Совершенствование управления кадровым резервом предприятия на примере ПАО КАМАЗ

Всё больше руководителей современных российских компаний уделяет своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры извне. На рынке труда всё чаще возникает ситуация, когда спрос превышает количество предложений или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы, не соответствует требованиям руководящей должности в конкретной компании.
Кадровый резерв – это контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей, специалистов, прошедших профессиональный отбор и имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех, кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности).
Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития компании, так как, планируя развитие бизнеса, руководители компании обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. И в данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для компании задач играют решающую роль.
Общетеоретические и практические аспекты управления кадровым резервом нашли свое отражение в трудах: Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, А.Я.Кибанов, Л.К. Аверченко, А.П. Радкевич, Т.Б. Саматова, и другие.
Целью дипломного проекта является совершенствование управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить теоретические основы и основные тенденции в практике управления кадровым резервом предприятия.
2. Дать характеристику:
 организационной структуры, структуры управления, орг.культуры предприятия;
 стратегии предприятия и взаимосвязей между функциональными стратегиями предприятия;
 системы управления человеческими ресурсами;
 методов защиты в условиях чрезвычайных ситуаций, применяемых на предприятии.
3. Дать характеристику деятельности предприятия: оценку активов, оборотного капитала, дивидендной политики и структуры капитала предприятия.
4. Найти и принять организационно–управленческие решения в совершенствовании управления кадровым резервом предприятия, обосновать их с позиций социальной значимости.
5. Разработать и документально оформить проект по управлению кадровым резервом предприятия.
Объектом дипломной работы является ПАО «КАМАЗ».
Предметом дипломной работы является система управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ».
Структурно дипломная работа состоит из введения, 3–х взаимосвязанных глав, заключения и списка литературы.
В первой части работы содержатся теоретические и методологические основы формирования и работы с кадровым резервом, в частности: рассмотрены понятие, сущность, виды и принципы формирования резерва, определены методы оценки эффективности управления кадровым резервом.
Во второй – рассмотрена система управления человеческими ресурсами на предприятии в целом, проведено исследование системы управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ», ее преимущества и недостатки.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты проекта могут быть рассмотрены и реализованы на предприятии, что в свою очередь позволит повысить эффективность деятельности ПАО «КАМАЗ».
 

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Теоретические основы управления кадровым резервом 6
1.2 Основные тенденции в управлении кадровым резервом в практике зарубежных и отечественных предприятий

15
1.3 Оценка эффективности управления кадровым резервом предприятия 24
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «КАМАЗ» ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1 . Характеристика системы управления человеческими ресурсами ПАО «КАМАЗ» 32
2.2 Управление кадровым резервом предприятия в ПАО «КАМАЗ» 47
2.3 Преимущества и недостатки управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ»
51
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ПАО «КАМАЗ»
61
3.1 Проект по совершенствованию управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ»
61
3.2 Оценка эффективности проекта по совершенствованию управления кадровым резервом предприятия
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Всё больше руководителей современных российских компаний уделяет своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры извне. На рынке труда всё чаще возникает ситуация, когда спрос превышает количество предложений или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы, не соответствует требованиям руководящей должности в конкретной компании.
Кадровый резерв – это контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей, специалистов, прошедших профессиональный отбор и имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех, кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности).
Необходимость формирования кадрового резерва может быть связана не только с текущим движением персонала, но и со стратегией развития компании, так как, планируя развитие бизнеса, руководители компании обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. И в данном случае человеческие ресурсы, а именно специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для компании задач играют решающую роль.
Общетеоретические и практические аспекты управления кадровым резервом нашли свое отражение в трудах: Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, А.Я.Кибанов, Л.К. Аверченко, А.П. Радкевич, Т.Б. Саматова, и другие.
Целью дипломного проекта является совершенствование управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить теоретические основы и основные тенденции в практике управления кадровым резервом предприятия.
2. Дать характеристику:
 организационной структуры, структуры управления, орг.культуры предприятия;
 стратегии предприятия и взаимосвязей между функциональными стратегиями предприятия;
 системы управления человеческими ресурсами;
 методов защиты в условиях чрезвычайных ситуаций, применяемых на предприятии.
3. Дать характеристику деятельности предприятия: оценку активов, оборотного капитала, дивидендной политики и структуры капитала предприятия.
4. Найти и принять организационно–управленческие решения в совершенствовании управления кадровым резервом предприятия, обосновать их с позиций социальной значимости.
5. Разработать и документально оформить проект по управлению кадровым резервом предприятия.
Объектом дипломной работы является ПАО «КАМАЗ».
Предметом дипломной работы является система управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ».
Структурно дипломная работа состоит из введения, 3–х взаимосвязанных глав, заключения и списка литературы.
В первой части работы содержатся теоретические и методологические основы формирования и работы с кадровым резервом, в частности: рассмотрены понятие, сущность, виды и принципы формирования резерва, определены методы оценки эффективности управления кадровым резервом.
Во второй – рассмотрена система управления человеческими ресурсами на предприятии в целом, проведено исследование системы управления кадровым резервом в ПАО «КАМАЗ», ее преимущества и недостатки.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты проекта могут быть рассмотрены и реализованы на предприятии, что в свою очередь позволит повысить эффективность деятельности ПАО «КАМАЗ».
 

