Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
При осуществлении в нашей стране реформ, а также в период сегодняшне-го мирового экономического кризиса, возникает проблема выработки такой хо-зяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления из-менениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регули-рования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним усло-виям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изме-нения во внешней среде.
Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последователь-ность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии со-стоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в жела-емое руководством будущее состояние.
Предприятию, выпускающему устойчивый ассортимент товаров, нужно заботиться и о снижении издержек, и о повышении качества, и об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств своей продукции. Причем, надо знать заранее, какие именно ее свойства волнуют потребителя в первую очередь. Именно для этого предприятия, желающие достичь максимального успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать своих конкурентов и на основе этих данных создавать своё видение будущего успеха. В процессе управления такое видение рано или поздно принимается основой для принятия управленческих решений. Никакое управление в принципе невозмож-но без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении, в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основопола-гающей общей функцией управляющей системы.
Введение………………………………………………………………………….. …3
1 Теоретические аспекты управления организационным развитием….7
1.1 Сущность и система стратегического управления……………….. …7
1.2 Процесс стратегического планирования и оценка ИП……........... 11
1.3 Анализ существующих методов и инструментов формирования стратегий развития…………………………………………………………………15
2 ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» как объект исследования………….26
2.1 Характеристика рынка пивной продукции………………………….26
2.2 Общие сведения об организации………………………………….…30
2.3 Анализ предпринимательской деятельности…………………….…32
2.3.1 SWOT-анализ……………………………………………………….…32
2.3.2 Экспресс-диагностика ………………………………………….……40
2.3.3 Оценка конкурентной позиции……………………………..………47
2.3.4 Оценка стратегической позиции фирмы ………………………… 52
2.3.5 Финансовый анализ…………………………………………….…….54
3 Выбор стратегии развития ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес»……....63
3.1 Содержание стратегии компании……………………………….......65
3.2 Программа внедрения стратегии организационных изменений…72
3.3 Анализ эффективности проекта развития компании……………..75
Заключение………………………………………………………………………...80
Список использованных источников…………………………………………82
Приложения…………………………………………………………………….…85
Цель и задачи исследования. Целью данного дипломного проекта явля-ется анализ организационного развития ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес" Ростов-ского филиала и разработка предложений его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты организационного развития пред-приятия;
• провести анализ деятельности предприятия ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес" Ростовский филиал» как объекта исследования;
• разработать предложения по управлению организационным развитием предприятия и оценить их эффективность.
Объект исследования: ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» Ростовский фили-ал, а предмет исследования - организационное развитие данного предприятия.
Методы исследования: SWОT - анализ, методы экспертных оценок, по-строение диагностического профиля, SPACE-анализ.
1. Амблер Т. Практический маркетинг - СПб: Питер, 2005
2. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
3. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – СПб.: Пи-тер, 2004
4. Внутренняя документация предприятия ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» Ростовский филиал, 2010
5. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. – М.: Эксмо, 2008
6. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: практикум. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: МарТ, 2002
7. Годовая отчетность ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» за период 2007-2009 гг.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - ДИС, 2009
9. Горькова Т.И., Шаповалов Г.А. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №7.
10. Долятовский В.А., Рябцев И.М, Барнагян В.С. Методические указания по организации дипломного проектирования для студентов специаль-ности 080507 «Менеджмент организации». – Ростов-н/Д, РГЭУ, 2007.
11. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и опти-мальные решения. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
12. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и плани-рования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 1.
13. Ефремов B.C. Модели стратегического анализа и планирования: мо-дель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №7-8
14. Ефремов B.C. Модели стратегического анализа и планирования: мо-дель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 9-10.
15. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001.
16. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2008.
17. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, Бизнес - Тезаурус, 2004
18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2004.
19. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. - М.: Альпина бизнес букс, 2006.
20. Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в Рос-сии и за рубежом. 2008. - № 6.
21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2007.
22. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент.– СПб.: Питер, 2006.
23. Ли Якока, Новак У. Карьера менеджера. – М.: Попурри, 2004
24. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
25. Мария Федяева. Пивной рынок.// Корпоративное издание ЗАО «Пиво-варня Москва-Эфес», №12, 2009
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер. с англ. – М.: Дело, 2007.
27. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент - М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2006г.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. - 640 с.
29. Фокс Дж. Как стать первоклассным руководителем.- М.: Альпина биз-нес букс, 2004.
30. «Корпоративный менеджмент» № 3, 2001г.
31. «Корпоративный менеджмент» № 5, 2000г.
32. «Маркетинг в России и за рубежом» № 3, 2000г.
