Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»)
- 76 страниц
- 2011 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Как осознанная целенаправленная деятельность труд присущ человеку изначально. Становление и совершенствование трудовой деятельности происходило в течение многих тысячелетий и продолжается в современных условиях. В настоящее время труд рассматривается как целенаправленная деятельность, приложение человеком как физических, так и умственных усилий для создания общественно полезных благ, накопления, обработки и передачи информации, как основу жизнедеятельности отдельного человека и общества в целом, как развитие всех сфер общественной жизни. Наряду с этим труд есть самовыражение и самоутверждение человека, становление и развитие его личности, реализация накопленного опыта, умственного и творческого потенциала.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
В новейшее время человеческий фактор является приоритетным в научно-технической и социальной сфере. Рассматривая влияние человеческого фактора на социальные и экономические процессы в России необходимо не забывать о том, что время в которое мы живем, - это время перемен. Российское общество осуществляет сложную, противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку всех сфер жизни. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике – от административно-командного хозяйствования к рынку, в жизни отдельного работника – изменения его роли в процессе производства и превращение его в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе и в экономике усложнены тем, что они требуют перестройки всей системы управления в целом, и особенно системы управления трудовыми ресурсами. Отличительными особенностями современного периода является усилие стратегического аспекта в управлении трудовыми ресурсами, осознание экономической целесообразности капитальных вложений, связанных с привлечением, обучением и развитием работника - ключевого ресурса любого хозяйственного процесса. Переход к рыночной экономике поставил целый ряд принципиально новых задач перед предприятиями и организациями российской экономики, важнейшей из которых - максимально эффективное использование трудовых ресурсов общества. Оценка человеческих возможностей, разумное их использование, налаживание системы быстрой индивидуальной адаптации людей в коллективе, создание социально-комфортных условий для самореализации личности становятся первоочередными задачами в деятельности любого предприятия и организации. Данная проблема особо остро стоит в организациях и предприятиях малого и среднего бизнеса, в которых наблюдается кризис управления. Как известно, руководителями таких организаций являются их владельцы, не имеющие специального образования в сфере управления. При реализации перемен внутри организации или при создании новой, руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания оптимальной для данной организации системы управления трудовыми ресурсами. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Поэтому так много «недалеких», бесталанных, грубых и некомпетентных руководителей, не считающих нужным обращаться к опыту управления трудовыми ресурсами в организации.
Введение………………………………………………………………………….
1 Управление трудовыми ресурсами на современном этапе………………………………………………………………………………
1.1 Трудовые ресурсы как важнейший стратегический ресурс организации……………………………………………………………………
1.2 Содержание и значение управления трудовыми ресурсами в организации……………………………………………………………………
1.3 Необходимость совершенствования управления трудовыми ресурсами в сфере торговли………………………………………………………………..
2 Анализ кадрового обеспечения и организации управления трудовыми ресурсами в ООО «Леруа Мерлен»……………………………………………
2.1 Общая характеристика ООО «Леруа Мерлен»……………………………..
2.2 Трудовые ресурсы ООО «Леруа Мерлен»: структура и показатели использования…………………………………………………………………
2.3 Анализ действующей в ООО «Леруа Мерлен» системы управления трудовыми ресурсами…………………………………………………………
2.4 Анализ охраны труда в ООО «Леруа Мерлен»……………………………..
3 Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами……..
3.1 Предложения по повышению эффективности системы управления трудовыми ресурсами для ООО «Леруа Мерлен», практика внедрения………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………….…...
Целью данной дипломной работы является рассмотрение и анализ организации системы управления трудовыми ресурсами и ее отдельных элементов, кадрового обеспечения эффективной деятельности организации и возможности их использования на предприятии и организации в современных условиях хозяйствования.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследована система управления трудовыми ресурсами, определена ее роль на примере конкретной организации;
- выделены основные элементы системы управления трудовыми ресурсами;
- проанализированы состояние и развитие кадрового обеспечения и организации управления трудовыми ресурсами в ООО «Леруа Мерлен»;
- сформирован ряд предложений по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в организации;
- исследована практика внедрения совершенствования системы управления персоналом в ООО «Леруа Мерлен».
Объектом в дипломной работе выступают трудовые ресурсы, их структура в общей системе управления на примере ООО «Леруа Мерлен».
Предметом исследования являются стратегические процессы развития системы управления персоналом.
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М.: «Юрайт-Издат», 2007. – 667с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 285с.
3. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмена. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 236с.
4. Бовыкин В.С. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: ОАО «Издательство экономика», 2007. – 368с.
5. Бондаренко В.А., Никитенко И.Д., Хамидов Н.Н. Маркетинг услуг. – Ростов н/Д: Наука пресс, 2006. – 200с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2002. – 496с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Белые альвы, 2008. – 160с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 320с.
10. Гулиев М.А., Епифанцев С.Н., Самыгин С.И. Социология и психология управления. Учебное пособие. – Ростов/н/Д.: Феникс, 2006г. – 409с.
11. Должностная инструкция менеджера по персоналу
12. Должностная инструкция менеджера по приемке
13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – Спб.: Питер, 2000. – 312с.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. 11-е изд. Исправленное и дополненное. – М.: Новое знание, 2009 – 336с.
15. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г.) – 400 с.
16. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г.,Ушакова М.В. Служба управления персоналом. Учебное пособие/Под ред. Кибанова А.Я. – М.: КНОРУС, 2010. – 416с.
17. Леви М., Вейтц Б. Основы розничной торговли. – СПб.: Питер, 1999. – 448с.
18. Лукичева Л.И. Основы менеджмента. – М.: МИЭТ, 2000. – 177с.
19. Митин А.М. Контроль руководителя за охраной труда // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2010. – № 6. – С. 24-32.
20. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 446 с.
21. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 1997. – 230с.
22. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред. Генкина Б.М. – М.: Высшая школа, 2001. – 290с.
23. План ежегодной беседы для оценки развития и достижений сотрудника
24. План мероприятий по охране и условиям труда ООО «Леруа Мерлен»
25. План по труду ООО «Леруа Мерлен» за 2009-2010 г.г.
26. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Леруа-Мерлен».
27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов/н/Д.: «Феникс», 2009 – 218с.
28. Социальный менеджмент: Учебник/Под редакцией Валового Д.В. – М.: ЗАО «Бизнес школа-Интел-синтез», 2008 – 384с.
29. Спивак В.А. ОП и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – 380 с.
30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа-«Интел-синтез», 2009 – 368с.
31. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 506с.
32. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2010. – 188с.
33. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.И. – М.: Инфра-М, 2000. – 432с.
34. Устав ООО «Леруа Мерлен»
35. Хейз Ники «Успех один на всех: основные аспекты эффективного руководства командой» – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 226с.
36. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
37. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2008 – 351с.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 368с.
39. Штатное расписание ООО «Леруа Мерлен» за период с 2009-2010 г.г.
40. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 471с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
