Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретические и методологические основы мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса
- 72 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к проведению мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса……………...6
1.1. Теоретические подходы к определению понятия и значения мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса……………...6
1.2. Методологические подходы к проведению мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса………………………………….........16
Глава 2. Анализ мониторинга развития предприятия малого и среднего бизнеса (на примере ООО «Вемес»)…………………………………………....23
2.1. Общая характеристика ООО «Вемес»……………………………....23
2.2. Особенности проведения мониторинга развития предприятия в ООО «Вемес»…………………………………………………………………….28
2.3. Диагностика основных бизнес-процессов в ООО «Вемес»……….37
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия………………………………………………………44
3.1. Рекомендации по совершенствованию основных бизнес-процессов в ООО «Вемес»…………………………………………………………………..44
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций…………....48
Заключение………………………………………………………………..60
Список использованных источников……………………………………65
Приложения……………………………………………………………….72
1.1. Теоретические подходы к определению понятия и значения мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса
Результатом эффективной деятельности предприятия является его экономическое развитие. Понятие «экономическое развитие» используется для описания динамики процессов, происходящих на предприятии относительно определенного промежутка времени, немаловажное значение имеет для стратегии управления и принятия управленческих решений.1
Характерной особенностью развивающегося предприятия является обеспечение экономического роста в виде роста объема измеряемых показателей деятельности предприятия за определенный период времени.
Для экономического развития предприятия, руководству необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется его производственно-хозяйственная деятельность.
...
1.2. Методологические подходы к проведению мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса
Задачами проведения мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса являются:
- организация наблюдения для получения достоверной и объективной информации о протекании бизнес-процессов;
- обеспечение руководства предприятий достоверной и своевременной информацией о деятельности и экономическом состоянии предприятий;
- объективная оценка и анализ получаемой информации;
- выявление критериев и факторов, вызывающих угрозы деятельности предприятий в настоящее время и в перспективе;
- обеспечение бесперебойного взаимодействия между собой всех структурных подразделений предприятий;
- разработка прогнозов развития предприятий;
- формирование рекомендаций, целью которых является преодоление негативных и поддержка позитивных тенденций.
Существуют различные подходы к формированию этапов мониторинга.
...
2.1. Общая характеристика ООО «Вемес»
Объектом настоящего исследования выступает ООО «Вемес». В современных условиях общество с ограниченной ответственностью представляет собой наиболее распространенную организационно-правовую форму коммерческого юридического лица в Российской Федерации. Распространенность данной формы обусловлена упрощенным способом образования ООО по сравнению с другими обществами.
ООО «Вемес» является юридическим лицом и действует на основании Устава, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Юридический адрес ООО «Вемес»: 117452, г. Москва, ул. Азовская, владение 32 а, строение 1.
Основной вид деятельности ООО «Вемес»: торговля оптовая моторным топливом, включая авиационный бензин.
Уставный капитал ООО «Вемес» составляет 5 млн. руб., что свидетельствует о достаточно прочных позициях общества.
Организационная структура ООО «Вемес» представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.
...
2.2. Особенности проведения мониторинга развития предприятия в ООО «Вемес»
Мониторинг развития предприятия – это достаточно сложный процесс, охватывающий несколько этапов каждый из которых решает соответствующие задачи, используя при этом различные методы. В ООО «Вемес» организация и проведение мониторинга развития находятся под непосредственным контролем Директора. Мониторинг развития предприятия в ООО «Вемес» состоит из следующих этапов:
1 этап – создание исходной базы, осуществляется сбор информации о предприятии;
2 этап – диагностика текущего состояния предприятия, сопровождается анализом производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
3 этап – анализ стратегического окружения;
4 этап – диагностика основных бизнес-процессов предприятия;
5 этап – формулировка выводов и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.
...
2.3. Диагностика основных бизнес-процессов в ООО «Вемес»
В организации в рамках мониторинга развития проводится диагностика основных бизнес-процессов. ООО «Вемес» является малым предприятием и осуществляет оптовую торговлю моторным топливом, включая авиационный бензин.
Большое значение для организации имеет такой бизнес-процесс, как «формирование предлагаемого ассортимента товаров».
Ассортимент товаров ООО «Вемес» включает различные виды топлива, оборудование, используемое для перевозки и эксплуатации топлива. Также организация предлагает услуги по доставке топлива. Благодаря такому основному бизнес-процессу, как «формирование предлагаемого ассортимента товаров» предприятие способно заниматься основной деятельностью (оптовой торговлей). Рассмотренный бизнес-процесс направлен на приобретение предприятием необходимых товаров. Данный бизнес-процесс осуществляется менеджерами предприятия и предполагает осуществление такого подпроцесса, как «закупка товаров у поставщиков».
...
3.1. Рекомендации по совершенствованию основных бизнес-процессов в ООО «Вемес»
В настоящее время имеется достаточно высокая конкуренция на рынке, в связи, с чем важную роль имеет повышение эффективности управления основными бизнес-процессами за счет использования информационных технологий. Электронное сопровождение основных бизнес-процессов на предприятии позволит повысить эффективность реализации отдельных процессов. В этой связи, можно отметить, что в настоящее время в ООО «Вемес» отсутствует полноценная CRM-система.
CRM-система – это прикладное программное обеспечение, автоматизирующее процессы взаимоотношений между предприятием и клиентом.
В результате отсутствия на предприятии полноценной CRM-системы, даже при наличии существующих средств автоматизации, затрудняется обработка первичных документов.
Структурные подразделения ООО «Вемес» связаны единым документооборотом, состоящим из большого количества первичных документов.
...
62 Источника.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
