диплом Управление спортивной организацией

Введение.
Глава 1. Сущность управления и его особенности в спортивных организациях
1.1. Понятие, сущность, цели и задачи управления
1.2. Современная управленческая парадигма
1.3. Особенности управления спортивными организациями
1.4. Содержательные и процессуальные теории мотивации
Глава 2. Исследование системы управления спортивной организацией (на примере СК «-») -
2.1. Организационно-экономическая характеристика спортивной организацией
2.2. Оценка действующей системы управления
2.3. Анализ мотивации персонала в системе управления СК «-»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию мотивации и повышению СК «-»
3.1. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации
3.2. Разработка оптимальной модели мотивации
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала СК «-» -
Заключение
Список литературы
Приложение

1.1. Понятие, сущность, цели и задачи управления
Эффективная работа организации и достижение необходимых результатов возможны при условии, что каждый член организации должен быть полностью включен в структуру организации, систему коммуникационных связей, технологические и социальные процессы, происходящие в организации. Для решения этой задачи каждый работник должен включиться в систему властных отношений, интегрироваться в коллектив организации или ее подразделений, быть лояльным к культурным нормам организации и принимать существующие и общепринятые основные ценности. Поэтому при изучении социальных взаимодействий между членами организации необходимо всесторонне исследовать личность члена организации и его участие в организационных связях.
Текущие и будущие изменения в современных организациях (и в частном, и в государственном секторах экономики) свидетельствуют о важности индивидуального подхода к личности каждого работника.
...

1.2 Современная управленческая парадигма
Понятие "управление" хотя и не изменило своего названия, но с развитием науки и практики существенно трансформировалось ее внутреннее содержание. Если в работах Ф.Тейлора, М. Вебера, Ф. Файоля управление рассматривалось как воздействие управляющего субъекта, имеющего, безусловно главенствующее положение, на объект, то современная теория управления, выделяя четыре основных функции менеджмента - планирование, организация, координация и контроль, делает акцент на использование "методов, адекватно соответствующих управляемому объекту". Таким образом, в области управления персоналом это означает, что сотрудник является не жестко подчиненным требованиям организации субъектом, а равноправным агентом производства товаров или услуг, в той или иной мере участвующим в планировании, организации, координации и контроле.
...

1.3 Особенности управления спортивными организациями
Мотивация в спорте предполагает наличие факторов и процессов, побуждающих спортсменов к действию или бездействию в различных ситуациях. В спортивной деятельности важно изучение причин, которые детерминируют предпочтение конкретных лиц заниматься тем или иным видом спорта.
Из анализа литературных источников, посвященных данной проблеме, следует, что особое место в психологическом обеспечении спортивной деятельности занимает мотивация , побуждающая человека заниматься спортом [11, 88]. Блок мотивации образуют потребности, мотивы и цели спортивной деятельности [33, 32].
Потребность, или ощущение человеком нужды в чем-либо, означает нарушение равновесия с окружающей средой. Психологически это всегда связано с возникновением внутреннего напряжения, более или менее выраженного дискомфорта, от которого можно избавиться лишь удовлетворив соответствующую нужду.
...

1.3. Содержательные и процессуальные теории мотивации

Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследования поведения человека в труде дают некоторые общие объяснения мотивации и позволяют создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Содержательные теории мотивации или их еще называют внутриличностные теории, в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: А. Маслоу, Ф. Герцберга , Д. МакКлеланда и К.Альдерфера [23].
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемая "пирамидой", или "лестницей" Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире.
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика спортивной организацией
Учреждение «Спортивный СК «-» «-» создан на основе Учреждения «Объединение Физкультуры и Здоровья «Магнит ОАО «ММК» и является некоммерческой организацией, не преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Сокращенное наименование Учреждения: Учреждение СК «-»
Место нахождения Учреждение СК «-»: ул. Набережная, д. 5.
Учреждение СК «-» является учреждением дополнительного образования, которое создано с целью развития мотивации спортивно-массового и физкультурно-оздоровительного движения среди жителей города - детей, юношей, девушек и учащихся образовательных учреждений, а также пропаганда здорового образа жизни, физической культуры и спорта среди различных возрастных групп граждан.
...

2.2. Оценка действующей системы управления

Для анализа существующей системы управления мотивацией персонала СК «-» в процессе спортивной деятельности необходимо изучить социальную структуру и динамику персонала.
Структура и штаты СК «-» устанавливаются в зависимости от объемов и специфики спортивной деятельности, в соответствии с нормативами численности, и утверждаются в установленном порядке. При анализе численности работающих в СК «-» наряду с определением степени выполнения штатного расписания и динамики численности за ряд лет очень важно выявить соотношение между отдельными категориями персонала.
В табл. 5 и рис. 9 представлен анализ численности работников СК «-» по месяцам.

