Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Удосконалення системи управління витратами на підприємстві ПрАТ «Рубіжанський картонно-тарний комбінат»
- 135 страниц
- 2019 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальність магістерської дипломної роботи обумовлена практич-ною і теоретичною необхідністю вивчення процесів управління витратами на промислових підприємствах в сфері картонно-тарного виробництва з по-дальшим виробленням практичних рекомендацій щодо формування системи управління витратами, впровадження якої обумовить підвищення результа-тів фінансово- господарської діяльності підприємства.
Основоположниками у галузі вивчення різних методів і концепцій уп-равління витратами вважаються: як Дж. Шанк, В. Говіндараджан [40], К. Друрі [17], С. Ф. Голов [11], І. Є. Давидович [14], М. Г. Грещак, В. М. Гор-дієнко, О. С. Коцюба [12], Г. В. Козаченко, Ю. С. Погорєлов, Я. Ю. Хлапьонов, Т. А. Макухін [21], Н. В. Гришко [13], О. К. Нєженцева [27] та ін.
Отже, можна сказати, що питанням управління витратами відведено значну увагу, і ця область досить добре вивчена, однак деякі роботи не мо-жуть бути використані при розробці СУВ без певних обмежень, внесених часом. У більшості робіт управління витратами розглядається, як правило, з точки зору організації бухгалтерського та управлінського обліку і рішен-ня облікових задач. Не в повній мірі розкриті важливі методичні аспекти формування і функціонування ефективної СУВ на сучасних промислових підприємствах, тому що кожна з представлених концепцій розкриває тільки певну предметну область методів планування, обліку і аналізу витрат, при цьому не береться до уваги необхідність розгляду даних процесів з точки зору формування єдиної системи.
Вироблений у другому розділі аналіз шляхів зниження витрат на ПрАТ «РКТК» виявив відсутність на підприємстві належного рівня комуні-кацій між різними підрозділами підприємства, а також велику питому вагу матеріальних витрат у загальній сумі витрат.
На підприємстві існує проблема неефективного використання робочо-го часу. Це відбувається через практичну відсутність належного рівня ко-мунікацій між різними підрозділами підприємства. Для того, щоб працівни-ки планово-економічного відділу приступили до виконання своїх посадових обов'язків їм необхідна певна інформація, отримання якої забирає багато часу. Так само після отримання інформації, через відсутність автоматизова-ного робочого місця, на виконання своїх головних функцій фахівець витра-чає дуже багато часу і для того, щоб обробити отриману інформацію і зро-бити деякі висновки, висунути пропозиції для оптимального функціонуван-ня підприємства. Для того щоб цей підрозділ виконувал покладені на нього функції, необхідно залучати додаткових спеціалістів, що є негативним мо-ментом, тому що через це збільшуються витрати підприємства, знижується прибуток.
Як було відзначено у другому розділі, підрозділом, що займається питаннями зниження витрат є планово-економічний відділ. Що стосується внутрішньої діяльності відділів, то вони працюють досить злагоджено, але якщо брати до уваги їх взаємодію між собою (динамічність документообігу, узгодженість дій, виключення дублювання дій), то тут спостерігається бага-то недоліків. По-перше, діяльність планово-економічного відділу безпосере-дньо залежить від якості і кількості інформації отриманої з головної бухгал-терії. Але фахівці даного відділів крім питань що стосуються витрат мають досить широке коло обов'язків. У підсумку, звіти і форми приходять в пла-ново-економічний відділ несвоєчасно. Це порушує внутрішній графік робо-ти підрозділу, негативно позначається на настрої і результатах роботи.
Для злагодженої роботи всіх підрозділів в тому числі з питань зни-ження витрат ефективно буде впровадження ERP-системи. Принцип її дії: в єдину базу даних надходять всі первинні відомості про діяльність підприєм-ства, і на їх основі програма будує різні звіти, графіки, прогнози, тобто пос-тавляє повноцінну аналітичну інформацію. Всі операції реєструються в сис-темі один раз, і їх вплив на результативність роботи підприємства можна оцінити відразу, отримавши відповідний звіт.
Застосування інформаційних технологій підвищує ефективність аналі-тичної роботи. Це досягається за рахунок скорочення термінів проведення аналізу; більш повного охоплення впливу факторів на результати господар-ської діяльності; заміни наближених або спрощених розрахунків точними обчисленнями; постановки і рішення нових багатовимірних задач аналізу, практично не здійсненних вручну і традиційними методами.
Таким чином, основна цінність ERP-системи - в забезпеченні інформа-ційної інтеграції функціональних підрозділів підприємства, що займаються управлінням витратами, а саме бухгалтерії, планово-економічного відділу.
ERP-система дозволяє здійснювати електронний обмін даними з інши-ми системами, моделювати деякі ситуації, пов'язані з прогнозуванням і пла-нуванням.
