Оптимизация логистических процессов инновационного производства на примере ООО ТПК Татполимер

В условиях рынка часто складывается ситуация, когда предприятия понижают или повышают цены, что обусловлено вполне объективной причиной — изменением конъюнктуры рынка и является нормальной практикой в ценообразовании. Иными словами цену на конечный продукт диктует рынок. Увеличить объем продаж на 10 % чрезвычайно тяжело, и здесь становится актуальным вопрос снизить затраты предприятия на те же 10 %, что способно дать даже больший эффект.
Большинство устоявшихся понятий и принципов работы, которые были вполне приемлемыми, и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса, и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения и улучшения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать, определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость поиска, дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизация и реструктуризация компании с целью повышения эффективности бизнеса.
Развитие производственных предприятий, эффективность работы и повышение прибыльности в большинстве своем зависит от снижения затрат. Поиск внутренних резервов путем оптимизации затрат целесообразно проводить в сфере логистических процессов как наиболее затратных в цепочке создания и реализации товара и актуальных при любой экономической эпохе.
Требуется переосмысление роли логистического процесса в организационной структуре, поскольку он становится основным, определяющим развитие и успешность функционирования предприятия. Логистика становится важнейшим элементом в системе управления производственным предприятием. С целью снижения затрат на физическое товародвижение, повышения уровня обслуживания клиентов, координации взаимодействия между подразделениями предприятия, поставщиками и коммерческими посредниками в цепях поставок использование концепции логистики предполагает изменение существующей ситуации на предприятии, внедрение новых инновационных технологий.
В условиях рыночного взаимодействия логистический инструментарий позволяет объединить в единую систему бизнес-процессы организации. Логистика как совершенно новая концепция управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками становится все более востребованной в отраслях промышленности и торговли Российской Федерации и современного мира в целом.
Логистический подход к управлению организацией направлен на обеспечение рациональности потоковых процессов в сфере управляемой системы с позиций единых материалопроводящих цепей, интеграция отдельных составляющих которой реализовывается на технических, технологических, экономических, методологических уровнях, а минимизация издержек времени и ресурсов достигается методом оптимизации управления, финансовыми, а также информационными потоками.
Грамотная организация логистических операций от закупки материалов, сырья и комплектующих и до поставки покупателям готовой продукции, дает возможность получить довольно заметную экономию оборотных средств и в таком смысле представляется существенным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью организации.
Особенное значение имеют разработки новых форм и методик управления материальными, финансовыми и информационными потоками, адекватных современным рыночным условиям. Существенным является введение в хозяйственную практику современных средств финансирования (пополнения) оборотных средств, дающих возможности ускорения оборачиваемости оборотных средств и высвобождение из расчетов значительной части денежных ресурсов.
Описанные выше обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы представляемой выпускной квалификационной работы.
Актуальность проблем оптимизации логистических процессов инновационного производства и эффективного управления ими, предопределяется и тем, что их состояние оказывает предопределяющее воздействие на конкурентоспособность предприятий, их финансовые состояния и финансовые результаты.
В системе мер, направляемых на повышение эффективности работы предприятий и укрепление их финансовых состояний, значительное место занимают проблемы рационального применения оборотных средств. Поэтому цель представленной выпускной квалификационной работы заключается в разработке организационно-технических мероприятий по оптимизации логистических процессов для улучшения финансовых результатов организации на примере ООО Торгово-промышленной компании «Татполимер».
Достижение поставленной цели в выпускной квалификационной работе осуществляется посредством решения следующих задач:
• исследовать теоретические аспекты логистических процессов предприятия;
• проанализировать показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• проанализировать логистическую систему предприятия (материальный и информационный потоки) и выявить проблемы использования оборотного капитала рассматриваемого предприятия;
• рассмотреть возможные мероприятия по оптимизации логистических процессов;
• апробацию механизма оптимизации логистических процессов предприятия.
Предметом исследования являются логистические процессы в сфере деятельности Торгово-промышленной компании «Татполимер» в современных условиях рыночной среды.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО Торгово- промышленная компания «Татполимер» в городе Чистополь Республика Татарстан. Основным видом деятельности данного предприятия является производство противопожарного (стволы пожарные), сантехнического, кровельного и сельскохозяйственного оборудования.
Предприятие выпускает более 300 видов продукции, в том числе уникальное оборудование на рынке ливневого, водоприемного/ водоотводящего оборудования и систем внутренней канализации, кровельные воронки, аэраторы и т.д. Реализация производимой продукции осуществляется по всей территории Российской Федерации и стран СНГ.

