Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Цель исследования – совершенствование системы мотивации персонала.
Для решения поставленной цели в выпускной квалификационной работе следует решить такие задачи, как:
− разобрать теоретические основы стимулирования труда персонала в организации;
− провести анализ стимулирования работы в ПАО КБ «УБРиР», а именно в направлении ЦДПиС (Центр дистанционных продаж и сервиса);
− разработать новые мероприятия по совершенствованию стимулирования работы персонала ПАО КБ «УБРиР» в направлении ЦДПиС.
Объектом исследования является направление ЦДПиС в ПАО КБ «УБРиР».
Введение 3
1 Теоретические основы стимулирования труда персонала в организации 6
1.1 Понятие стимулирования труда персонала в организации 6
1.2 Управление стимулированием труда персонала 13
1.3 Методика оценки стимулирования труда персонала в организации 19
2 Анализ стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. Анализ управления персоналом 25
2.2 Анализ системы стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР» на примере подбора в направление ЦДПИС 32
2.3 Анализ социально-экономической эффективности стимулирования труда персонала в организации 45
3 Совершенствование системы мотивации 52
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала 52
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 64
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение А Скрипт для сотрудника при увольнении в ПАО КБ «УЬРиР» 78
Приложение Б Организационная структура Департамента корпоративного развития и управления персоналом 79
Приложение В Организационная структура ПАО КБ «УБРиР» 80
Приложение Г Положение о подборе и перемещении персонала в ПАО КБ «УБРиР» 81
В первой главе раскрыто содержание системы стимулирования труда персонала в организации и ее элементов (составляющих). Рассмотрены методы анализа эффективности поощрения работников хозяйствующего субъекта.
Во второй главе проведен анализ стимулирования труда работников ПАО КБ «УБРиР» в направлении ЦДПиС. Данная оценка состояла из следующих этапов: исследование количественного и качественного состава персонала организации; определение эффективности материального и нематериального стимулирования труда персонала. В результате данной оценки были выявлены преимущества и недостатки в стимулировании труда персонала исследуемой организации.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников в конкретном направлении ЦДПиС, который предоставляет клиентам ПАО КБ «УБРиР» всю информацию, помогает решить сервисные вопросы и осуществляет продажу банковских продуктов/услуг.
1. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект : учеб. пособие / А. С. Афонин – Москва: ЮНИТИ, 2018 – 266 c.
6. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
8. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Цель исследования – совершенствование системы мотивации персонала.
Для решения поставленной цели в выпускной квалификационной работе следует решить такие задачи, как:
− разобрать теоретические основы стимулирования труда персонала в организации;
− провести анализ стимулирования работы в ПАО КБ «УБРиР», а именно в направлении ЦДПиС (Центр дистанционных продаж и сервиса);
− разработать новые мероприятия по совершенствованию стимулирования работы персонала ПАО КБ «УБРиР» в направлении ЦДПиС.
Объектом исследования является направление ЦДПиС в ПАО КБ «УБРиР».
Введение 3
1 Теоретические основы стимулирования труда персонала в организации 6
1.1 Понятие стимулирования труда персонала в организации 6
1.2 Управление стимулированием труда персонала 13
1.3 Методика оценки стимулирования труда персонала в организации 19
2 Анализ стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. Анализ управления персоналом 25
2.2 Анализ системы стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР» на примере подбора в направление ЦДПИС 32
2.3 Анализ социально-экономической эффективности стимулирования труда персонала в организации 45
3 Совершенствование системы мотивации 52
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала 52
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 64
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение А Скрипт для сотрудника при увольнении в ПАО КБ «УЬРиР» 78
Приложение Б Организационная структура Департамента корпоративного развития и управления персоналом 79
Приложение В Организационная структура ПАО КБ «УБРиР» 80
Приложение Г Положение о подборе и перемещении персонала в ПАО КБ «УБРиР» 81
В первой главе раскрыто содержание системы стимулирования труда персонала в организации и ее элементов (составляющих). Рассмотрены методы анализа эффективности поощрения работников хозяйствующего субъекта.
Во второй главе проведен анализ стимулирования труда работников ПАО КБ «УБРиР» в направлении ЦДПиС. Данная оценка состояла из следующих этапов: исследование количественного и качественного состава персонала организации; определение эффективности материального и нематериального стимулирования труда персонала. В результате данной оценки были выявлены преимущества и недостатки в стимулировании труда персонала исследуемой организации.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников в конкретном направлении ЦДПиС, который предоставляет клиентам ПАО КБ «УБРиР» всю информацию, помогает решить сервисные вопросы и осуществляет продажу банковских продуктов/услуг.
1. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект : учеб. пособие / А. С. Афонин – Москва: ЮНИТИ, 2018 – 266 c.
6. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
8. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 2000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55172 Дипломной работы — поможем найти подходящую