ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСДОНТОРГ»)

Актуальность темы исследования. Современное предприятие, действующее в жёстких условиях рыночной конкуренции, может быть успешным только при сильном и правильно организованном управлении. Для удержания позиций на рынке, компании должны уметь быстро принимать решения, иметь гибкость и управляемость. Именно сфера управления в данный момент острее всего нуждается в преобразованиях.
Реорганизация сферы управления позволит навести порядок во всех сферах деятельности, установить гибкую взаимосвязь между отделами компании, упорядочить основные финансовые потоки.
На сегодняшний день в мире известно большое количество подходов к организации управления, дающих очевидный эффект на предприятиях развитых европейских стран. И вряд ли кто-то из руководителей сомневается в том, что для правильной организации управления в наших условиях необходимо последовательно внедрять на предприятиях современный управленческий опыт.
Организационная структура компании - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках системы управления протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что выход на мировой рынок кардинально меняет взгляды на организационную систему, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность. В широком смысле задача менеджмента при этом состоит в том, чтобы выбрать ту систему, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» система - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть следующим:
 более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств;
 достижение прозрачности управления предприятием;
 повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений;
 высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач;
 перегруппировка персонала, избавление от балласта;
 улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь;
 сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.
Степень разработанности проблемы. Проблемы теоретико-методологического обоснования построения организационных структур управления относятся к сфере стратегического менеджмента предприятия и находят свое отражение в работах зарубежных и отечественных ученых и практиков. Основателем современной теории систем и организаций считается русский ученый А.А. Богданов, который исследовал и развил объективные законы создания организации. Всеобщая организационная наука А.А. Богданова (тектология) рассмат¬ривает понятия формирования и регулирования динамических комплексов (систем).
Исследованию проблем управления посвящены труды таких крупных современных зарубежных ученых, как Ален М., Акофф Р., Боумен К., Карлофф Б., Тейлор Б., А. Файоль, российских ученых Азоева Г.Л., Виханского О.С. и др. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли И.Ансофф, А.Томпсон, Л.Дж, Стрикленд, М.. Портер, отечественные ученые А. Юданов, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин, Л. Зайцев, М. Соколова и другие.
В работах Балабанова И.Т. выделены принципы, которым должна соответствовать конкурентоспособная структура управления. Васильев В.Н. считает, что проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций отделов, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Цель исследования состоит в том, чтобы, опираясь на результаты теоретического и эмпирического анализа организационной системы управления предприятия, разработать рекомендации по ее оптимизации.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе предполагается решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и принципы построения организационной структуры управления;
- провести сравнительный анализ различных типов организационных структур управления;
- провести анализ организационной структуры управления компании ООО «РосДонТорг»;
- разработать комплекс мер по совершенствованию организационной структуры управления компании ООО «РосДонТорг» в целях повышения эффективности деятельности предприятия;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы управления компанией ООО «РосДонТорг».
Объектом исследования является предприятие ООО «РосДонТорг».
Предмет исследования – система управления организацией ООО «РосДонТорг».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и проектирования организационных структур управления. В процессе разработки выпускной квалификационной работы использовались комплексный и ситуационный подходы. Для обоснования выдвинутых положений применялись методы статистического и финансового анализа, прогнозные оценки.
Информационно-эмпирическую базу работы составили данные бухгалтерской отчетности предприятия, статистический и фактический материал, собранный автором в компании ООО «РосДонТорг».

Введение 3
1 Теоретические аспекты анализа организационной структуры
управления 7
1.1 Принципы и факторы формирования организационных структур управления 7
1.2 Сравнительный анализ организационных структур предприятия 17
1.3 Перспективы многомерных организационных структур управления 33
2 Анализ системы управления компании ООО «РосДонТорг» 43
2.1 Структурный анализ организационной структуры компании
ООО «РосДонТорг» 43
2.2 Функциональный анализ отдела экономического анализа и
планирования 54
2.3 Анализ структуры управления компании ООО «РосДонТорг» с точки зрения эффективности функционирования 61
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления
компанией ООО «РосДонТорг» 63
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения 77

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 51 наименование, 2 приложений. Работа проиллюстрирована 11 рисунками и 7 таблицами.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень проработанности проблемы, определяются цели и задачи работы, объект и предмет исследования, а также научная и практическая значимость работы.
В первой главе изложены теоретические основы организационных систем управления.
Во второй главе приведен анализ системы управления конкретного предприятия (ООО «РосДонТорг»).
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы управления организации.
В заключении обобщены результаты выпускной квалификационной работы и сформулированы главные выводы данной работы.

ВКР защищена на оценку "Отлично".

1. Гражданский кодекс РФ. - М.: Изд-во Эксмо, 2003.
2. Федеральная целевая программа (ФЦП) «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы».
3. ГОСТ Р ИСО 3004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. Дата введения 31.08.2001
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Дата введения 31.08.2001
5. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. Дата введения 31.08.2001
6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование системы, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2013. – 186 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 306 с.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2014. – 67 с.
9. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. – М.: Экономика, 2010. – 156 с.
10. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: Ассиана, 2015. – 307 с.
11. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2013. – 268 с.
12. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2013. – 125 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, 2012. – 361 с.
14. Вировец Ю.В. Первое место или свое? // Управление персоналом. – 2012. - №11.
15. Вишняков О.М. Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы // Менеджмент. – 2015. - №4.
16. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.- 2014. – 320 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: 2010. – 213 с.
18. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: 2013. – 36 с.
19. Волчков С.А., Балахонова И.В. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ISO 9001 // Методы менеджмента качества. – 2001. - № 2.
20. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2012. – 265 с.
21. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2014. – 320 с.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2015. – 269 с.
23. Горфинкель В.Я Экономика предприятия – М.: 2013. – 405 с.
24. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2014. – 113 с.
25. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 264 с.
26. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Экомпресс, 2013. – 59 с.
27. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 2015. – 169 с.
28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2013. – 394 с.
29. Кибанов А.Я Управление персоналом организации - М.: Инфра-М, 2015. – 142 с.
30. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 2011. – 342 с.
31. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 2013. – 254 с.
32. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2012. – 402 с.
33. Лившиц И.И. Деловой рейтинг руководителя // Управление персоналом. - №4. - 2011.
34. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2015. – 210 с.
35. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: Юнити, 2013. – 261 с.
36. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012. – 368 с.
37. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. – М.: 2014. – 256 с.
38. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: Инфра-М, 2013. – 304 с.
39. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих систем // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
40. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Юнити, 2015. – 235 с.
41. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организации. -М.: Инфра-М, 2014. – 153 с.
42. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, - М.: Инфра-М, 2014. – 203 с.
43. Поршнев А.Г. Управление организацией – М.: 2011. – 241 с.
44. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2013. – 205 с.
45. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего производства. – М., 2010. – 354 с.
46. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: Инфра-М, 2015. – 98 с.
47. Шекшни С.Е. Современные методы управления персоналом в современной России. // Менеджмент. – 2013. - №3.
48. www.soc.lib.ru – Библиотека - социология, психология, управление.
49. www.mergers.ru – Слияние и поглощения в России.
50. www.cfin.ru - Корпоративный менеджмент.
51. www.goncharuk.ru – Официальный сайт Гончарук В.А.
52. http://www.akdi.ru - Интернет-сервер "АКДИ Экономика и жизнь" (агентство консультаций и деловой информации)