Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Управление цифровизацией организации
- 73 страниц
- 2020 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………….…………………...
Глава 1. Теоретические и методические основы использования информационных технологий.
1.1. Основные термины и положения………………………………………….....
1.2. Основные информационные технологии……………………………………
1.3. Особенности управления организацией при использовании информационных технологий………
Глава 2. Исследование деятельности организации в рамках использования информационных технологий (на примере ООО «-»)……....
2.1. Краткая характеристика ООО «-»………...
2.2. Анализ системы управления ООО «-»……
2.3. Ключевые проблемы ООО «-» при организации процедур цифровизации…………………………
Глава 3. Совершенствование системы управления цифровизации деятельности ООО «-»…………
3.1. Предложения и рекомендации для ООО «-»
при использовании информационных технологий……………………………………..
3.2. Оценка экономической эффективности…………………………………….
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО «-»
Заключение…………………………………………………………………….…
Список использованных источников………………………………………….
Приложения………………………………………………………………………72
1.1. Основные термины и положения
Относительно понятия «Индустрии 4.0» такими схожими по значению определениями выступают цифровая экономика, четвертая промышленная революция, цифровизация экономических отношений, цифровая трансформация1 и др.
На данный момент не существует единой концепции, которая могла бы охарактеризовать исследуемое понятие должным образом. Многие ученые обращаются к этому вопросу, и каждый внес значительный вклад в раскрытие сущности данного феномена, который в литературе1 рассматривается, как совокупность научных установок, представлений и терминов, принимаемая и разделяемая научным сообществом.
Большинство авторов2 свое отношение к «Индустрии 4.0» выделяют сквозь призму субъективного отношения, как общее - объективное, присущее современной экономике, так и субъективное - собственное восприятие и понимание этого явления3, т.е. речь идет об экономической деятельности, основанной на цифровых технологиях.
...
1.2. Основные информационные технологии
«Индустрия 4.0» связана с компьютерными технологиями, которые за последнее десятилетия сильно продвинулись в облачных вычислениях, больших данных и машинном обучении. Появились технологии и продукты, использование которых настолько сильно меняет производство и взаимодействие предприятий с потребителем, что совершается четвертая промышленная революция. Ее результат – появление Индустрии 4.0. Это концепция объединения цифровых технологий и промышленности, то есть появление «умных» заводов и фабрик.
В изученных источниках1 указывается, что концепция охватывает большой набор технологий, часть из которых еще не изучена достаточно хорошо, чтобы работать безопасно и предсказуемо. Но есть пять главных составляющих Индустрии 4.0. Они схожи по природе, но уникальны, а вместе создают возможности, которые ранее не были доступны человечеству.
Исследователями2 выделяются следующие элементы Индустрии 4.0.
...
1.3. Особенности управления организацией при использовании информационных технологий
Существует целый ряд исследований и разработок в сфере интернет-технологий1. Например, П.М. Абакарова2 разрабатывает структурно-логическую модель информационного обеспечения управления развитием связной сферы посредством ИТ-технологий.
Ф.В. Ванятинский3 предлагает адаптивный механизм управления развертыванием предпринимательских инициатив в интернет-бизнесе.
В литературе4 исследование рынка компаний «индустрии 4.0», в частности сферы интернет-услуг, проводится сквозь призму инновационной экономики.
Исследователями5 особенностей рынка компаний сферы «индустрии 4.0» выделяются: формирование необходимых макроэкономических условий; расширение участия в торговле и обеспечение притока инвестиций; реинжиниринг и реструктуризация компаний; трансформация уже существующих компаний; побочные (сопутствующие) эффекты глобализации.
...
2.2. Анализ системы управления ООО «-»
В теоретическом ракурсе достаточно обстоятельно были освещены особенности управление организацией при использовании информационных технологий, которое полностью базируется на ИТ-системах совершенно различного характера, потому что без них реализация подобных проектов невозможна, однако, это лишь основы, без которых подобное управление просто не может существовать.
