Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСТОВ ЛАДА»)
- 89 страниц
- 2011 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Кадровые вопросы на любом предприятии всегда в числе наиглавнейших. От того, какие сотрудники будут составлять основу предприятия, как хорошо они будут выполнять свою работу, зависит успешная деятельность предприятия в целом. Поэтому главным направлением кадровой политики и повышения производительности любого предприятия является мотивация труда персонала.
Актуальность данной темы заключается в том, что если не уделять должное внимание мотивации персонала, то производительность труда падает, а текучесть кадров растет. При таких показателях успешное функционирование любой организации невозможно.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников, значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последние годы так вырос интерес к мотивации персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение? Если сотруднику нравится его работа, если он постоянно общается на профессиональном уровне со своими коллегами и испытывает желание в этом общении, то руководителям таких сотрудников необходимо обратить внимание на них и способствовать их карьерному росту, ставить перед ними неординарные задачи, решать вопрос о выплате вознаграждений. На основании этого у сотрудника возникнет желание и стимул стать профессионалом в своем деле.
Введение………………………………………………………………………….
1 Формирование мотивационной сферы деятельности персонала….............................................................................................................
1.1 Понятие и сущность системы мотивации персонала …………………...
1.2 Основные направления и модели системы мотивации персонала…………
2 Анализ системы мотивации персонала в автосалоне ОАО «Ростов -Лада» ……………………………………………………………………………..
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………...
2.2 Мотивационная политика ОАО «Ростов - Лада»………………………...
3 Авторские рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Ростов-Лада»…………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованных источников……………………………………..
Цель работы – исследование современной трудовой мотивации работников российских организаций.
Основные задачи работы заключаются в:
• раскрытии процесса формирования мотивационной системы
• определении понятия и сущности мотивации персонала, характеристики потребностей
• изучении основных видов, этапов, методов, уровней и принципов мотивации
• раскрытии основных направлений и моделей мотивации персонала через теории мотивации и национальные системы мотивации.
• на основании изученного материала провести анализ системы мотивации персонала в автосалоне ОАО «Ростов-Лада».
Объектом исследования является автосалон ОАО «Ростов-Лада».
Предметом – мотивационная политика руководства по отношению к персоналу.
Дипломная работа состоит из введения, 3х глав, объединяющих 4 параграфа, заключения, списка используемых источников, включающего 23 наименования.
1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности – М.: Мысль, 1976.
2. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы – М.: АСТ, 2009.
3. Вертоградов В. Управление продажами – СПб.: Питер, 2005.
4. Верхолазенко В. Мост между интересами// Маркетолог. – 1999. – №1.
5. Горбачев П. HRM – Мотивация бывает разная// www.ippnou.ru.
6. Грисюк С.В.Стимулирование, мотивирование и более мощные инструменты - Библиотека учебной и научной литературы Российского Гуманитарного Интернет – Университета// www.i-u.ru/biblio/
7. Джон О'Шонесси Принципы организации управления фирмой - Библиотека учебной и научной литературы Российского Гуманитарного Интернет – Университета// www.i-u.ru/biblio/
8. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М Мотивация и оценка персонала – Киев: МАУП, 2002.
9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Корпоративный менеджмент – Системы мотивации персонала в Западной Европе и США// www.cfin.ru.
10. Дымшаков А. Экономическая прибыль и мотивация персонала// Управление компанией. – 2005. – №2.
11. Иванова С. Мотивация на 100 %. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
12. Йосио К. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента – М.: Приоритет, 2007.
13. Кинан К. Эффективная мотивация – М.: Эксмо, 2006.
14. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов – М.: Эксмо, 2010.
15. Козлов-Кононов Д. Работа с персоналом – Переподгатовка работников// www.hr-journal.ru.
16. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2008.
17. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов – М.: Академический Проект: Трикста, 2005.
18. Краткий психологический словарь. – М.: Политиздат, 1985.
19. Кузнецова Т. Мотивация с «огоньком»// Новый менеджмент. – 2002. – №3.
20. Лукич Р. Материальная мотивация продавцов – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
22. Маслоу А. Мотивация и Личность. – СПб.: Евразия, 1999.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
24. Мицкевич А.А. Сбалансированная система мотивации// Экономические стратегии. – 2005. – №8.
25. Новаковский А. Этапы роста: автоматизация, бюрократизация и мотивация// Управление компанией. – 2006. – №4.
26. Новикова М. Почему не работают системы мотивации// Генеральный директор. – 2008. – №8.
27. Папонова Н.Е. Кадры предприятия – Какой может и должна быть мотивация работников?// www.ippnou.ru.
28. Прошкин Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации// Управление персоналом. – 2008. – № 11.
29. ПСИ-Мастер – Факторы мотивации персонала// www.diplom.krsk.info.
30. Ращупкина О. Элитный персонал - Соцпакет или деньги// www.hr-journal.ru.
31. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах – М.: Вершина, 2006.
32. Самыгин СИ., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Феникс, 1997.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2003.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
