Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Повышение уровня трудовой мотивации
- 56 страниц
- 2019 год
- 66 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки системы трудовой мотивации и стимулирования в организации 9
1.1. Осноные понятия, теории мотивации 9
1.2. Методология и практика создания системы трудовой мотивации персонала в организации 16
1.3 Трудовая мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы организации 22
Глава 2. Направления совершенствования системы трудовой мотивации сотрудников в организации АО "-" 28
2.1. Краткая характеристика организации, её финансовое состояние и организационная структура 28
2.2 Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала и трудовой мотивации в организации 32
2.3 Качественный состав персонала АО "-" 37
2.4 Исследование структуры и системы трудовой мотивации 40
Глава 3. Практические рекомендации по повышению уровня трудовой мотивации в АО «-» 44
3.1. Повышение уровня профессиональных навыков и умений 44
3.2. Повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования 46
3.3 Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы трудовой мотивации персонала 51
Заключение 54
Список литературы 57
1.3 Трудовая мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы организации
Любой работодатель заинтересован в том, чтобы его работники ответственно, творчески и с долей воодушевления относились к выполняемым ими обязанностям, но в силу некоторых причин (например - личная ответственность, понимание со стороны руководства) у сотрудника может наступить «перегорание» в работе, разочарования в своё деле.
...
2.1. Краткая характеристика организации, её финансовое состояние и организационная структура
Акционерное общество «-» является одним из ведущих поставщиков строительных материалов в Москве и Московской области. Данная организация осуществляет деятельность в сфере оптовой торговли широкого спектра строительных материалов и оснащением ими строительных объектов. АО «-» также является дистрибьютором таких крупных производителей материалов, как Албес, Кнауф, Rockwool, Bergauf и многих других. АО «-» была создана в январе 2005г. на базе признанного лидера на рынке реализации строительных материалов – компании «Технологии современного строительства». С общими сведениями о организации можно ознакомиться ниже:
1) Государственный регистрационный номер ЕГРЮЛ – 1057749480690.
...
2.2 Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала и трудовой мотивации в организации
В исследуемой организации трудится более 400 человек.
Опираясь на информацию из рисунка 7, можно увидеть, что количество сотрудников за последние 5 лет стабильно увеличивается, что объяснимо постоянным ростом производственных мощностей, объёмов и продаж продукции.
Рисунок 7. Рост численности персонала 2012 – 2019 гг.
В отчётном периоде главным направлением эффективного использования потенциала сотрудников являлись:
• Разработка и внедрение материальных и моральных стимулов;
• Проведение активной кадровой политики;
• Предоставление и обеспечение условий для проявления сотрудником инициативы и творческого подхода, учитывая цели, интересы, навыки и особенности каждого по отдельности;
• Внедрение комитетов, занимающихся разработкой социальной защиты отдельных категорий сотрудников, решением вопросов медицинского страхования и обслуживания и проч.
...
2.3. Качественный состав персонала АО "-"
Одной из основных задач для АО «-» является эффективный подбор высококвалифицированного персонала, оптимальный уровень обучения и трудовой мотивации кадров, и вытекающая из этого проблема увеличения эффективности трудовой деятельности сотрудников. Данная проблема объясняется такими факторами, как состояние качества человеческих ресурсов на рынке труда и особенностями работы в организации. В этом отношении возможности руководителя в области управления персоналом на предприятии частично ограничены.
Квалификационный уровень сотрудников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. В таблице ниже проиллюстрирован качественный состав персонала за 2017- 2018 гг. (составлено по справке о работающем персонале)
Рисунок 8. Качественный состав персонала АО «-» за 2017-2018 гг.
...
2.4. Исследование структуры и системы трудовой мотивации
Главной задачей данного исследования является анализ структуры и системы трудовой мотивации сотрудников с целью выявления мотивов, воздействующих на трудовую активность сотрудников. Для этого использовался метод анкетирования.
В проведении анкетирования приняли участие:
• 15 сотрудников руководящих должностей
• 10 специалистов
• 12 менеджеров (среднего звена)
• 13 сотрудников штаба рабочих
В таблице ниже соотнесены результаты опроса.
Рисунок 9. Количество сотрудников, проходящих опрос.
Проведём анализ факторов, которые оказывают влияние на трудовую мотивацию сотрудников АО «-» (рисунок 10).
Рисунок 10. Факторы, влияющие на трудовую деятельность сотрудников
Как мы видим, среди факторов, которые способны увеличить уровень производственной активности, были выделены материальное и моральное стимулирование.
...
3.1. Повышение уровня профессиональных навыков и умений
В компании заложен годовой бюджет на повышение компетенции сотрудников, он приведён в таблице на рисунке 12. При расчетах будем опираться на то, что на работу будут приняты 3 менеджера и 2 специалиста.
Рисунок 12. Годовой бюджет в рублях на повышение компетентности.
Уровень компетенции определяется внутренней мотивацией, качествами и способностями сотрудника. Формы обучения идентичны для всех уровней компетенции. Эффект от полученного результата обучения определяется посредством так называемого «прироста выработки» (при неизменных нормах выработки и прочих равных условиях):
% НВ= (НВ2 – НВ1) / НВ1* 100
где % НВ - прирост процента выполнения норм выработки сотрудниками;
НВ1, НВ2 - выполнение норм выработки до и после обучения, %.
...
3.3. Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы трудовой мотивации персонала
В 2018 году в АО «-» проводилась целенаправленное решение задач в области работы с персоналом, главными из которых выделялись:
• Оптимизация системы стимулирования производительности труда;
• Внедрение социального пакета для сотрудников;
• Улучшение условий труда;
• Выявление потребности в дополнительном обучении и обеспечение эффективной подготовки специалистов в соответствии со структурой и объёмами работы;
• Оптимизация состава сотрудников в соответствии с определённой концепцией развития организации;
• Практическое применение системы ротации руководящих должностей;
• Создание оптимальных условий для формирования кадрового резерва и карьерного роста.
На протяжении всего года организация проводила целенаправленную работу в области социальной защиты персонала.
...
......
17. Шапиро, С.А. Мотивация: моногр. / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 224 c.
18. Элизабет, М. Мотивация персонала. Инструменты мотивации / Мерманн Элизабет. - М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2015. - 619 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
