Управление персоналом и его совершенствование

Введение

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Актуальность темы «Управление персоналом и его совершенствование» на сегодняшний день не вызывает сомнения, так как в настоящее время наблюдается повышение образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности, значимость применения современных технологий в управлении персоналом, развитие демократии на производстве и в обществе. Персонал – это главный актив организации.
Степень научной разработанности. В настоящее время имеется большое количество исследований по проблемам персонала, в том числе и учебных пособий, авторами которых являются такие, как Кибанов А.Я., Степанов Е.А., Бухалков М.И. они считают, что именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать организация. Персонал является не только наиболее ценным, но и наиболее непостоянным и непредсказуемым ресурсом, используемым предприятием. Тем не менее, требуется дальнейшее детальное исследование путей улучшения использования персонала.
Управление персоналом – понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов от разработки концепции кадрового менеджмента до организационно-практических подходов к механизму ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется главным образом созданной системой управления персоналом, действенность которой, в свою очередь, зависит от вклада всех работников в достижение единой организационной цели. В современных условиях наблюдается повышение роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.

1Теоретические основы системы управления персоналом в современной организации

1.1 Сущность, цели и задачи системы управления персоналом современной организации

Главными источниками благосостояния человека и качества жизни людей в цивилизованном мире являются труд и капитал. Человек, соединяя в процессе производства труд и капитал, создает все материальные и духовные ценности, развивает свои профессиональные способности и трудовой потенциал. В любой эконо¬мической системе персонал является главной производительной силой. Чем выше человеческий капитал, тем лучше работает организация. Люди, персонал одновременно служат важнейшими экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без людей, работников невозможно существование ни производства, ни организации. В рыночной системе организация и производство существуют до тех пор, пока там работают люди, пока их работа и услуги пользуются на рынке спросом у других людей. Персонал организации, работники предприятия, тесно взаимодействующие между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют свободные экономические отношения - как внешние между производителями, так и внутренние между сотрудниками, направленные на созидательную предпринимательскую и организационную работу всей фирмы.
Организация (предприятие, фирма) представляет собой систему сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели.
1.2 Система управления персоналом как ряд функциональных подсистем

Система управления персоналом на предприятии представляет собой сложный механизм взаимодействия в процессе осуществления совместной экономической деятельности менеджеров различных производственных звеньев с работниками всех категорий. Системность в управленческой деятельности определяется рядом факторов, в их числе: характер объектов управления, непосредственно деятельность - как совокупность управленческих воздействий на объект и информация. Именно эти составляющие являются ключевыми в представлении и понимании архитектуры любой системы управления. Главным объектом в системе управления персоналом выступают конкретные люди, работники предприятия, их личные, групповые и корпоративные интересы. Управление как воздействие на производственную деятельность людей, объединенных в рабочие группы, трудовые коллективы и другие социально-экономические системы, в современном менеджменте принято называть управлением персоналом.


1.3 Кадровая политика организации как основа формирования стратегии управления персоналом

Целю кадровой политики является - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
2 Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО «Биосфера»

2.1 Краткая характеристика Общественной организации охотников «Биосфера»

Общественная организация охотников «Биосфера», является основанным на членстве независимым объединением, созданным в соответствии с Конституцией Российский Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации , Федеральным законом «Об общественных объединениях» , другими законодательными актами.
Целью создания и деятельности организации является участие в охране и использовании животного мира, сохранение и восстановление среды их обитания.
2.2 Анализ системы управления персоналом организации

Существование эффективной системы управления персоналом на предприятии невозможно без адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала организации. В данной части выпускной квалификационной работе будут проанализированы обеспеченность ООО «Биосфера» персоналом.
Таблица 2.1 – Состав и структура персонала ООО «Биосфера» за 2016-2018 г.
Наименование 2016 2017 2018 Изменения к 2016 Изменения к 2017
Среднесписочная численность всего чел. 19 чел. 15 чел. 12 чел. 4 чел. 3 чел.
По данным таблицы видно, что наибольшее количество работников в организации наблюдалось в 2016 году, к 2018 г. количество снизилось на 7 человек. Это связано с текучестью кадров, которая будет проанализирована позже.

