Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала предприятия ПАО

На современном этапе развития менеджмента все большее роль начинают играть аспекты, связанные с осуществлением трудовой мотивации персонала компаний. Трудовая мотивация персонала экономических субъектов выступает в качестве ключевого средства для обеспечения процесса по наилучшему управлению их ресурсной базой, по мобилизации имеющего в наличии человеческого капитала.
Ключевая цель мотивационного процесса заключается в достижении максимального уровня отдачи от результатов управления имеющегося человеческого капитала, что приводит к увеличению общего уровня производительности труда и рентабельности деятельности экономического субъекта. Специфика менеджмента персоналом при использовании рыночных механизмов функционирования – это рост роли личности сотрудника при ведении финансово-хозяйственной деятельности на микроуровне. Следовательно, меняется пропорция между потребностями и стимулами, способными быть примененными мотивационной системой компаний.
Для поощрения персонала экономических субъектов на сегодняшний момент времени могут быть применены материальные и нематериальные методы стимулирования. При этом уникальная модель взаимоотношений между отдельными аспектами мотивационных систем персонала компаний на сегодняшний момент времени и самых результативных методов менеджмента ни теорией, ни практикой управления человеческим капиталом по-прежнему отсутствует. Поиск способов устранения подобных проблем обусловил выбор темы данной работы, ее цель и задачи, а также предмет и объект для настоящего исследования.
Цель данной работы – разработать рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации производственного персонала компании.
Задачи работы:

1) раскрыть понятие и сущность трудовой мотивации персонала;
2) описать основные теории трудовой мотивации персонала;
3) представить методологические аспекты построения системы трудовой мотивации персонала;
4) составить финансово-экономическую характеристику компании ПАО «Мосэнерго» за период 2012-2018 гг.;
5) провести оценку системы управления трудовой мотивацией производственного персонала в компании ПАО «Мосэнерго» за период 2016-2018 гг.;
6) проанализировать показатели эффективности управления персоналом в компании ПАО «Мосэнерго»;
7) разработать мероприятия по совершенствованию трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго»;
8) экономически обосновать проектные мероприятия для ПАО «Мосэнерго».
Объект исследования – уровень трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе управления трудовой мотивацией производственного персонала компании.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в ходе раскрытия его темы были использованы научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления, как и др.
Практическая основа исследования – это данные бухгалтерской отчетности компании ПАО «Мосэнерго» за период 2012-2018 гг.
Практическое значение исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию методов трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго» достаточно универсальны и могут быть использованы менеджерами различных организаций.
Данное исследование состоит из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе были рассмотрены методические основы трудовой мотивации производственного персонала компании. В ней рассмотрено понятие и сущность трудовой мотивации и стимулирования персонала, а также основные теории трудовой мотивации персонала. Кроме того, в данном разделе обозначены методологические аспекты построения системы трудовой мотивации персонала.
Во второй главе проведен анализ трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго». В данной главе дана оценка общему уровню финансово-экономического состояния рассматриваемой компании, а также проведению оценки системы управления трудовой мотивацией ее производственного персонала. Особое внимание уделено проведению расчетов показателей, призванных определить уровень эффективности управления персоналом в компании ПАО «Мосэнерго».
В третьей главе изложены направления по совершенствованию методов трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго» с приведением обоснования экономической эффективности реализации соответствующих проектных мероприятий.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
И ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность трудовой мотивации и стимулирования
персонала
1.2. Основные теории трудовой мотивации персонала
1.3. Методологические аспекты проведения анализа системы мотивации и стимулирования труда на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО «МОСЭНЕРГО»
2.1. Основные сведения о компании
2.2. Финансово-экономическая характеристика организации
2.3. Оценка системы управления трудовой мотивацией производственного персонала ПАО «Мосэнерго»
2.4. Показатели эффективности управления персоналом в компании ПАО «Мосэнерго»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ
МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
ПАО «МОСЭНЕРГО»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго»
3.2. Экономическое обоснование проектных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Оригинальность работы в системе "Антиплагиат.ру" = 84,46%
"Тема работы: «Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала предприятия ПАО «Мосэнерго»».
Ключевые слова: анализ, система, мотивация, оценка, персонал, управление, эффективность.
Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации производственного персонала компании.
Объект исследования – уровень трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе управления трудовой мотивацией производственного персонала компании.
Данное исследование состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений. Во введении представлена вводная часть исследования с определением актуальности поднимаемой его темы, а также с описанием основных составных элементов работы.
В первой главе были рассмотрены методические основы трудовой мотивации производственного персонала компании. Во второй главе проведен анализ трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго». В третьей главе изложены направления по совершенствованию методов трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «Мосэнерго» с приведением обоснования экономической эффективности реализации соответствующих проектных мероприятий.
В заключении подведены результаты проведенного исследования. В списке литературы представлена теоретическая основа исследования, в приложении – его практическая база.

