анализ использования основного капитала ПРЕДПРИЯТИЯ (на ПРИМЕРЕ ООО «рУСЬ»)

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Понятие, сущность и классификация основного капитала предприятия 11
1.2 Методические подходы анализа основного капитала предприятия 23
1.3 Резервы роста эффективности использования основного капитала предприятия 30
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РУСЬ») 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Русь» 34
2.2 Анализ структуры, движения и состояния основного капитала предприятия 36
2.3 Анализ эффективности и интенсивности использования основного капитала ООО «Русь» 44
2.4 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования производственной мощности предприятия 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Агрегированный баланс ООО «Русь» за 2017-2018гг., тысяч рублей 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчет о прибылях и убытках ООО «Русь» за 2017-2018гг., тысяч рублей 64
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Бухгалтерский баланс ООО «Русь» за 2017-2018гг., тысяч рублей 65

1.1Кадровый потенциал: сущность и основные характеристики

Кадровый потенциал – это национальное богатство страны. Исторический опыт свидетельствует, что из всех ресурсов государства - материальных, природных, финансовых - кадровый ресурс, т.е. человеческий, является самым значимым. Кадровый потенциал общества рассматривается в качестве ключевого фактора не только социально-экономического развития, но и фактора, определяющего эффективность государственного и муниципального управления. Ведь только от кадров зависит успех дела в любой сфере жизнедеятельности. Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты на данном предприятии и решают определенные задачи.
Категория «кадровый потенциал» характеризует производственные и человеческие ресурсы предприятия.
...

1.2 Факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала предприятия

Для бесперебойного производственного процесса и выполнения планового задания необходимо определение обоснованной потребности в кадрах с учетом специфики производства и трудовых функций на рабочем месте. Расчет численности должен основываться на балансе фактического использования рабочего времени, потребности в работниках по профессиям, уровню квалификации и дополнительной численности. Кроме того, в кадровой политике предприятия должно быть отражено прогнозирование спроса на рабочую силу исходя из главных целей предприятия на предстоящий плановый период в соответствии с условиями выпуска продукции и ее сбыта. Для этого определяют общую и дополнительную потребность в персонале [12, с.192].
Общая потребность – это численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ.
...

1.3 Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Рассматривая различные составляющие понятия «кадровый потенциал» как источника качественных сдвигов в экономическом развитии, можно сделать вывод, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила [30, с.216]. Экономический аспект, в свою очередь, означает результативность, эффективность деятельности и соответствующий подход с этих позиций ко всем качествам работника. Следовательно, он относится к выбору наиболее адекватных целей развития и достижению их с наименьшими затратами труда и ресурсов.
...

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Лукоз Саба»

Общество с ограниченной ответственностью «Лукоз Саба» образовано 3 июня 2011 года. Общество находится по адресу 422071, Республика Татарстан, район Сабинский, село Кильдебяк.
Директор – Гарипов Разиль Наилевич.
Вся информация представлена на сайте: http:kozi.ru/lukoz-saba/ [36].
Главной целью основателя ООО «Лукоз Саба» было создание хозяйства, которое сможет удовлетворить потребность населения в козьем молоке и производных продуктах.
Сейчас здание фермы расположилось на 15 000 м2, оснащено современными кормовыми конвейерами, доильными аппаратами и другой спецтехникой. На ферме живут более трех тысяч коз, из молока которых делают множество разных продуктов, в том числе, очень полезное детское питание, которое не вызывает аллергии, в отличие от продуктов на коровьем молоке. На ферме трудятся более 80 квалифицированных специалистов. Они с любовью и особой заботой выращивают коз, которые дают молоко.
...

2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

По состоянию на 1 января 2019 года на предприятии работает 98 человек. Количество и качество персонала определяется задачами, поставленными предприятием по выполнению программы выпуска продукции. В таблице 5 представлены сведения о возрастном составе рабочих ООО «Лукоз Саба» на 31.12.2018 г.

Таблица 5 – Возрастной состав работников ООО «Лукоз Саба» на 31. 12.2018 г.
Возраст
Женщины
%
Мужчины
%
ВСЕГО
%
18-24
4
4
2
2
6
6
25-29
12
12
3
3
15
15
30-34
13
13
8
8
21
21
35-39
11
11
8
8
19
19
40-44
17
17
9
9
26
26
45-49
8
8
3
3
11
11
Итого:
65
66
33
34
98
100

Таким образом, на предприятии трудятся 65 женщин, что составляет 66% от общего числа и 33 мужчины, что составляет 34% в возрасте от 18 до 49 лет. Наглядно это отображено на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Возрастной состав работников ООО «Лукоз Саба» на
31.12.2018 г.

