Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Система управления цифровизацией организации
- 66 страниц
- 2020 год
- 114 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………….…………………...3
Глава 1. Теоретические и методические основы концепции «Индустрия 4.0».7
1.1. Основные термины и положения концепции «Индустрия 4.0»……….......7
1.2. Основные технологии «Индустрии 4.0»……………………………………10
1.3. Особенности управления организацией отрасли интернет услуг..………16
Глава 2. Исследование деятельности организации в рамках концепции «Индустрия 4.0» (на примере ООО ««-»»)……....25
2.1. Краткая характеристика ООО ««-»»………...25
2.2. Анализ системы управления ООО ««-»»……29
2.3. Ключевые проблемы ООО ««-»» при организации процедур цифровизации…………………………………………..41
Глава 3. Совершенствование системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»………………………….43
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления цифровизацией ООО ««-»»…….…...43
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений и рекомендаций……………………………….…………………………………….45
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»………50
Заключение…………………………………………………………………….…55
Список использованных источников…………………………………………...57
Приложения………………………………………………………………………66
1.2. Основные технологии «Индустрии 4.0»
«Индустрия 4.0» связана с компьютерными технологиями, которые за последнее десятилетия сильно продвинулись в облачных вычислениях, больших данных и машинном обучении. Появились технологии и продукты, использование которых настолько сильно меняет производство и взаимодействие предприятий с потребителем, что совершается четвертая промышленная революция. Ее результат – появление Индустрии 4.0. Это концепция объединения цифровых технологий и промышленности, то есть появление «умных» заводов и фабрик.
В изученных источниках [58; 59 и др.] указывается, что концепция охватывает большой набор технологий, часть из которых еще не изучена достаточно хорошо, чтобы работать безопасно и предсказуемо. Но есть пять главных составляющих Индустрии 4.0. Они схожи по природе, но уникальны, а вместе создают возможности, которые ранее не были доступны человечеству.
Исследователями [6; 52 и др.] выделяются следующие элементы Индустрии 4.0.
...
2.2. Анализ системы управления ООО ««-»»
В теоретическом ракурсе достаточно обстоятельно были освещены особенности управление организацией отрасли «Индустрия 4.0», которое полностью базируется на ИТ-системах совершенно различного характера, потому что без них реализация подобных проектов невозможна, однако, это лишь основы, без которых подобное управление просто не может существовать.
Но прежде, чем перейти к анализу системы управления ООО ««-»», охарактеризуем, как работает данное предприятие в части управленческих решений.
1. Осуществляет принятие программных решений (чаще всего онлайн), позволяющее построить сайт по модульному принципу, когда разработчик собирает всю конструкцию с помощью готовых «кубиков», которые предоставляет конструктор. Такой подход позволяет создать сайт вообще без знаний о веб-разработке и сопутствующих навыков.
...
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»
Дальнейшее совершенствование системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»» может быть связано с рядом следующих приемов по выбору ИТ-решений.
1. Формирование принципиально новых бизнес-активностей и сервисов, где та или иная инновационная разработка полностью кладется в их основу.
Совершенствование уже существующих в бизнесе сервисов для внешних клиентов, и в этом случае существующая во внешней среде или появляющаяся внутри бизнеса ООО ««-»» инновация интегрируется в имеющиеся и уже активно коммерциализируемые разработки.
Разумеется, инновации в компании ООО ««-»» могут развиваться и по двум другим направлениям. В этом случае они будут интегрироваться в производственные процессы создания ключевых продуктов компании, а также позволят оптимизировать обслуживающие направления деятельности компании и обеспечивать ее безопасность.
2. Отбор инновационных проектов.
...
......
21. Карцхия, А.А. Гражданско-правовая модель регулирования цифровых технологий: Автореф. докт. юрид. наук / А.А. Карцхия. - М., 2019. - 44 с.
22. Табаков, В.В. Особенности формирования российского рынка корпоративных информационных систем: Автореф. дисс. ...канд. экон. наук / В.В. Табаков. - М., 2011. - 19 с.
23. Фаттахов, Ф.Г. Разработка и реализация конкурентных стратегий предпринимательских структур на отраслевых рынках мериторных благ: Автореф. дисс. ...канд. экон. наук / Ф.Г. Фаттахов. - Казань, 2013. - 22 с.
24. Шагалеева, Г.Б. Особенности дивидентной политики компаний развивающихся рынков капитала: Автореф. дисс. …канд. эконом. наук / Г.Б. Шагалеева. - М., 2011. - 29 с.
25. Щербаков, Д.Ю. Эффективность стратегий международной диверсификации компаний на развивающихся рынках капитала: Автореф. дисс. …канд. экон. наук / Д.Ю. Щербаков. - М., 2013. - 29 с.
......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