Но прежде, чем перейти к анализу системы управления ООО «-», охарактеризуем, как работает данное предприятие.
Как указывалось выше, оно занимается разработкой сайтов, используя следующие свои возможности.
1. Осуществляет программные решения (чаще всего онлайн), позволяющее построить сайт по модульному принципу, когда разработчик собирает всю конструкцию с помощью готовых «кубиков», которые предоставляет конструктор. Такой подход позволяет создать сайт вообще без знаний о веб-разработке и сопутствующих навыков.
...
2. Определить особенности управления организацией при использовании информационных технологий.
3. Провести анализ системы управления ООО «-».
4. Выявить ключевые проблемы ООО «-» при организации процедур цифровизации.
5. Разработать предложения и рекомендации для ООО «-» при использовании информационных технологий.
6. Провести оценку экономической эффективности разработанных предложений.
7. Определить пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО «-».
Методология исследования представляет собой описание совокупности использованных в работе методов исследовательской деятельности для разработки системы управления цифровизацией деятельности предприятия, достижения его цели и решения поставленных задач.
...
3.2. Оценка экономической эффективности
Целью проектирования является создание нового продукта, направленного на совершенствование автоматизации деятельности компании.
Разработанное программное обеспечение (ПО) позволит сократить время на ведение и обработку данных, а также автоматизировать большинство осуществляемых функций.
В состав затрат на разработку и реализацию проекта включается стоимость всех расходов, необходимых для реализации комплекса работ, составляющих содержание данной разработки. Смета затрат включает в себя следующие статьи расходов:
- расходы на разработку программы;
- расчет цены разработанной программы;
- расчет капитальных вложений;
- распределение показателей финансово-экономической эффективности.
Исходные данные для расчета экономических показателей приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Данные для расчета экономических показателей
Обозначение
Наименование показателя
Единицы измерения
Значение показателя
Стоимость нового сервера
руб.
...
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО «-»
Дальнейшее совершенствование системы управления цифровизацией деятельности ООО «-» может быть связано с рядом следующих приемов по выбору ИТ-решений.
1. Формирование принципиально новых бизнес-активностей и сервисов, где та или иная инновационная разработка полностью кладется в их основу.
Совершенствование уже существующих в бизнесе сервисов для внешних клиентов, и в этом случае существующая во внешней среде или появляющаяся внутри бизнеса ООО «-» инновация интегрируется в имеющиеся и уже активно коммерциализируемые разработки.
Разумеется, инновации в компании ООО «-» могут развиваться и по двум другим направлениям. В этом случае они будут интегрироваться в производственные процессы создания ключевых продуктов компании, а также позволят оптимизировать обслуживающие направления деятельности компании и обеспечивать ее безопасность.
2. Отбор инновационных проектов.
...
Заключение
Понятие «цифровизация» в последние годы стало все чаще использоваться в связи с широким использованием цифровых технологий работы с большими массивами данных, возможностями их визуализации, появлением и распространением новых технических средств и программных решений.
Менеджмент предприятий в условиях «Индустрии 4.0» должен активно реагировать на изменения во внешней среде, выстраиваться с учетом прозрачности и структурированности всех бизнес-процессов, применять эффективную систему управления знаниями и мотивации персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.
Внедрение в деятельность предприятия цифровые технологии дает ряд преимуществ, среди которых можно выделить повышение гибкости производства за счет проактивного изменения характеристик производственного процесса и обеспечение информационной интеграции этапов жизненного цикла производимой продукции.
...
....
39. Устюжанина, Е.В., Сигарев, А.В., Шеин, Р.А. Цифровая экономика как новая парадигма экономического развития / Е.В. Устюжанина, А.В. Сигарев, Р.А. Шеин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2017. - Т. 13. - № 10. - С. 1788-1804.
40. Халин, В.Г., Чернова, Г.В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски / В.Г. Халин, Г.В. Чернова // Управленческое консультирование, 2018. - № 10. - С. 46-63.
.....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