I. Нормативные документы и нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 02.08.2019
№292-ФЗ).
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 18.03.2019 №34-ФЗ).
3. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 15.04.2019 №55-ФЗ).
4. Приказ Минфина России от 2.07.2010 №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. Приказа Минфина России от 19.04.2019 №61н).
5. Приказ Минфина РФ от 6.07.1999 №43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» (в ред. изменений, внесенных Решением Верховного Суда РФ от 29.01.2018 №АКПИ17-1010).
6. Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Общероссийского классификатора продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК 034-2014 (КПЕС 2008)» (в ред. приказа Росстандарта от 29.11.2017 №1854- ст).

II. Учебники, учебные пособия, монографии

7. Дорман, В.Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / В.Н. Дорман; под научной редакцией Н.Р. Кельчевской. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 134 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2014. – 304 с.
9. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: учебник для среднего профессионального образования / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова; под редакцией Е.Н. Клочковой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 447 с.
10. Коргова, М.А. История управленческой мысли: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова, А.М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 166 с.
11. Марр, Б. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Б. Марр. – 3-е изд., (эл.) – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 343 с.
12. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 413 с.
13. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 468 с.
14. Хендерсон, Р.И. Компенсационный менеджмент. – 8-е изд. / Р.И.
Хендерсон [пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А.]. – СПб.: Питер, 2004. – 880 с.

III. Периодические издания

15. Жохова, М.В. Формирование и развитие системы мотивации труда / М.В. Жохова, Р.Р. Шарафутдинова, С.В. Хачин // Научный альманах. – 2016. – №3-1(17). – С. 113- 116.
16. Иванова, Т.Б. Развитие теории жизненного цикла предприятий в современных условиях / Т.Б. Иванова, Н.А. Переверзев // Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. – 2016. – №3(99). – С. 75-81.
17. Кузубов, А.А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия / А.А. Кузубов // Фундаментальные исследования. – 2016. – №12-5. – С. 1028- 1031.
18. Лобанова Т.Н. Социально-правовые механизмы трудовой мотивации [Текст] / Т. Н. Лобанова // Журнал российского права. - 2017. - №2. - С. 80-90.

IV. Электронные ресурсы

19. Интернет-портал «Кадрируем.ru». Материал «Система мотивации и стимулирования персонала в организации», [Электронный ресурс] // URL :– http://kadriruem.ru/sistema- motivacii-personala/ (дата обращения: 11.01.2020)
20. Интернет-портал «Кадрируем.ru». Материал «Основные теории мотивации и стимулирования персонала», [Электронный ресурс] // URL : – http://kadriruem.ru/teorii- motivacii-personala/ (дата обращения: 11.01.2020)
21. Официальный сайт ПАО «Мосэнерго» [Электронный ресурс] // URL : https://mosenergo.gazprom.ru/about/history/ (дата обращения: 11.01.2020)
22. Устав ПАО «Мосэнерго» (утвержден 13 июня 2019 года), [Электронный ресурс] // URL : https://mosenergo.gazprom.ru/d/textpage/30/304/ustav-mosehnergo-2019.pdf (дата обращения: 11.01.2020)
23. Положение о Генеральном директоре и Совете директоров [Электронный ресурс] // URL : https://mosenergo.gazprom.ru/about/documents/ (дата обращения: 11.01.2020)
24. Интернет-портал «StartExam». Материал «Система тестирования сотрудников», [Электронный ресурс] // URL : – https://www.startexam.ru/ (дата обращения: 11.01.2020)
25. Авдеев В.Ю. Финансовый отчет по программе "Ваш финансовый аналитик" (на примере ПАО "Мосэнерго" [Электронный ресурс] // URL : https://www.audit-it.ru/finanaliz/ (дата обращения: 11.01.2020)
26. Федеральная служба государственной статистики / [Электронный ресурс] // URL : https://www.gks.ru/ (дата обращения: 11.01.2020