ЗМІСТ
ВСТУП 7
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ 11
1.1. Поняття та класифікація витрат підприємства 11
1.2. Характеристика системи управління витратами 19
1.3. Методи оптимізації системи управління витрат 25
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 36
РОЗДІЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ПРАТ «РКТК» ТА АНАЛІЗ ЙОГО ОСНОВНИХ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ТА ВИРОБНИЧИХ ПОКАЗНИКІВ 37
2.1. Загальна характеристика підприємства ПрАТ «РКТК» 37
2.2 Аналіз системи управління підприємством ПрАТ «РКТК» 66
2.3. Аналіз витрат на підприємстві ПрАТ «РКТК» 74
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 82
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПРАТ «РКТК» 84
3.1. Удосконалення системи управління витратами ПрАТ «РКТК» шляхом впровадження ERP системи 84
3.2. Удосконалення системи управління витратами ПрАТ «РКТК» шляхом впровадження метода «кайзен-костінг» 98
3.3. Оцінка економічної ефективності заходів з удосконалення системи управління витратами на підприємстві ПрАТ «РКТК» 110
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 118
ВИСНОВКИ 120
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 122
ДОДАТКИ 126
1. Ананькина Е. А. Управление затратами : конспект лекцій / Е. А. Анань-кина, Н. Г. Данилочкина. – М. : ПРИОР, 1998. – 64 с.
2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ./под. ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.: ил. пер. изд. Alan Upchurch. Management Accounting: Principles & Practice. Financial Times Professional Limited, 1998.- 451 с.
3. Атамас П.Й. Управлінський облік: Навчальний посібник. – Д. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 440 с.
4. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учёт, 3-е издание.: пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. – 878 с.
5. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005.- 336 с.
6. Васина А. Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчет экономического эффекта. – URL : http://www.alt-invest.ru/library/invanalysis/costreduction.htm.
7. Вербило О. Ф. Методика преподавания бухгалтерського учета / О. Ф. Вербило. – К. : УСХА, 1992. – 216 с.
8. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства : теория и практика / Н. Д. Врублевський. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 352 с.
9. Гагарский В. Сокращение издержек компании. – URL : http://gagarskiy.narod.ru.
10. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. Пособие для студентов ВУЗов / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. М.: Издательский центр “Академия”, 2005.- 288 с.
11. Голов С.Ф. Управлінський облік: підручник – 4-те вид. / С.Ф.Голов. – К.: Лібра, 2008. – 704 с.
12. Грещак М.Г. Управління витратами: навч. посібник / М.Г. Грещак, В.М. Гордієнко, О.С. Коцюба та ін.; за заг. ред. М.Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.
13. Гришко Н.В. Сучасні концепції управління витратами промислових під-приємств / Н.В. Гришко // Культура народов Причерноморья. – 2007. – №99. – С. 33-38.
14. Давидович І.Є. Управління витратами: навч. посібник / І.Є. Давидович. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 320 с.
15. Денисов Д. В. Анализ существующих подходов к совершенствованию системы управления затратами. – URL : http://biznes-planirovanie.ru/analiz_sushestvuiushih_podhodov_k_sovershenstvovaniiu_sistemy_upravleniia_zatratami.html.
16. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.
17. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник; пер. с англ. / К. Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.
18. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с анг. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 224 с.
19. Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответс-твенности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич // Бухгал-терский учет. – 2000. – № 5. – С. 15–18.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
21. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства: моногр. / Г.В. Ко-заченко, Ю.С. Погорєлов, Я.Ю. Хлапьонов, Т.А. Макухін. – Київ: Лібра, 2007. – 320 с. 242
22. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии : учеб. пособ. / В. Г. Лебедев [и др.] / под ред. проф. Краюхина Г. А – СПб . : Бизнес–пресса, 2004 – 256 с.
23. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/929_013.
24. Мних Є. В. Економічний аналіз : підруч. [для студентів вищих навчаль-них закладів] / Є. В. Мних. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 412 с.
25. Нападовська Л. В. Внутрішньогосподарській контроль у ринковій еко-номіці / Л. В. Нападовська. – Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2000. – 224 с.
26. Національне положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності», затв. наказом Мінфіну України від 07.02.2013 р. № 73 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.minfin.gov.ua.
27. Нєженцева О.К. Застосування стратегічного підходу управління витра-тами підприємства / О.К. Нєженцева // Держава та регіони. Серія: Еко-номіка та підприємництво. – Запоріжжя. – 2007. – № 2. – С. 318-320.
28. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства : під-руч. / О. О. Орлов. – К. : Скарби, 2002. – 336 с.
29. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», затвер-джене наказом Міністерства фінансів від 31 березня 1999 р. № 87 зі змі-нами та доповненнями [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://kodeksy.com.ua/buh/psbo.htm.
30. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/ Пер. С англ. Под ред. В.А. Микрюкова.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 616 с.
31. Савчук В. П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент.- К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 884 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