Таблица 5
Динамика численности работников отделения по СК «-» по месяцам за 2011 – 2012 гг.

Месяц
Численность 2011г
Численность 2012г
Абс.отклот плана
Абс.откл.к 2011.г.
...

2.3. Анализ мотивации персонала в системе управления СК «-»

Для выявления потребностей и настроения работников в процессе спортивной деятельности СК «-» были проведены анонимные опросы. В опросах участвовало 13 работников: 8 тренеров и 5 линейных менеджеров. В выборку попали 11 мужчин и 2 женщины. Из них 3 человек со стажем работы от 1 до 5 лет, 5 - от 5 до 10 лет, 7 - более 10 лет. При этом 3 человек было со средним профессиональным образованием, 18 - с высшим образованием.
Опрашиваемые выбирали мотивы наиболее значимые для них и оценивали их по десятибалльной шкале с границами от "1" - "не имеет никакого значения" до "10" - "очень сильное значение". Опрос также позволил определить мотивацию работников, которую хотели бы видеть у своих подчиненных руководители в процессе спортивной деятельности. Результаты первого опроса представлены в табл. 10 и рис. 14. По каждой графе выведена величина и средний балл значимости мотива.
...

3.1. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в процессе спортивной деятельности в СК «-» позволяет констатировать, что по мере социально-экономического развития организации и спорта меняется направление вектора мотивационных воздействий.
Исходя из исследования качества образования в СК «-», современный тренерский состав стал намного образованнее и обеспеченнее, чем в прошлом, поэтому мотивы  спортивной деятельности должны быть более сложны. Работники тренерского состава все более опосредованно поддаются воздействию, поэтому осуществление мотивационных процессов требует высокой квалификации от управленческого персонала СК «-»
В процессе исследования были выявлены негативные моменты в мотивации и стимулировании персонала в процессе спортивной деятельности СК «-», поэтому необходимо предложить пути решения этих проблем, что и представлено в табл. 13.
...

3.2. Разработка оптимальной модели мотивации
Система мотива­ции СК «-» должна предусматривать и ориентацию на конечные результаты ра­боты всего коллектива, и отдельного работника, на внешнюю и внутреннюю мотивацию.
В основе разработки эффективной системы мотивации в СК «-» ис­пользуем механизм формирования побудительных мотивов у работни­ков. Этот механизм состоит из отдельных методов мотивации и их совокупности . Учтены следующие категории мотивации (таблица 15).

Таблица 15
Категории методов мотивации, используемых в проекте
№ категории
Метод
Характеристика метода мотивации
Влияние на мотивацию
1.
Материальное вознаграждение (стимулы)
Заработная плата, ко­миссионные вознагра­ждения, системы уча­стия в прибыли, , премиро­вание
Внешнее мотивационное воздействие, обеспечивает связь результатов труда с его оплатой
2.
Психологическое поощрение (сти­мулы)
Удовлетворение от работы, большая от­ветственность, обще­ственное признание, личное признание со стороны начальства и т.д.
...

3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала СК «-» -
Ключевым фактором, определяющим конкурентоспособность спортивной организацией, является эффективность использования ресурсов при выпол­нении целевой функции. Эффективность использования человеческих ресурсов оценивается показателем производительности труда на пред­приятии. Этот показатель зависит от компетенции (зрелости) работника, которая представляется как сочетание его квалификации и полномочий, делегированных ему в виде права на выполнение функции и использо­вание необходимых ресурсов. Он может быть использован для управле­ния отдачей (использования) ресурсов в процессе спортивной деятельности. Компетенция в совокупности с интересами и ответственно­стью собственников капитала и труда определяет уровень использова­ния ресурсов, необходимых для выполнения производственной функ­ции.
...

Заключение
Итак, в результате проведенных нами теоретических и практических исследований, на основе анализа различных теорий по изучению мотивации, можно заключить, что мотивационная сфера человека в процессе спортивной деятельности очень сложна и неоднородна.
За последние годы о мотивации написано так мно­го, что нет нужды еще раз говорить о том, что собой представляет пирамида потребностей по Маслоу, шкала мотивационных и гигиенических факторов по Херцбергу, не говоря уже о более сложных моделях. На первый взгляд в качестве мотива производственной деятельности и поведения в целом, как правило, недо­оцениваются психологические потребности. Наиболее ярко выражены такие мотивы, как безопасность, при­надлежность к определенному сообществу, престиж, чувство собственного достоинства и самореализация.
...

....
31. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ТОО "Остожье"; Мн.: ООО "Новое знание", 2008.
32. Келишев, И. Г. Спортивная направленность личности: Личность и спорт / И.Г. Келишев – М.: Просвещение, 2011. – 240 с.
.....