Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Улучшение трудовых показателей на предприятии
- 84 страниц
- 2019 год
- 44 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и содержание трудовых показателей
1.2 Показатели эффективности использования персонала в системе трудовых показателей.
1.3 Пути улучшения трудовых показателей на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В «-»
2.1 Направление деятельности и экономических показателей организации
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала и трудовых показателей в «-»
2.3 Оценка существующих трудовых показателей и выявление проблем неэффективного использования персонала
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В «-»
3.1 Разработка мероприятий в направлении улучшения трудовых показателей
3.2 План внедрения разработки мероприятий
3.3 Обоснование необходимости и оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.1 Сущность и содержание трудовых показателей
В качестве трудовых ресурсов, которые соответствуют той или иной организации, принято рассматривать состав ее персонала, а также его численность. Для того, чтобы иметь возможность увеличить объемы производства продукции и повысить эффективность производственной деятельности, организация должна быть в достаточной степени обеспечена необходимыми трудовыми ресурсами, они должны быть использованы рационально. Также производительность труда должна быть на достаточно высоком уровне. От того, насколько организация обеспечена трудовыми ресурсами и от того, насколько они эффективно используются, находится в зависимости факт того, насколько своевременно будут выполняться работы. Также в зависимости от этого находятся такие экономические показатели как прибыль организации, себестоимость производства продукции, эффективность использования машин, механизмов и оборудования.
...
1.2 Показатели эффективности использования персонала в системе трудовых показателей
Далее рассмотрим методику, которая должна быть использована для того, чтобы проанализировать трудовые показатели, которые представляют из себя основу для изучения социально-трудовой сферы, соответствующей определенному предприятию.
Можно выделить следующие показатели, которые должны изучаться в процесс анализа:
1. Производительность труда. Данному показателю соответствует центральное место в сфере, связанной с управлением персоналом. При проведении анализа, необходимо осуществить сопоставление затрат и результатов труда, провести оценку того, какой вклад в общий итог деятельности предприятия соответствует отдельным категориям персонала, а также отдельным коллективам. Нужно также выделить те факторы, которые способствовали бы повышению уровня производства и реализацию, а также помогли бы снизить затраты.
2. Трудовой потенциал.
...
1.3 Пути улучшения трудовых показателей на предприятии
В рамках данного подпункта дипломной работы, рассмотрим основные пути, реализация которых могла бы увеличить производительность труда.
Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:
- изменение технического уровня;
- совершенствование управления, организации торговли и труда;
- изменение объема и структуры торговли;
- прочие факторы.
...
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала и трудовых показателей в «-».
Под организационной структурой понимается формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи. Характеристика организационной структуры включает шесть основных элементов: специализацию рабочих задач; департаментализацию; командную цепочку; норму управляемости (измеряется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя); централизацию и децентрализацию; формализацию.
Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
На предприятии линейная функциональная структура управления.
Характеристика организационно-штатной структуры предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.
...
2.3 Оценка существующих трудовых показателей и выявление проблем неэффективного использования персонала
Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективности использования персонала первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления персоналом [24, с. 91].
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехах работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник это личность.
Большое значение имеет вопрос о правильной классификации факторов влияющих на эффективность управления персоналом.
...
3.1 Разработка мероприятий в направлении улучшения трудовых показателей
Рассмотрим те мероприятия, которые должны способствовать улучшению трудовых показателей на предприятии «-».
Учитывая, что, согласно данным представленным во второй главе, на предприятии очень незначительный процент молодых сотрудников, первый комплекс мероприятий должен быть связан с привлечением в организацию молодых сотрудников.
Предприятиям необходимо активно и регулярно привлекать молодых специалистов на свободные рабочие места, а иногда, и на занятые, с целью перспективного обеспечения производства квалифицированными и верными кадрами, которые смогут обеспечить успешное функционирование компании не только в текущем периоде, но и в будущей перспективе. В этой сфере необходимо, что бы государство помогало предприятиям по набору молодых специалистов, а студентам по трудоустройству на рабочие места в отечественных компаниях.
...
3.2 План внедрения разработки мероприятий
Далее, рассмотрим план по внедрению предложенных в предыдущем подпункте мероприятий. Предполагается, что внедрением обозначенных мероприятий должен заняться экономический отдел.
Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
...
3.3 Обоснование необходимости и оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
Основным фактором, который обосновывает необходимость привлечения на предприятие «-» молодых специалистов является то, что на предприятии очень мало сотрудников в возрасте от 18-ти до 23-х лет. Подыскивая первую работу, молодые специалисты обычно демонстрируют особый энтузиазм. Они с готовностью принимают политику компании, искренне относятся к коллегам, проявляют гибкость в отношении сверхурочной работы и выдвигают инновационные идеи, способствующие росту предприятия. Молодые сотрудники более обучаемы, а также быстрее могут овладеть новыми технологиями. Следовательно, их привлечение способно повысить производительность труда на предприятии.
Обучение персонала – это вклад в будущее повышение эффективности работы уже действующих сотрудников предприятия, целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыкам.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение данной дипломной работы можно сделать следующие основные выводы.
Трудовые показатели имеют большое значение для предприятия. Эффективность хозяйственной деятельности во многом находится в зависимости от них.
В качестве трудовых показателей можно выделить: эффективность труда, продуктивность (производительность) труда, объём выработки (или просто выработка) продукции, затраты на персонал, численность работников, затраты труда на обслуживание или (отдельно) на управление производством, трудоёмкость видов работ.
В качестве отдельной группы трудовых показателей можно выделить интенсивность труда и качество труда. Особенность этой группы показателей состоит в специфичности их измерения. Так, качество труда оценивается обезличенным коэффициентом качества, который рассчитывается на каждом предприятии в соответствии с действующими методическими правилами и процедурами.
...
........
43. Владимирова, Л.П. Экономика труда: Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2016. - 345 с.
44. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. - М.: Риор, 2019. - 223 c
45. Долинина, Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования. Ч. 2 / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. - 2016. - №8. - С. 25-32.
........
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
