Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Совершенствование подбора и отбора персонала
- 94 страниц
- 2019 год
- 44 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы осуществления процедуры отбора
и подбора персонала……………………………………………………………….7
1.1 Понятие и сущность отбора и подбора персонала…………………………..7
1.2 Значение и роль современных технологий в процедуре отбора и подбора
персонала…………………………………………………………………………14
1.3. Особенности подбора и отбора персонала в учреждении культуры……...24
Глава 2. Анализ процесса отбора и подбора персонала в «-»………………...33
2.1 Характеристика «-»…………………………………………....33
2.2 Анализ процедур отбора и подбора персонала в «-»………...39
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию отбора и подбора
персонала…………………………………………………………………………49
3.1 Мероприятия по совершенствованию отбора и подбора персонала………49
3.2 Экономическое и социальное обоснование предложенных мероприятий....62
Заключение……………………………………………………………………….70
Список использованной литературы……………………………………………73
Приложение………………………………………………………………………77
Введение профилей также позволит сократить время согласования заявки на подбор персонала
Руководители подразделений
2.
Внедрить электронную форму Заявки по подбору персонала
3 дня
Позволит исключить согласование заполненной Заявки с директором отдела подбора.
Избежать ошибок при заполнении Заявки подбора.
Сократить время согласования и принятия Заявки
Для сотрудников отдела по кадрам
3.
Установить конфигурацию «1С: Предприятие 8. Кадровое агентство»
5 дней
Совершенствование работы с внутренним банком резюме, и совершенствование внутреннего поиска кандидатов на предприятии.
Сократить время набора и подбора и отбора персонала.
Находить уже надежных и квалифицированных кадров внутри коллектива завода.
Для сотрудников отдела по кадрам
4.
Заключить договора с специализированными интернет-сайтами по размещению вакансий и поиску работы
7 дней
Сократить время по поиску кандидатов.
Приглашение более квалифицированных кандидатов.
...
- Охарактеризовать понятие и сущность отбора и подбора персонала.
- Показать значение и роль современных технологий в процедуре отбора и подбора персонала.
- Определить особенности подбора и отбора персонала в учреждении культуры
- Дать общую характеристику «-» и проанализировать финансово-хозяйственные показатели деятельности;
- Проанализировать систему набора и подбора и отбора персонала в «-»;
- Предложить мероприятия по совершенствованию отбора и подбора персонала.
- Сформулировать экономическое и социальное обоснование предложенных мероприятий.
Основные методы исследования. В работе использованы методы стратегического управления, метод экономического анализа, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа.
Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Кураян К.А., Савицкая Г.В., Сергеев И.В. и др.
...
1.1. Понятие и сущность отбора и подбора персонала
Обеспечение эффективности системы управления персоналом предприятий во многом базируется на качестве процедур привлечения работников. Исходя из этого, предприятие должно найти людей, которые бы: 1) хотели получить работу; 2) могли ее выполнить в соответствии с требованиями эффективного труда.
В настоящее время существуют определенные методы привлечения персонала на предприятия, с успехом используемые в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: подбор и отбор персонала (с последующим наймом или отказом в найме).
Каким бы ни был руководитель фирмы, он управляет персоналом, и от его управления зависит процветание фирмы.
Руководители предприятий предпочитают формировать в организации особый социально-психологический климат семейного типа. И соответственно наиболее эффективными методами достижения этой цели являются социально-психологические.
...
1.3. Особенности подбора и отбора персонала в учреждении культуры
При отборе персонала учреждения культуры принято считать важными такие аспекты, как: ориентирование сотрудников на общий результат; непрерывное повышение квалификационной категории; потребность размера заработной платы с учетом индивидуальных заслуг; побуждение работников на участие в проектной деятельности.
Когда в учреждении культуры открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Подбор персонала здесь нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека.
Подбор персонала из внешних источников в учреждениях культуры называется наймом кадров.
...
2.1 Характеристика «-»
«Культурно-досуговый центр «-» (далее - «-») является учреждением культуры городского значения.
Приоритетными направлениями деятельности «-» являются сохранение и поддержка традиционного народного творчества и создание условий для организации досуга населения.
Задачи «-»:
- сохранение и развитие нашей вятской культуры во всем многообразии проявлений;
- укрепление материально-технической базы учреждений культуры;
- повышение качества и разнообразия услуг.
