Пути повышения конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний день, понятие «конкурентоспособность» имеет множество различных трактовок, и авторы пытаются раскрыть это понятие при помощи универсальных методик, которых существует бесконечное множество. Толкование термина зависит от объекта исследования. «Конкурентоспособность» является экономически универсальным показателем и имеет применение во многих сферах. «Конкурентоспособность» - это способность производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов в объемах, необходимых для стабильного развития и функционирования предприятия.
На сегодняшний день понятие конкуренция и конкурентоспособность является наиболее распространенным и используемым в научных кругах и литературе.
Для современной экономической системы одной из важных тенденций является конкурентоспособность предприятия, и формирование конкуренции на большей части мировых рынков товаров и услуг. Актуальными признаками развития предприятия являются показатели конкурентоспособности предприятия и способы её повышения.
В связи с этим особую значимость приобретает вопрос повышения конкурентоспособности предприятия. Термин «конкурентоспособность» достаточно часто упоминается в научных кругах. Она является индикатором эффективности деятельности предприятия. В связи с этим, достаточно часто можно увидеть определений «конкурентоспособности». Можно говорить о конкурентоспособности как о наборе свойств, отличающихся от других участников рынка.
В том числе, качество товара, включающее в себя большое количество компонентов, выступает основой конкурентоспособности товара или услуги.
Цель выпускной квалификационной работы - рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.
В процессе выпускной квалификационной работы решаются следующие задачи:
- рассмотреть понятие «конкурентоспособность» и связанные теоретические аспекты;
- рассмотреть пути повышения конкурентоспособности;
- рассмотреть конкурентные стратегии и методы конкурентоспособности;
- провести анализ деятельности предприятия;
- провести анализ конкурентоспособности предприятия;
- сравнить конкурентоспособность предприятия с другими предприятиями;
- разработать пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования - ООО «AGRO SAVDO HOLDING».
Предмет исследования – достигнутый уровень конкурентоспособности исследуемого объекта.
Структура выпускной квалификационной работы: содержание, введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В первой главе будут описываться теоретические аспекты, связанные с понятием «конкурентоспособность».
Во второй главе будет проведено исследование деятельности предприятия ООО «AGRO SAVDO HOLDING». Будет рассмотрена конкурентоспособность исследуемого объекта и его конкурентов.
В третьей главе будут предложены наиболее рациональные методы и мероприятия для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «AGRO SAVDO HOLDING» исходя из анализа, проведенного в ходе выпускной квалификационной работы. Заключение будет содержать выводы о проделанной работе.

Введение 3
1 Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.1 Конкурентоспособности предприятия: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2 Этапы разработки путей конкурентоспособности предприятия 9
1.3 Методы и критерии оценки эффективности конкурентоспособности предприятия 14
2 Анализ повышения конкурентоспособности ООО «AGRO SAVDO HOLDING» 29
2.1 Анализ технико-экономического состояния организации 29
2.2 Анализ путей и методов повышения конкурентоспособности предприятия 38
3 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации 51
3.1 Разработка предложений по повышению конкурентоспособности организации 51
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 54
Заключение 63
Список использованных источников и литературы 66

В условиях жесткой конкуренции и постоянного внедрения новых продуктов на рынок, всегда существует необходимость в поддержании и улучшении уровня конкурентоспособности предприятия. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы. Для конкурентной борьбы важно правильно подобрать пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Понятие «конкурентоспособность предприятия» показывает, насколько развита организация, насколько эффективна производственная деятельность и удовлетворяют ли товары потребности людей по сравнению с её конкурентами. Чтобы сохранить эффективность организации на рынке, необходимо вовремя предпринимать меры по её совершенствованию. Для этого нужно обладать соответствующими знаниями и опытом, чтобы использовать новые технологии и внедрять инновации.

