Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Совершенствование системы оплаты труда
- 73 страниц
- 2019 год
- 57 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Понятие оплаты труда персонала 6
1.2. Сущность и функции системы оплаты труда персонала 8
1.3. Критерии эффективности системы оплаты труда персонала в организации 19
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-» 22
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «-» 22
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «-» 26
2.3. Анализ и оценка системы оплаты труда персонала ООО «-» 43
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «-» 49
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «-» 49
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
1.1. Понятие оплаты труда персонала
В современной экономике система оплаты труда работников являет собой определенную часть денежных средств, поступаемых на потребление. Это доля дохода, зависящая от результатов коллективной работы и распределяющаяся между трудящимися в соответствии с количеством и качеством затраченных сил, то есть реальным трудовым вкладом. Зарплата - это совокупность вознаграждений, выраженных в натуральной или денежной форме. Работники получают вознаграждение за фактически выполняемую работу, а также за периоды, включенные в трудовое время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, величина денежного фонда напрямую зависит от достигнутых результатов.
Заработная плата в системе оплаты труда состоит из основного и дополнительного дохода. Основная часть финансов может быть получена только за выполненные работы. Дополнительная часть включает в себя выплаты, которые производятся во внеплановый период.
...
1.2. Сущность и функции системы оплаты труда персонала
В соответствии с коллективным договором или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации и международным договорам Российской Федерации. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 процентов от начисленной месячной заработной платы. (ст. 131 ТК РФ)
Таким образом, форма оплаты подразделяется на две составляющие:
• денежная оплата труда;
• неденежная (натуральная) оплата труда. (любая вещественная и не вещественная оплата, не запрещенная законом.
Тарифная система оплаты труда
Согласно статье 143 Трудового кодекса Тарифная система оплаты труда - системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий.( ст.143 ТК РФ).
...
1.3. Критерии эффективности системы оплаты труда персонала в организации
Рассматривая человеческий труд, следует сказать, что производительность – это показатель, позволяющий определить эффективность работы сотрудников организации. Стоит отметить, что этот вопрос является ключевым для развития любого предприятия. Таким образом, можно сказать, что производительность – это объем конкретной продукции, который был произведен одним сотрудником в единицу времени. Данный показатель применим не только к сотрудникам, которые выполняют работу по изготовлению чего-либо, но также и к персоналу, трудящемуся в сфере интеллектуального труда. К примеру, можно измерить в натуральном выражении, сколько заявлений было обработано одним оператором в час или сколько документов было расписано секретарем на подведомственные структурные подразделения.
Эффективность трудовой деятельности отражается в двух таких понятия, как выработка и трудоемкость.
...
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «-»
Полное наименование общества на русском языке – Общество с ограниченной ответственностью «Трансстройрегион».
Сокращенное наименование на русском языке – ООО «Трансстройрегион».
Общество является коммерческой организацией.
Основной вид деятельности Общества: проведение строительных работ.
Так же дополнительно организация занимается производством пара и горячей воды и распределением воды.
Учредительным документом Общества является Устав, все последующие изменения в который регистрируются в установленном законом порядке.
ООО «Трансстройрегион» создано на неопределенный срок и является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.
ООО «Трансстройрегион» имеет счета в любых кредитных организациях, как в рублях, так и в иностранной валюте. Общество имеет право пользоваться кредитом в рублях и в иностранной валюте.
...
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «-»
Анализ сравнительного аналитического баланса предоставляет данные для производства оценки целого ряда моментов:
• определения величины оборотных и внеоборотных активов, изменения их соотношения, а также источников их финансирования;
• статей, которые растут опережающими темпами, и степени их влияния на структуру баланса;
• доли активов, принадлежащих дебиторской задолженности и товарно-материальным запасам;
• распределения заемных средств по срочности и прочим параметрам;
• определения размера доли собственных средств и того, насколько организация зависит от них.
Анализ аналитического баланса уделяет особое внимание элементам, удельный вес которых является наибольшим, а также тем, чья доля скачкообразно изменяется.
...
2.3. Анализ и оценка системы оплаты труда персонала ООО «-»
Большое значение в бухгалтерском учете расчетов с персоналом по оплате труда имеет формирование и рациональное использование средств на оплату труда. В данном процессе необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, и выявлять возможности роста заработной платы работников за счет роста производительности труда.
Характеристика персонала ООО «Трансстройрегион» приведена в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Характеристика персонала ООО «Трансстройрегион»
Персонал
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонение
количество, чел
удельный вес, %
количество, чел
удельный вес, %
количество, чел.
удельный вес, %
2017-2016
2018-2017
Административный
4
19
4
20
4
20
1
0
Обслуживающий
12
57
11
55
11
55
-2
0
Вспомогательный
5
24
5
25
5
25
1
0
Итого
21
100
20
100
20
100
0
0
Из таблицы 14 следует, что в 2017 г. численность персонала снизилась на 1 человека, в том числе обслуживающего персонала на 1 человека.
...
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «-»
Грейды - это вертикальная структура должностей, позволяющая сопоставить внутреннюю значимость должностей в рамках предприятия с ценностью конкретной должности работника. [13]
Система грейдов - разновидность материальной мотивации персонала, в основе которой лежит оценка относительной ценности должностей на предприятии, создание иерархии должностей (группировка).
Сам процесс группировки должностей называется грейдированием. [14]
Грейдирование схоже с тарифной системой, но есть существенные различия между ними (табл. 3.1).
Таблица 3.
...
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций
Для того, чтобы понять какова эффективность внедрения системы KPI на производстве ООО «Трансстройрегион», необходимо провести расчет затрат, которые необходимы для создания и внедрения данной системы, и экономический эффект.
Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности. Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия превышают затраты. [16]
В данном случае оценка эффективности внедрения системы будет проводиться с помощью следующих показателей:
NPV (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход - это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню);
• дисконтируемый срок окупаемости;
• внутренняя норма доходности;
• индекс доходности.
Начнем с расчета затрат.
...
.......
23. Коноплева Г.И. Диагностический подход к управлению персоналом
24. / Г.И. Коноплева // Альманах современной науки и образования. – 2017. – № 1 (115). – С. 56-59.
25. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
26. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