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования логистических процессов современного производства...................................................................................7
1.1. Логистика инновационного производства: понятие и сущность................7
1.2. Анализ тенденций развития логистических систем в современной России.....................................................................................................................14
1.3. Зарубежный опыт организации логистики инновационного производства..........................................................................................................22
Глава 2. Методические аспекты оптимизации логистических процессов……………………………………………………………………........28
2.1 Ключевые методы и инструменты исследования логистических процессов................................................................................................................28
2.2 Анализ критериев оптимизации процессов в логистике.............................31
2.3 Совершенствование методов оптимизации логистики в инновационном производстве..........................................................................................................43
Глава 3. Формирование механизма оптимизации логистических процессов инновационного производства.............................................................................54
3.1. Анализ логистических процессов ООО ТПК «Татполимер»..................54
3.2. Краткая характеристика типовой системы оптимизации логистических процессов................................................................................................................56
3.3. Апробация механизма оптимизации логистических процессов инновационного производства (на примере ООО ТПК «Татполимер»)..........58
Заключение.............................................................................................................69
Список литературы................................................................................................75

В условиях рынка часто складывается ситуация, когда предприятия понижают или повышают цены, что обусловлено вполне объективной причиной — изменением конъюнктуры рынка и является нормальной практикой в ценообразовании. Иными словами цену на конечный продукт диктует рынок. Увеличить объем продаж на 10 % чрезвычайно тяжело, и здесь становится актуальным вопрос снизить затраты предприятия на те же 10 %, что способно дать даже больший эффект.
Большинство устоявшихся понятий и принципов работы, которые были вполне приемлемыми, и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса, и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения и улучшения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать, определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость поиска, дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизация и реструктуризация компании с целью повышения эффективности бизнеса.
Развитие производственных предприятий, эффективность работы и повышение прибыльности в большинстве своем зависит от снижения затрат. Поиск внутренних резервов путем оптимизации затрат целесообразно проводить в сфере логистических процессов как наиболее затратных в цепочке создания и реализации товара и актуальных при любой экономической эпохе.
Требуется переосмысление роли логистического процесса в организационной структуре, поскольку он становится основным, определяющим развитие и успешность функционирования предприятия. Логистика становится важнейшим элементом в системе управления производственным предприятием. С целью снижения затрат на физическое товародвижение, повышения уровня обслуживания клиентов, координации взаимодействия между подразделениями предприятия, поставщиками и коммерческими посредниками в цепях поставок использование концепции логистики предполагает изменение существующей ситуации на предприятии, внедрение новых инновационных технологий.
В условиях рыночного взаимодействия логистический инструментарий позволяет объединить в единую систему бизнес-процессы организации. Логистика как совершенно новая концепция управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками становится все более востребованной в отраслях промышленности и торговли Российской Федерации и современного мира в целом.
Логистический подход к управлению организацией направлен на обеспечение рациональности потоковых процессов в сфере управляемой системы с позиций единых материалопроводящих цепей, интеграция отдельных составляющих которой реализовывается на технических, технологических, экономических, методологических уровнях, а минимизация издержек времени и ресурсов достигается методом оптимизации управления, финансовыми, а также информационными потоками.
Грамотная организация логистических операций от закупки материалов, сырья и комплектующих и до поставки покупателям готовой продукции, дает возможность получить довольно заметную экономию оборотных средств и в таком смысле представляется существенным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью организации.
Особенное значение имеют разработки новых форм и методик управления материальными, финансовыми и информационными потоками, адекватных современным рыночным условиям. Существенным является введение в хозяйственную практику современных средств финансирования (пополнения) оборотных средств, дающих возможности ускорения оборачиваемости оборотных средств и высвобождение из расчетов значительной части денежных ресурсов.
Описанные выше обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы представляемой выпускной квалификационной работы.
Актуальность проблем оптимизации логистических процессов инновационного производства и эффективного управления ими, предопределяется и тем, что их состояние оказывает предопределяющее воздействие на конкурентоспособность предприятий, их финансовые состояния и финансовые результаты.
В системе мер, направляемых на повышение эффективности работы предприятий и укрепление их финансовых состояний, значительное место занимают проблемы рационального применения оборотных средств. Поэтому цель представленной выпускной квалификационной работы заключается в разработке организационно-технических мероприятий по оптимизации логистических процессов для улучшения финансовых результатов организации на примере ООО Торгово-промышленной компании «Татполимер».
Достижение поставленной цели в выпускной квалификационной работе осуществляется посредством решения следующих задач:
• исследовать теоретические аспекты логистических процессов предприятия;
• проанализировать показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• проанализировать логистическую систему предприятия (материальный и информационный потоки) и выявить проблемы использования оборотного капитала рассматриваемого предприятия;
• рассмотреть возможные мероприятия по оптимизации логистических процессов;
• апробацию механизма оптимизации логистических процессов предприятия.
Предметом исследования являются логистические процессы в сфере деятельности Торгово-промышленной компании «Татполимер» в современных условиях рыночной среды.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО Торгово- промышленная компания «Татполимер» в городе Чистополь Республика Татарстан. Основным видом деятельности данного предприятия является производство противопожарного (стволы пожарные), сантехнического, кровельного и сельскохозяйственного оборудования.
Предприятие выпускает более 300 видов продукции, в том числе уникальное оборудование на рынке ливневого, водоприемного/ водоотводящего оборудования и систем внутренней канализации, кровельные воронки, аэраторы и т.д. Реализация производимой продукции осуществляется по всей территории Российской Федерации и стран СНГ.

1. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. - 512 с.
