Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ТАНДЕР»)
- 105 страниц
- 2011 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. С точки зрения предприятия – очевидно, что оптимально мотивированный персонал есть важнейший фактор эффективности всего предприятия, и, наоборот, неудовлетворенные работники — причина его упадка. Поэтому после определения цели и предмета работы главной задачей руководителя является организация трудового процесса, в том числе мотивирование сотрудников. Трудовая деятельность работников, чьи потребности учитываются и удовлетворяются, будет отличаться высоким качеством, ответственностью за результат, самостоятельностью.
Однако необходимо учитывать, что человек приходит на работу в сознательном возрасте, будучи сформировавшейся личностью, а значит, требует к себе особого мотивационного подхода. Поэтому задача работодателя так же состоит и в том, чтобы этот подход найти, причем таким образом, чтобы он был экономически интересен для обеих сторон.
Очевидно, что сложившаяся система управления отечественными предприятиями нуждается в инновационных разработках в области современного управления их резервами, что, в свою очередь, позволило бы организации обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, устойчивость и надежность. Важную роль в этом может играть система мотивирования персонала, главная задача которой должна состоять в обеспечении поведения специалистов, необходимого для реализации долгосрочных намерений компании. Современные руководители пытаются подчеркнуть ответственность каждого на всех уровнях управления за выполнение общего стратегического плана развития фирмы, мотивируя персонал к работе и поощряя особо значимые результаты. Однако исследования доказывают, что по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией.
Чтобы получить наибольшую полезность от использования возможностей специалистов, управление персоналом должно быть построено таким образом, чтобы стать неотъемлемой частью организационной стратегии. Система мотивации трудовой деятельности является важной компонентой механизма достижения наивысших экономических и социальных результатов деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………………
1 Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятие.......................................................................................................
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала.................................
1.2 Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации...............
1.3 Система мотивации в организации…………..........................................
2 Оценка действующей системы мотивации персонала предприятия ГМ Батайск Горького (ОСП ЗАО «Тандер»)..................................................
2.1 История развития компании ЗАО «Тандер». Организационно-экономическая характеристика подразделения......................................
2.2 Характеристика управления персоналом ЗАО «Тандер»............................
2.3 Оценка существующей системы мотивации ЗАО «Тандер».................
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ЗАО «Тандер»..... ......................................................
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Тандер»........................................................................
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации персонала ЗАО «Тандер»….................................................
Заключение……………………………………………………………………
Список используемых источников……………………………………........
Приложения…………………………………………………………………...
Цель дипломной работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия ЗАО «Тандер». В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия мотивации и стимулирования персонала;
2. Охарактеризовать основные теории мотивации;
3. Описать существующие системы мотивации на предприятиях;
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятию ЗАО «Тандер»;
5. Охарактеризовать управление персоналом ЗАО «Тандер»;
6. Оценить существующую систему мотивации ЗАО «Тандер»;
7. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Тандер»;
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала ЗАО «Тандер».
В качестве объекта исследования выступает структурное подразделение ЗАО «Тандер» - Гипермаркет Батайск Горького. Предмет исследования – управление мотивацией персонала как составная часть общей стратегии управления организацией.
1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько Е.С., Ройш П. - М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352с.
2. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. – 2009. – №10. – С. 24-32.
3. Власова Е., Копачевская Т. Система мотивации: как привлечь и удержать // Управление персоналом. – 2010. – №8. – С. 12-16.
4. Гадецкая О. Система вознаграждений // Управление персоналом. – 2010. – №4. – С. 8-14.
5. Геллер М. Кросс-промоушн как инструмент мотивации продавцов и эффективного продвижения товаров категории "Люкс" // Управление магазином – 2005. – №7. – С. 21-29.
6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во ун-та, 2004. – 142 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
8. Камоева Т. Мотивация торгового персонала в условиях развития рыночной торговли // Управление персоналом. – 2010. – №7. – С. 13-19.
9. Классики менеджмента /Под. ред. М. Уорнера/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
10. Козычева Н., Козычев Б. Проблемы и задачи мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2. – С. 41-47.
11. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 5-е изд. – М.: Академический Проект: Трикста, 2005. – 560 с.
12. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала// Управление персоналом. – 2008. – №11. – С.19-23.
13. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. – 2008. – №19. – С. 15-25.
14. Максименко А. Наставничество, как элемент корпоративного обучения. Мотивация наставничества // Управление магазином. – 2006. – №1. – С. 8-15.
15. Нефедова К. Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос // Управление персоналом. – 2008. – №17. – С. 10-17.
16. Носова М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная // Управление персоналом. – 2009. – №12. – С. 26-32.
17. Пономарева И., Левина С. Управление мотивацией специалистов организации // Управление персоналом. – 2010. – №3. – С. 15-22.
18. Прошкин Б. О двух формах организации стимулирования // Управление персоналом. – 2008. – №6. – С. 5-12.
19. Прошкин Б. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2009. – №23. – С. 18-23.
20. Прошкин Б. О прямой мотивации труда // Управление персоналом. – 2008. – №16. – С. 16-21.
21. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебн. Пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399 с.
22. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
23. Севастьянова О. Работа с мотивацией топ-менеджера – секретное оружие // Управление персоналом. – 2008. – №15. – С. 16-27.
24. Семенов А. К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. – 556 с.
25. Соломанидина Т.О., Силоманидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: КНОРУС, 2005. – 128 с.
26. Сухарников Е. Выработка кадровой политики и системы мотивации персонала как один из компонентов успеха торгового предприятия // Управление магазином. – 2005. – №10. – С. 34-40.
27. Сухова О. Зарплата как экономическая категория или реальная практика реальной экономики // Управление персоналом – 2009. – №19. – С. 28-33.
28. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.
29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практич. пособие – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
30. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. – 96 с. – (Модульная программа "Руководитель XXI века").
31. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базаров, В.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
32. Харский К. Управление через ценности и лояльность персонала // Мотивация и оплата труда. – 2005. – №1. – 40-46.
33. Холодов О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом. – 2009. – №5. – С. 31-35.
34. Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
35. Ярных В. Как, за что и сколько платить сотрудникам // Управление магазином. – 2005. – №9. – С. 39-42.
36. Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения// Управление магазином. – 2005. – №8. – С. 40-44.
37. www.e-xecutive.ru.
38. www.magnit-info.ru – официальный сайт сети магазинов «Магнит».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