По уровню образования работники ООО «Лукоз Саба» делятся на четыре основные группы.
...

2.3 Анализ кадровой политики и система управления персоналом в ООО «Лукоз Саба»

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации работников. Общеизвестно, что полученного однажды профессионального образования недостаточно для выполнения определенной работы или тех или иных функций на производстве.
...

2.4 Пути совершенствования управления развитием кадрового потенциала предприятия

Развитие кадрового потенциала в ООО «Лукоз Саба» является комплексной функцией управления персоналом и предполагает, что в процессе развития происходят прямые капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности. В ходе реализации этой функции общество должно ответить на вопросы: как определить свои трудовые возможности и оценить их, как управлять своим трудовым потенциалом,  заинтересовать персонал в развитии и наращивать кадровый потенциал.
    В ООО «Лукоз Саба» управление кадровым потенциалом представляет собой процесс, направленный на его измерение, развитие, оптимизацию и реализацию.
...

Заключение

Кадровый потенциал предприятия отражает не только подготовленность к выполнению своих функций в настоящий момент, но и совокупность их возможностей в долгосрочной перспективе – с учетом возраста, квалификации, практического опыта, деловой активности, качества деятельности (в том числе результативности), профессиональной мобильности и инновативности, уровня профессиональной мотивации.
В современной практике повышения профессионального мастерства работников существует огромное множество различных методов. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. При планировании повышения профессионального мастерства работников в каждой конкретной организации необходимо учитывать множество факторов, чтобы грамотно составить программу развития мастерства работников.
Выбор метода повышения профессионального мастерства работников зависит от конкретной цели: получить новые знания, сформировать умения, выработать установку на уровне мышления, ценностей.
...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013. – с.115
2. Ануфриев В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации //Бухгалтерский учет - 2013, № 10.- с.213
3. Бакадоров В.Л. и др. Финансово-экономическое состояние предприятия. М. Финансы и статистика, 2013.-с.423
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013. – с.59
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2013. – с.236
6. Бровкина Н.Д. Аудиторская проверка своевременности принятия к бухгалтерскому учету материальных запасов // Аудиторские ведомости. 2013. №12. - с.30-40.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.: ПРИОР-СТРИКС, 2013. – с.164
8. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб. пособие. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2013. – с.320
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2013. – с.325
10. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2014.- с.236
11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2014. – с.263
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2014. – с.336
13. Долгов С.И., Бартенев С.А., Беликова А.В. и др. Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2014. – с.49
14. Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. и др. Финансы. М.: ЮНИТИ. 2014. – с.348
15. Ефимов О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. 2014. №10. - с.47-53.
16. Ефимов О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. 2014. №19. - с.72-78.
17. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: ВЛАДОС, 2014. –с.163
18. Зайцев М. Организация оборотных средств предприятия в условиях переходной экономики // Консультант директора. 2014. №21. - с.13-15.
19. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. Пособие – М.: ИКФ "ЭКМОС", 2014. – с.240
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2014. – с.87
21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015. – с.444
22. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и др. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – с.256
23. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО "ТК Велби", 2015. – с.222
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – с.448
25. Нитецкий В.В.,Гаврилов А.А. Финансовый анализ в аудите М.: 2015. – с.111
26. Парушина Н.В. Анализ движения денежных средств // Бухгалтерский учет. 2015. №5. - с.58-63.
27. Парушина Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет. 2015. №4. - с.46-52.
28. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий СПб.:2016 – с.93
29. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – с.360
30. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – М.: Академический проект, 2016. – с.576
31. Радионов Р.А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики // Консультант директора. 2016. №4. - с.19-24.
32. Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Выш.шк., 2014. – с.56-88
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: ИНФРА–М 2016. – с.125-150
34.Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: Дело, 2017. - с.137
35. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В.Травин, В.А.Дятлов- М.: Дело, 2017. – с.143
36.Щёкин Г.В. Управление персоналом: обучение или переквалификация? / Г.В. Щёкин // Управление персоналом. - 2017. - №9. – с.63.
37. - https://saturn-r.ru/