І. Нормативно–правовые материалы:
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 / Федеральный закон РФ от 08 декабря 2003 г. №138–ФЗ// Гражданский кодекс Российской Федерации.–2003.–№44.
2. ГОСТ Р 7.0.5 – 2012. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления. М.: Стандартинформ, 2012. 39с.
ІІ. Специальная литература:
3. Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации: учебное пособие для всех форм обучения. [Текст]– Новосибирск.: Изд–во СибАГС, 2015 – 203 с
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Э.А. Афитов. – Мн.: Вышэйшая шк., 2015. – 145 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования. [Текст]– М.: Изд–во «Академия», 2012 – 224 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 c.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник [Текст] / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2012. – 282 с.
8. Глазунов В. Управление доходами фирмы: учебник / [Текст] Глазунов В. – М.: Интерсервисс, 2013. – 144 с.
9. Горбунов, В.Л. Бизнес–планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно–практическое пособие [Текст] / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 218 с.
10. Горфинкель В., Попадюк Т. Инновационный менеджмент. Учебник для бакалавров. [Текст] – М.: Проспект, 2013. –256 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник. – М.: «Дашков и К», 2013. – 292с.
12. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. [Текст] – Н.Новгород : НИМБ, 2015. – 1066с.
13. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст] / Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2014. – 161 с.
14. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера [Текст] / П.В.Журавлев, С.В.Карташов и др.. – М.: Экзамен, 2012 – 576 с.
15. Зайцева Т.В. Управление персоналом [Текст] / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 336 с.
16. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. [Текст] —M.: Аспект Пресс, 2014. – 91 с.
17. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним [Текст] / А.А.Зыков Справочник по управлению персоналом. – 2013. – №8. – С.31–37.
18. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание [Текст] / В.Ю.Иванов Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С.228.
19. Кадровый резерв или рекрутинг: что выбрать ? [Текст]/ М. Козина //Служба кадров и персонал. – 2012. – №5. – С. 35–38
20. Каштанова Е. Положение о деловой карьере [Текст] / Е.Каштанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2013. – №7. – С.20.
21. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. [Текст]– М.: ИНФРА–М, 2055. – 638 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015. – С.232.
23. Корчагина А.С. Управление персоналом: шпаргалка [Текст]/ А.С.Корчагина, М.С. Клочкова. – М.: Экзамен, 2012. – 64 с.
24. Костицын Н.А. Интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена [Текст] / Н.А.Костицын // Управление персоналом. – 2015. – №1 (109). – С.81–83.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебное пособие [Текст] / Кравченко Л.И. – М.: Москва, 2013. – 321 с.
26. Лебедевой С.Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ [Текст] Лебедевой С.Н., – М.: Москва, 2014. – 258 с.
27. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Н.А. Логинова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 34 с.
28. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы [Текст]: Практическое руководство / Ю.А.Лукаш. – М.: Финпресс, 2007. – 208 с.
29.Магура М.И. Организация обучения персонала компании [Текст] / М.И.Магура, М.Б.Курбатова. – М.: Интел–Синтез, 2012. – 192 с.
30. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури «Основы менеджмента». [Текст] – М.: Издательство "Дело", 2013. – 704 с.
31. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом: статья. [Текст]– Управление персоналом, 2012 – №7
32. Орлова, П.И. Бизнес–планирование: Учебник [Текст] / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2013. – 13 с.
33. Основы управления персоналом: Учебник [Текст] / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2014. – 447 с
34. Потуданская В.Ф., Цыганкова В.А. Экономика и управление на предприятиях: учебник [Текст] / Потуданская В.Ф. – М.: Москва, 2014. – 179 с.
35. Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический комплекс [Текст] / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2013. – 56 с.
36. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». [Текст] 2014 г. – 62 с.
37. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. [Текст] / Сажина М.А., Чибриков Г.Г. – М.: Норма – Инфра–М, 2014. – 322 с.
38. Скопылатов И.А. Управление персоналом [Текст] И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов – СПб.: Издательство Смольного университета, 2012. – 90 с.
39. Теория и практика управления персоналом: Учеб.–метод. пособ. [Текст] / Авт.–сост. Г.В.Щёкин. – К.: МАУП, 2013. – 280 с.
40. Травин В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров [Текст] / В.В.Травин, Дятлов В.А. – М.: Дело, 2015. – 176 с.
41. Трофимова И. Учиться никогда не поздно [Текст] / И.Трофимова // Отель. – 2014. – №4.– С. 54–55.
42. Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену [Текст] / Э.А.Уткин. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013. – 256 с.
43. Фатхудинов, Р.А. Организация производства: учебник [Текст] / Р.А. Фатхудинов. – Москва: ИНФРА–М, 2015. – 544 с.
44. Фатхудинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / [Текст] Р.А. Фатхудинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2015. – 494 с.
45. Фокин К.Б. Выбор стратегии подготовки кадрового резерва руководителей [Текст]/ К.Б.Фокин // Научное творчество молодежи: Материалы XI Всероссийской научно–практической конференции – Томск: Изд–во Томского университета, 2016. – С.114–116.
46. Фокин К.Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? [Текст] / К.Б.Фокин, П.П.Баранов // Управление персоналом. – 2012. – №11(189). – С.52–55.
47. Фокин К.Б. Расчет экономии при предварительном обучении будущих руководителей [Текст]/ К. Б. Фокин // Управление персоналом. – 2012. – N 17 (195). – С. 42–43.
48. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях [Текст] Л.М. Чеглакова Социс, 2016. – №5 (277).
49. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс–курс [Текст] / С.А.Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 400 с.
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно–практическое пособие. – Издание 3–е, переработанное и дополненное. [Текст] – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2013.– 406с
51. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / В.В. Янковская. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 98 с.