Выпускная квалификационная работа на тему Управление персоналом и его совершенствование. Работа написана на примере действующей организации. Проверка на антиплагиат 57%. Содержание работы: Введение. 1. Теоретические основы системы управления персоналом в современной организации. 2. Совершенствование системы управления персоналом на примере организации. Заключение. Глоссарий. Список использованных источников. приложения. Работа защищена в мае 2020 г. ЧОУВО "АУП". Оценка отлично.

Список использованных источников

Нормативно – правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51- ФЗ (ред. от 16.12.2019)» (с изм. и доп. вступ. в силу с 01.01.2020) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301, Российская газета, № 238-239, 08.12.1994
2. Федеральный закон от 19.05.1995 № 82 ФЗ (ред. от 02.12.2019) «Об общественных объединениях» (с изм. и доп. вступ. в силу с 12.12.2019)//Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 21, ст. 1930
3. Устав Общественной организации охотников «Биосфера».
4. Положение о деятельности МООО «Биосфера».
Учебная литература
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015-250 с.
6. Аншуков И. Саморазвивающаяся компания всегда успешнее решает вопрос развития через поиск новых форм работы с персоналом // Управление персоналом. - 2017. - № 2.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2017 – 315 с.
8.Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум – М.: Юрайт, 2016. 381 с.
9. Бердикова Л.Ф, Ситдикова Г.М. Современные подходы к оценке системы текучести кадров // Молодой ученый, 2016. - № 9. – с. 8-10.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: Инфра, 2015 – 288 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е издание, переработка и дополнение. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 511 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2016 – 233 с.
13. Ермишина Е.В. Кадровая политика организации как основа стратегии управления персоналом//Кадровик. - 2017. - № 7. – С. 83-87.
14. Епишкин И.Е. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2018 – 244 с.
15. Жовнер А. Уровень зрелости системы управления ключевой момент в её эффективности. – 2016. - № 47. – С. 5.
16. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: уч. и практикум. – М.: Проспект, 2018 – 64 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: Ниц Инфра, 2014 -447 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб, пособие / Под общ. редакцией А.Я. Кибанова – 2-е изд. пер. и доп. – М.: ИНФРА, 2015 – 81 с.
19. Козак Н.Н. Управление персоналом: высшее образование - М.: «Издательские решения», 2016- 323 с.
20. Логинова Е. Вовлеченные сотрудники- это залог к стремительному успеху, позитивной атмосфере и безопасности. – 2018. - №28. – с. 6-7.
21. Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К, 2016 – 284 с.
22. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: уч. пособие под редакцией Э.М. Короткова– М.: ИНФРА, 2015 - 336 с.
23. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование часть 1: учебник и практикум 2- е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 202. С.
24. Персональный менеджмент. /Под ред. С.Д. Резника. – М.: ИНФРА- М, 2017 590 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: НИЦИНФРА, 2016 – 378 с.
26. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие/Под редакцией А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2016 – 70 с.
27. Соколова А. Уровень мотивации сотрудников напрямую отражается на всех ключевых показателях бизнеса. - 2017 - № 21.
28. Стоякин А. Автоматизированный подбор персонала. – 2018. - № 29 С. 29-35.
29. Тебекин А.В. Управление персоналом. – М.: Изд-во Юрайт, 2015 - 182 с.
30. Управление организацией: учебник для вузов /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 4-е издание, пер. и доп. – М.: Инфра, 2016 – 736 с.
31. Управление персоналом организации.: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. –
М.: ИНФРА, 216- 695 с.
32.Управление персоналом: Уч. пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 -320 с.
33. Управление человеческими ресурсами: учебник под научной. Ред. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевича. – М.: Кнорус, 2015 – 222 с.
34. Управление персоналом: Учебник /Под редакцией К.В. Воденко. – 2 изд. –М.: Дашков и К, 2019. - 374 с.
35. Управление человеческими ресурсами С.А. Шапиро. – М.: Кнорус, 2016 – 346 с.
36. Шапиро С.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2018 - 244 с.