Основные виды деятельности учреждения, в т.ч. виды предоставляемых услуг:
- показ фильмов;
- деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества;
- деятельность по организации и проведению праздников, фестивалей, концертных программ, адресных городских праздников на площадках города;
- деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев;
- финансово-хозяйственная деятельность.
...
2.2. Анализ процедур отбора и подбора персонала в «-»
Ранее (3-5 лет назад) для привлечения кандидатов использовал такие источники, как: Интернет, газеты. При отборе соискатели проходили несколько этапов. На первом этапе соискатель заполняет анкету, после чего проходит собеседование с сотрудником службы персонала. В случае положительного завершения собеседование, кандидат на вакантную должность заполняет опросник «Уровень субъективного контроля» для выявления показателей уровня субъективного контроля как качества, характеризующего склонность человека приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам либо собственным способностям и усилиям. Кандидаты, претендующие на вакансии требующие повышенного внимания проходят тестирования по методике Ландольта, которая позволяет оценить общую работоспособность, выделить ее составляющие (продуктивность, скорость, точность, выносливость, надежность).
...
3.1. Мероприятия по совершенствованию отбора и подбора персонала
Миссия проекта заключается в создании эффективной системы набора и подбора и отбора персонала, которая позволит обеспечить предприятие высококвалифицированными кадрами, создать сплоченный коллектив и повысить производительность труда.
Целями проекта являются:
- сокращение процедуры подбора и отбора персонала, что позволит ввести в должностные обязанности специалиста по подбору и отбору персонала дополнительные функции: разработку мероприятий по программе адаптации; контроль за адаптацией персонала.
- закрепление кадров, снижение коэффициента текучести и рост производительности труда, вследствие чего, в будущем, можно рассчитывать на рост таких показателей, как выручка от продаж и прибыль «-».
...
3.2. Экономическое и социальное обоснование предложенных мероприятий
Сначала определим экономический эффект от введения предложенных мероприятий в таблице 7 (приложение 11).
Несмотря на наличие некоторых проблем в процессе подбора и отбора персонала, в случае реализации предложенных мероприятий затраты сократятся, а эффективность возрастет. Экономический эффект за месяц составил 14533 руб. С одной стороны, это немного, но с другой, предложенные мероприятия позволят в дальнейшем увеличивать зоны обслуживания, поддерживать стабильность персонала, что принесет дополнительную прибыль.
Далее определим экономический эффект от внедрения частных предложений.
1. Ожидаемый эффект от проведения тренинга на тему «Проведение структурированного интервью.
...
Приложение 1
Структура «-»
Приложение 2
Удовлетворенность работников различными аспектами свое трудовой деятельности
Удовлетворены ли Вы:
Уровень удовлетворенности, в % от опрошенных
Средний балл
Высокий
Средний
Низкий
Вашей профессией в целом
85,0
12,5
2,5
4,28
Физическими условиями работы
57,5
30,0
12,5
3,58
Материальной базой
70,0
22,5
7,5
3,85
Местом расположения вашей работы
87,5
7,5
5,0
4,60
Длительностью рабочего дня
72,5
20,0
7,5
4,03
Организацией труда
52,5
30,0
17,5
3,43
Содержанием повседневной деятельности
65,0
27,5
7,5
3,80
Достигнутыми результатами в работе
72,5
27,5
0,0
3,98
Заработной платой
27,5
40,0
32,5
2,90
Взаимоотношениями с администрацией
70,0
17,5
12,5
3,75
Отношением к вашей деятельности непосредственного руководителя
62,5
22,5
15,0
3,70
Стилем руководства вашего директора
50,0
22,5
27,5
3,30
Профессиональной компетентностью вашего директора
57,5
25,0
17,5
3,58
Психологической атмосферой в коллективе
52,5
37,5
10,0
3,68
Взаимоотношениями с коллегами.
...
......
31. Управление персоналом под ред. К.И. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: Приор, 2009. – 381 с.
32. Управление персоналом: учебник для вузов под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина,- М.: ЮНИТИ, 2008. – 469 с.
33. Хайруллина Н.Г. Правовые основы управления персоналом: учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. - 248 с.
........
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
