Разработка и реализация кадровой политики фирмы (на примере ООО «ТИМАЛ»)

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что от эффективности кадровой политики зависит успешность деятельности и развития фирмы, а так же уровень ее конкурентоспособности на рынке. Правильно разработанная и реализованная кадровая политика позволяет фирме не только контролировать текущую ситуацию, но и разрабатывать планы на среднесрочные и долгосрочные периоды. Обладая необходимым уровнем гибкости, кадровая политика фирмы обеспечивает её необходимыми инструментами для успешной адаптации к условиям рынка, а так же позволяет ей своевременно подстраиваться при смене ситуации и своевременно принимать необходимые меры.
Деятельность любой фирмы, вне зависимости от того, какие услуги она оказывает, производством какой продукции и в каких масштабах занимается, находится в прямой зависимости от такого важного элемента как сотрудники и система управления кадрами. В этой связи одним из основных критериев успешности деятельности фирмы является наличие высококвалифицированного персонала, который имеет не только необходимые знания, но и опыт работы. Немаловажным является и правильная организация системы управления персоналом фирмы. Система управления кадрами включает в себя правильную и рациональную расстановку кадров, мотивирование сотрудников на качественное выполнение своих должностных обязанностей, совершенствование и обучение кадров, объединение сотрудников в единый и сплоченный коллектив и др. Все это осуществляется посредством разработки и реализации в фирме эффективной кадровой политики.
Таким образом, можно сказать, что эффективности деятельности любой фирмы находится в прямой зависимости от того насколько рационально и правильно разработана и реализована в фирме кадровая политика.
Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал фирмы. Работники фирмы важны, т.к. без работников нет самой фирмы и наоборот. Работники любой фирмы помогают ей в своей действительности достигать и добиваться поставленных целей и задач, а также помогают ей выжить в определенных условиях. Опытные руководители понимают и осознают всю значимость персонала организации, так как работники любой фирмы представляют собой её основной потенциал. Важно знать, сотрудники фирмы должны быть объединены между собой единой целью, то есть представлять собой сплоченный коллектив. Только в этом случае можно достичь поставленных фирмой целей и следовать ее миссии. От того, насколько эффективно используется персонал, насколько правильно осуществлена кадровая расстановка зависит успешности достижения поставленных задач.
Для того, чтобы фирма не просто существовала, но и постоянно развивалась и совершенствовалась, необходимо вкладывать в кадры, а так же в кадровую деятельность. Все это является одной из ведущих функций кадровой политики фирмы.
Исходя из того, что каждый человек для фирмы представляет собой один из важнейших элементов производственного процесса, необходимо ответственно подходит к вопросу разработки и реализации кадровой политики. Кадровая политика фирмы состоит не только в том, чтобы постоянно заниматься развитием кадров, но и поиском новых более эффективных методов и средств работы с сотрудниками. Организованная таким образом кадровая политика позволит фирме не просто привлекать на работу высококвалифицированные кадры, но и осуществлять гораздо более сложный процесс – развитие собственных кадров. Под развитием кадров понимается организация процесса обучения и переобучения сотрудников, повышения их квалификации и уровня знаний и т.д.
Еще одной немаловажной функцией кадровой политики фирмы является разработка и реализация эффективной системы стимулирования и мотивации кадров. Правильно разработанная система мотивации способствует достижению высоких производственных результатов и как следствие успешности деятельности и развития фирмы в целом. При разработке системы мотивации необходимо опираться не только те методы и способ поощрения, которые более привлекательны для сотрудников, но и на то, чтобы направить деятельность каждого сотрудника на достижение тех же целей и задач, которые поставила перед собой фирма.
В настоящее время каждая фирма ставит перед собой цели по разработке и реализации эффективной кадровой политики. С этой целью используются разнообразные методы и средства по управлению кадрами. Необходимо отметить, что метод и средства используются не по отдельности, а в совокупности. Только в этом случае можно достичь желаемых результатов и решить все поставленные задачи. Вышесказанное указывает на актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Степень изученности темы. Вопросы кадровой политики нашли свое отражение в научных исследованиях таких ученых, как Эмерсон Г., Егоршин А.П., Андреев И.В., Кошелев С.В., Спивак В.А. Данные ученые широко и полно раскрыли понятие и сущность кадровой политики. Однако, несмотря на полноту освещенности данной темы, некоторые моменты все еще находятся на стадии разработки, изучения и внедрения. Такими моментами являются вопросы, касающиеся влияния работников на повышение и уровень конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является ООО «ТИМАЛ».
Предмет выпускной квалификационной работы - кадровая политика фирмы.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование кадровой политики фирмы на примере ООО «ТИМАЛ» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Рассмотреть понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики фирмы.
2. Охарактеризовать основные виды и направления кадровой политики фирмы.
3. Описать принципы, формы и методы разработки и реализации кадровой политики фирмы.
4. Дать характеристику основным экономическим показателям и системе управления персоналом ООО «ТИМАЛ».
5. Провести качественный и количественный анализ кадров ООО «ТИМАЛ».
6. Осуществить анализ действующей кадровой политики и выявление проблем ее реализации.
7. Разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ТИМАЛ».
Методы исследования. Методологической основой исследования являются метод системного анализа и логический метод.
Теоретической и информационной основой выпускной квалификационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области кадровой политики предприятий. Источниками информации являются Устав фирмы, бухгалтерская отчетность, штатное расписание, экспертные оценки, а также материалы, собранные на исследуемом объекте в период преддипломной практики.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятий
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Основная часть
1 Теоретические аспекты понятия и сущности кадровой политики фирмы

