Они включают амортизационные отчисления и непредвиденные расходы.
Срок полезного действия системы автоматизации Sugar CRM определим равным пяти годам. Следовательно, ежегодная норма амортизации будет равна 20%.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием является одним из направлений его обычной деятельности и при этом необходимым и обязательным условием, обеспечивающим постоянное развитие предприятия как производственной системы. Управление рассматривается и как искусство, то есть способность эффективно применять и сочетать теоретические знания и практический опыт в конкретных условиях места и времени (в конкретных хозяйственных ситуациях).
Управление предприятием как экономическая категория имеет объективный характер, обусловленный дифференциацией и разделением труда, выделением соответствующих видов хозяйственной и трудовой деятельности, требующих их организации и согласования (координации) в пространстве и во времени.
Владельцы, занимающиеся созданием своего бизнеса стремятся к созданию устойчивой и эффективной организации, но не всегда могут быть эффективными, т.к. концепция эффективного собственника в текущий момент не нашла должного решения.
...
.....
33. Пустынникова, Е. В. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М. : КНОРУС, 2016. - 320 с.
34. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров [Текст]: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2012. -153 с.
35. Степанов, Е.А. Управление персоналом. Персонал в системе защиты информации [Текст]: учебное пособие / Степанов Е.А. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.
.........
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