1. Артур А. Томпсон, Питереф М., Гэмбл, Дж., Стрикленд А. Д., Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. - Москва: Вильямс, 2019.– 592 с.
2. Арутюнова Д.В., Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. - 122 с.
3. Балабанов Н. П. Анализ расчетов рентабельности предприятий / Н. П. Балабанов, В. Н. Степанов // Бухгалтерский учет, 2019. - № 3.- С. 15-20.
4. Белоусова Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире, 2020. - № 15-2. – с. 72-76.
5. Бочарова А.А., Стратегия управления продажами в период экономической стагнации // Управление продажами, 2019. - № 04 (83). – с. 230-240.
6. Быкова Н. Н. Сущность понятия финансового состояния предприятия в трактовке разных авторов // Молодой ученый, 2016. – №29. – С. 369-372.
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Стратегический менеджмент, 2018. - № 04 (28). – с. 304-314.
8. Зак Ю.А., Комплексные оценки качества и конкурентоспособности товаров на внешнем и внутреннем рынках менеджмента качества // Менеджмент качества, 2019. - № 01(25). - с. 26-39.
9. Калинкина О.Е., Бакальская Е.В. Конкуренция и стратегии конкуренции в условиях экономического кризиса // Экономика и предпринимательство, 2017. - Т.4 - № 16. – с. 55-57.
10. Ковалев В. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: ТК Велби, 2017. – 424 с.
11. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Проспект – М, 2021. – 144 с.
12. Кревенс. Стратегический маркетинг. Вильямс – М, 2017. – 512 с.
13. Мазурина Д.А. Направления повышения конкурентоспособности коммерческих организаций // В сборнике: Эволюция современной науки. Сборник статей международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 87–89.
14. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента. Дело РАНХиГС - М, 2018. - 422 с.
15. Максимова И.В., Морозенко В.С. Развитие подходов в оценке конкурентоспособности предприятия // В сборнике: Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития. Сборник статей Международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 174–176.
16. Мельникова С.А. Методы повышения конкурентоспособности организации // Современные исследования. – 2018. – № 1 (05). – С. 26–28.
17. Меркульев И.С., Дивненко З.А. Пути повышения конкурентоспособности российских организаций в современных экономических условиях // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей III международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 98–101.
18. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Альпина – М, 2018. – 366 с.
19. Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый, 2017. – №12. – С. 331-333.
20. Мовсаров Р.Д., Джабраилов Х.В. Конкурентоспособность предприятия // Наука и образование сегодня. – 2019. – № 1 (24). – С. 21–22.
21. Муллабаев Р.Ю., Анализ пяти сил конкуренции Портера // Гуманитарные научные исследования. - 2020. - № 4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://human.snauka.ru/2015/04/11010.
22. Мусальников Д.А. Конкурентоспособность предприятия. Факторы, пути повышения конкурентоспособности // Вопросы науки и образования, 2019.- № 1 (43). – с. 91-95.
23. Наумов Г.В. Стратегия VS долгосрочный план: как сделать процесс стратегического планирования эффективным // Стратегический менеджмент, 2018. - 01(29). – с. 18-23.
24. Надеин В.В. Понятие конкурентоспособности как объекта управления коммерческих организаций: теоретические подходы // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. – 2016. – № 1. – С. 2–6.
25. Нестерова Д.А. Влияние инноваций на конкурентоспособность в банковской сфере // В сборнике: Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем, сборник статей Международной научно–практической конференции. Уфа, 2018. − С. 195–199.
26. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: Учебное пособие. – М.: КолосС, 2019, 312 с.
27. Никулина Т.Н., Дербенева Е.Н. Методы оценки конкурентоспособности организаций как инструментарий эффективного менеджмента // В книге: Современная наука и практика высшего образования в формате устойчивого развития общества Материалы международной мультидисциплинарной научно–практической конференции. – 2018. – С. 153–156.
28. Лифиц И. М., Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: Юрайт-Издат, 2020. - 460 с.
29. Острянина Э.А. Обзор методик оценки конкурентоспособности предприятия // Экономика, социология и право. – 2018. – № 5. – С. 25–32.
30. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2020, 496 с.
31. Погорельцева Л.В. Современные направления повышения конкурентоспособности организаций // Символ науки. – 2018. – Т. 1. № 2. – С. 101–104.
32. Подлесный А.И. Необходимость обеспечения конкурентоспособности российских организаций в условиях санкций // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2019. – Т. 1. № 4. – С. 134–136.
33. Подлесный Д.И. Пути повышения конкурентоспособности // Экономические науки. – 2018. – № 68–1. – С. 24–26.
34. Поздяков В.Я., Прудников В.М. Производственный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2020. – 412 с.
35. Портер Майкл Е., Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. [Текст] — М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 454 с.
36. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 382 с.
37. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2019. – 228 с.
38. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 192 с.
39. Степанова В.В., Соловьева Н.А. Понятие «конкурентоспособность хозяйствующего субъекта» // В сборнике: Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития. Сборник материалов IX Международной научно–практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – 2018. – С. 271–273.
40. Степанова Т.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Белгородский экономический вестник. – 2019. – № 2 (86). – С. 59–65.
41. Тарануха Ю.В. Глобальная конкуренция – высшая стадия развития конкуренции // Экономика и предпринимательство, 2016. – №12-4 (77). – С. 81-89.
42. Тебекен А.В. Менеджмент. М.: ЮРАЙТ, 2020. – 320 с.
43. Фасхиев Х.А., Модель управления качеством и конкурентоспособностью технических и социально-экономических объектов // Менеджмент качества, 2018. - № 02 (26). – с. 146-165.
44. Четыркина Н.Ю. Конкурентоспособность организации как форма проявления конкурентоспособности // В сборнике: Наука, образование, общество: тенденции и перспективы, 2018. – с. 112-115.
45. Шаховская Л. С. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; КноРус - М, 2017. - 148 с.
46. Council on Competitiveness. Picking Up the Pace. Washington, D. C., September 2008.
47. Gray, Peter H. “A Negotiating Strategy for Trade in Services,”. Journal of World Trade Law, Volume 17, September-October 2013. – 337-388.
48. European Management Foundation, Report on International Competitiveness , Geneva, 2006.