1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики фирмы

Правильно разработанная и реализованн

Введение…………………………………………………..…………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты понятия и сущности кадровой политики фирмы………………………………………………………………….…………….7
1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой
политики фирмы……………………………………………………...…………7
1.2. Основные виды и направления кадровой политики фирмы……………13
1.3. Принципы, формы и методы разработки и реализации кадровой
политики фирмы…………………………………………………………...…..18
Глава 2. Экономический анализ состояния кадровой политики
ООО «ТИМАЛ»…………………………………………………………..……….24
2.1. Характеристика основных экономических показателей и
системы управления персоналом ООО «ТИМАЛ»……………….…………24
2.2. Качественный и количественный анализ кадров ООО «ТИМАЛ»…….29
2.2. Анализ действующей кадровой политики и выявление проблем
ее реализации…………………………………………………………...………33
Глава 3. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «ТИМАЛ»…………………………………………..40
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ТИМАЛ»………………………………………………………………………40
3.2. Экономический прогноз эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «ТИМАЛ»…………….……44
Заключение………………………………………………………………………...49
Список использованных источников…………………………………………..52
Приложения………………………………………………………….…………….56

Работа написана самостоятельно, защищена на Отлично. Включает теоретическую и практическую части. Много наглядностей в виде графиков и таблиц, есть приложения. Оригинальность чистая, по Антиплагиат.ру - 77% (бесплатная версия)

Нормативно-правовые акты:
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) // Собрание законодательства РФ. 2001. № 27. Ст. 1079.
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.06.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2022) // Собрание законодательства РФ. 1998. № 18. Ст. 899.

Научная и учебная литература, монографии, статьи:
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2021. – № 4. – С. 20-25.
5.
6. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
9. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
10. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
11. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
12. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
14. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
15. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
16. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
17. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
18. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2022. – № 1. – С. 242-244.
19. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
20. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
21. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
22. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
23. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
24. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
25. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 12-1. – С. 83.
26. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
27. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
28. Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.
29. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
30. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с.
31. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
32. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.
33. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
34. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с.

Интернет-ресурсы:
35. COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом [Электронный ресурс] // Ernst & Young. – Режим доступа: https://assets.ey.com/
36. Официальный сайт ООО «ТИМАЛ»// https://www.list-org.com/company/6936897
37. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ деятельности ООО «ТИМАЛ» за 2019-201 год // https://www.audit-it.ru/buh_otchet/