2. Винкуров В.А. Качество менеджмента - основа современной управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом №6, 2016
3. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. - М.: МИУ, 2015.
4. Внедрение бережливого производства изменит экономику России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ng.ru/economics/2018-03-14/100_lean140318.html (дата обращения: 13.03.2019)
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 11-е изд., перераб. И доп. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 432с. ISBN 594798-500-4
6. Гарнов А.П., Киреева Н.С. Инструментарий логистики: Монография. – М.: Креативная экономика, 2009. – 304 с.
7. Герасимов Б.И, Злобина Н.В., Спиридонов С.П. Управление качеством. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
8. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2005. - 168с.
9. Губина, О.В. Критерии оптимизации структуры капитала коммерческих организаций // Вестник ОрелГИЭТ, 2016. — 192 с.
10. Ельдештейн Ю.М. ТЕМА 3.1. Определение и оптимизация затрат // Логистика: Учебно-методический комплекс [Электронный ресурс] // Красноярский государственный аграрный университет. – 2006. – Режим доступа: http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/03_01.html (дата обращения: 18.08.2019)
11. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2006.-336с.
12. Использование логистических систем на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2040 (дата обращения: 01.08.2019)
13. Канэко Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 3. - С. 80.
14. Канэко Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 3. - С. 80.
15. Киреева Н. Инновационный механизм логистического инструментария управления // Логистика. – 2013. – № 1. – С. 38-40
16. Логистика: понятие и сущность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://economy-ru.com/logistika_1045/logistika-ponyatie-suschnost-49392.html (дата обращения: 05.07.2019)
17. Малявин В., Маслов Д., Рогачёва Г. Функциональная оценка системы управления. //Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №3.
18. Мишин В.М. Управление качеством. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 - 463 с.
19. Новиков В. К методике анализа и прогнозирования эффективности производства // Экономист. - 2015. - № 8. - С. 46-52.
20. Новая Экономия: как российские предприятия внедряют lean- методики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://plus.rbc.ru/news/ 5acc2c447a8aa94d61f539 (дата обращения: 28.06.2019)
21. Огарков А.А. Управление организацией,- М.: Эксмо, 2009.-512 с.
22. Основы логистики : учебник / Г. Г. Левкин, А. М. Попович – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015 – 387 с.
23. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ под ред. О.Г. Туровца. – М.: Инфра-М, 2015.- (Серия «Высшее образование»)
24. Охотников И.И. Системный подход как методологическая основа управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок / И. Охотников, И. Сибирко // Логистика. – 2014. – № 1. –С. 25-27.
25. Панасенко Е.В. Проблемы логистики на крупных промышленных предприятиях и пути их решения / Е.В. Панасенко // Логистика. – 2013. – № 10. – С. 38-41.
26. Проценко И.О. Инновационная логистика – перспективы и реалии // Российское предпринимательство. – 2005. – № 12. – C. 89-94.
27. Рыкалина О. Теоретико-методические основы логистики инноваций // Логистика. – 2011. – № 1. – С. 39-41
28. Рыкалина О. Классификация и методическое обеспечение логистических инноваций // Логистика. – 2011. – № 2. – С. 70-73.
29. Сазонов А.А. Создание системы управления предприятием на основе логистических инструментов / А.А. Сазонов, В.А. Шумаев // Экономист. – 2014. - №1. – С. 61-68.
30. Сазонов А.А. Управление логистическими потоками на основе японских технологий: опыт применения инструментов канбан на российском предприятии / А.А. Сазонов, В.А. Шумаев // Менеджмент в России и за рубежом. -2014. -№2. -С. 76-84.
31. Сергеев В.И. Наиболее распространенные логистические стратегии [Электронный ресурс] // Элитариум 2.0. – 2016. – 26 апреля. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/logisticheskaja-strategija-kompanija-tehnologii-produkcija-kachestvo-proizvodstvo-upravlenie-izderzhki-kontrol/ (дата обращения: 11.04.2019)
32. Свиткин М. От менеджмента качества - к качеству менеджмента и бизнеса: миф или реальность? // Стандарты и качество. - 20014. - № 1. - С. 74. Сыроежин И.М. Система показателей эффективности и качества. - М.: Экономика, 2012. - С. 15.
33. Теория системного менеджмента: Учебник /Под ред. П. В. Журавлева, Р.
34. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектамию/ Т.В.Александрова, С.А. Голубев, О.В- Колосова и др.; Под общ. ред. И.Л.Туккеля- СПб: СПбГТУ, 1999-10с.
35. Фасоляк Н.Д., Смирнов, Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. - М.; Экономика. 2005. - 279с.
36. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2015. - С. 217-220.
37. Этапы внедрения бережливого производства в Республике Татарстан [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mpt.tatarstan.ru/rus/ programma.htm
38. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта.-Экономика, 2007 -367с.
39. Экономика материально-технического снабжения/ под ред. Н.Д. Фасоляк, 2006-319с.
40. 8 принципов бережливого производства, повышающих эффективность предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://botaxi.ru/organizaciya-berezhlivogo-proizvodstva-upravlenie-lean-tehnologiyami/ (дата обращения: 25.08.2019)