Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнительные характеристики трудовых интересов лидеров и менеджеров коммерческих предприятий в России
- 49 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы для изучения трудовых интересов лидеров и менеджеров 7
1.1. Основные понятия и отличия трудовых интересов 7
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров 12
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития 16
2. Сравнение трудовых интересов лидеров и менеджеров и определение роли этих интересов 24
2.1. Постановка задачи практического исследования 24
2.2. Методология исследования интересов лидеров и менеджеров 27
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров 33
Заключение 43
Список литературы 46
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров
Понятия лидер и менеджер относятся к одной и той же категории [руководители], но в рамках данного исследования умение отличать лидеров от менеджеров – это приоритетная задача перед исследованием влияния их личных трудовых интересов на их трудовую деятельность и компанию в целом. В первую очередь, вопрос влияния интересов руководителей в общем не был достаточно хорошо изучен, не говоря о различии в интересах лидеров и руководителей. При обзоре многочисленной литературы, посвященной теме лидерства, отдельное внимание исследователей также уделяется различиям между лидерами и менеджерами, потому что именно менеджер может быть наиболее приближенным и уместным примером для сравнения и определения лидера в кругу всего коллектива.
...
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития
В данной части теоретического обзора будут рассмотрены основные проблемы и вопросы, которые могут возникнуть в компании по причине разности трудовых интересов лидеров и руководителей. Помимо влияния различных трудовых интересов, также стоит рассмотреть тему мотивации менеджеров и примеры материальной мотивации менеджеров в крупных компаниях на Западе и в России.
В качестве общегражданских трудовых интересов на сегодняшний день для соискателей достойные условия труда означают не только соответствие работы безопасности труда и благоприятному психологическому климату на рабочем месте, но и включает в себя качество трудовой жизни, внутренний комфорт и интерес работника к своей деятельности, а также всестороннее развитие. Человек как личность на своём рабочем месте должен рассматриваться всесторонне – через совокупность его интересов, мотивов, потребностей и ценностных ориентаций.
...
2.1. Постановка задачи практического исследования
Одной из первоначальных задач данной работы было определение зависимости выраженности трудовых интересов от индивидуальных качеств и особенностей личности лидеров и менеджеров, которая была частично рассмотрена в теоретической части (см. параграф 1.3), но, по мере подготовки к исследованию более приоритетной задачей стало определение различий между трудовыми интересами лидеров и руководителей, а также влияния среды и корпоративной культуры на формирование и изменение трудовых интересов.
Таким образом, одной из важных задач исследования является анализ выраженности определённых ранее трудовых интересов лидеров и менеджеров и их сравнение с целью выявления различий. Эта задача так же сформирована в виде отдельной гипотезы, целью которой является выявление и понимание разности в выраженности основных трудовых интересов лидеров и менеджеров.
...
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров
Первая гипотеза о различии в трудовых интересах лидеров и менеджеров проверялась посредством основных вопросов из анкеты трудовых интересов.
После обработки данных были выявлены следующие показатели выраженности трудовых интересов у менеджеров и лидеров соответственно (табл. 3):
Таблица 3
Показатели выраженности трудовых интересов менеджеров и лидеров, %
Вид интереса
Менеджеры
Лидеры
Экономические
82.9%
85.7%
Профессиональные
85.7%
85.14%
Карьерные
82.28%
84.57%
Групповые
81.8%
90.85%
Корпоративные
84.57%
87.15%
Общегражданские
80.32%
85.14%
Общая средняя выраженность у респондента, %
82.93%
86.9%
Таким образом, уже можно сказать о преобладании лидеров в показателях выраженности таких интересов, как: корпоративные, карьерные, групповые и общегражданские.
...
Список источников:
1. Azad N., Anderson HG Jr., Brooks A., Leadership and Management Are One and the Same // Am J Pharm Educ. – 2017.
2. Coyle P., Hansbrough K. Dynamic viewpoints on implicit leadership and followership theories: Approaches, findings, and future directions // The Leadership Quarterly – Volume 28, Issue 2 – 2017.
3. Hajro, A. The Values of the leader and the relationship of leadership and management // Knowledge International Journal – Volume 30, Issue 6. – 2019.
4. Hildebrand D., Panezich L. Leadership and Management for PM Practitioners in IT // [Электронный ресурс] – URL: https://www.edx.org/course/leadership-and-management-for-pm-practitioners-in-it-2 // 2019
5. Jayoung K. Dionne S. D. State-of-the-science review of leader-follower dyads research // The leadership quarterly – Vol. 41, № 2 – 2019.
6. Jovic, M., & Jovancevic, A. Relation between personality traits and leadership styles // Knowledge International Journal – Volume 22, Issue 1. – 2018.
7. Lazonick W. Profits without prosperity // Harvard Business Review – 2014.
8. Nizarudin W. M. The Differences Between Management And Leadership. Sinergi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen // № 7 – 2017.
9. Prilleltensky I. Value-Based Leadership in Organizations: Balancing Values, Interests, and Power Among Citizens, Workers, and Leaders // The Leadership Quarterly – Volume 8, Issue 3 – 2010.
10. Weinberg, J. F., Chiu, C. Y., Balkundi, P. When managers become leaders: The role of manager network centralities, social power, and followers' perception of leadership // The leadership quarterly – Vol. 28, Issue. 2 – 2017.
11. What makes leaders different from other people? // [Электронный ресурс] – URL: https://www.quora.com/What-makes-leaders-different-from-other-people – 2018.
12. Акылбеков Д. Х. Формирование интереса к лидерству // НИУ ВШЭ. – Рукопись. – 2019. – С. 5.
13. Ачор Ш. Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune. – М.: Эксмо – 2014.
14. Балабанова Е. С., Боровик М. Э., Деминская В. Э. «Враждебное» поведение руководителя: проявления, предпосылки и последствия // Российский журнал менеджмента – № 16. – 2018.
15. Вичев В. Мораль и социальная психика [Текст] // Пер. с болг. Р. Е. Мельцера; Общ. ред. и послесл. Ю. А. Шерковина. – Москва: Прогресс – 1978.
16. Волгушева А. Право и социальные интересы // [Электронный ресурс] – URL: https://center-yf.ru/data/stat/socialnyy-interes.php – 2018.
17. Гвоздева Н. И. Руководитель-лидер: необходимость и направления его формирования // Психология и экономика // № 1-2, Том 1 – 2008.
18. Глазунов Я. В. Неэффективные бонусы: как система вознаграждений отражается на компании // HBR – 2016.
19. Егоров В. Д., Шевченко С. Н. Типология мотиваций топ-менеджеров и собственников в бизнесе // Управление компанией – 2008. – № 12.
20. Залезник А. М. Менеджеры и лидеры - синонимы или антонимы // HBR – 2008.
21. Кикнадзе Д. А. Потребности, поведение, воспитание // М.: Мысль – 1968.
22. Лехтянская Л.В. Роль лидера в организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 2. – Новосибирск: СибАК – 2014.
23. Лобанова Т. Н. Трудовые интересы. Психологические аспекты: монография // Т. Н. Лобанова. – Москва: Юстиция, 2018. – С. 157-162.
24. Лобанова Т. Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – № 2 – 2015.
25. ЛУКОЙЛ. Нефтяная компания. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lukoil.ru/ (дата обращения: 26.01.2020).
26. Шапиро. С. А. Мотивация и стимулирование персонала // М.: ГроссМедиа – 2005.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