33. «Маркетинг» №2, 2001г
34. http://www.agent5.ru/resheniya/torgovlya ( Автоматизация работы тор-говых представителей)
35. http://www.kpd.ua/articles/vse_o_distributsii/kak_vnedrit_kpk_na_predpriyatii/ (Как внедрить КПК на предприятии)
36. http://www.itl24.ru/node/16 (Автоматизация работы торговых предста-вителей с помощью карманных персональных компьютеров)
37. http://www.12manage.com/i_s_ru.html
38. http: //www.ecsocman.edu.ru/db/msg/178062.html (Ольга Ландау «Стра-тегический план маркетинга» )
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
При осуществлении в нашей стране реформ, а также в период сегодняшне-го мирового экономического кризиса, возникает проблема выработки такой хо-зяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления из-менениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регули-рования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним усло-виям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изме-нения во внешней среде.
Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последователь-ность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии со-стоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в жела-емое руководством будущее состояние.
Предприятию, выпускающему устойчивый ассортимент товаров, нужно заботиться и о снижении издержек, и о повышении качества, и об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств своей продукции. Причем, надо знать заранее, какие именно ее свойства волнуют потребителя в первую очередь. Именно для этого предприятия, желающие достичь максимального успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать своих конкурентов и на основе этих данных создавать своё видение будущего успеха. В процессе управления такое видение рано или поздно принимается основой для принятия управленческих решений. Никакое управление в принципе невозмож-но без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении, в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основопола-гающей общей функцией управляющей системы.
Введение………………………………………………………………………….. …3
1 Теоретические аспекты управления организационным развитием….7
1.1 Сущность и система стратегического управления……………….. …7
1.2 Процесс стратегического планирования и оценка ИП……........... 11
1.3 Анализ существующих методов и инструментов формирования стратегий развития…………………………………………………………………15
2 ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» как объект исследования………….26
2.1 Характеристика рынка пивной продукции………………………….26
2.2 Общие сведения об организации………………………………….…30
2.3 Анализ предпринимательской деятельности…………………….…32
2.3.1 SWOT-анализ……………………………………………………….…32
2.3.2 Экспресс-диагностика ………………………………………….……40
2.3.3 Оценка конкурентной позиции……………………………..………47
2.3.4 Оценка стратегической позиции фирмы ………………………… 52
2.3.5 Финансовый анализ…………………………………………….…….54
3 Выбор стратегии развития ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес»……....63
3.1 Содержание стратегии компании……………………………….......65
3.2 Программа внедрения стратегии организационных изменений…72
3.3 Анализ эффективности проекта развития компании……………..75
Заключение………………………………………………………………………...80
Список использованных источников…………………………………………82
Приложения…………………………………………………………………….…85
Цель и задачи исследования. Целью данного дипломного проекта явля-ется анализ организационного развития ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес" Ростов-ского филиала и разработка предложений его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты организационного развития пред-приятия;
• провести анализ деятельности предприятия ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес" Ростовский филиал» как объекта исследования;
• разработать предложения по управлению организационным развитием предприятия и оценить их эффективность.
Объект исследования: ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» Ростовский фили-ал, а предмет исследования - организационное развитие данного предприятия.
Методы исследования: SWОT - анализ, методы экспертных оценок, по-строение диагностического профиля, SPACE-анализ.
1. Амблер Т. Практический маркетинг - СПб: Питер, 2005
2. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
3. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – СПб.: Пи-тер, 2004
4. Внутренняя документация предприятия ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» Ростовский филиал, 2010
5. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. – М.: Эксмо, 2008
6. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: практикум. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: МарТ, 2002
7. Годовая отчетность ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» за период 2007-2009 гг.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - ДИС, 2009
9. Горькова Т.И., Шаповалов Г.А. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №7.
10. Долятовский В.А., Рябцев И.М, Барнагян В.С. Методические указания по организации дипломного проектирования для студентов специаль-ности 080507 «Менеджмент организации». – Ростов-н/Д, РГЭУ, 2007.
11. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и опти-мальные решения. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
12. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и плани-рования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 1.
13. Ефремов B.C. Модели стратегического анализа и планирования: мо-дель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №7-8
14. Ефремов B.C. Модели стратегического анализа и планирования: мо-дель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 9-10.
15. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001.
16. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2008.
17. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, Бизнес - Тезаурус, 2004
18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2004.
19. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. - М.: Альпина бизнес букс, 2006.
20. Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в Рос-сии и за рубежом. 2008. - № 6.
21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2007.
22. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент.– СПб.: Питер, 2006.
23. Ли Якока, Новак У. Карьера менеджера. – М.: Попурри, 2004
24. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
25. Мария Федяева. Пивной рынок.// Корпоративное издание ЗАО «Пиво-варня Москва-Эфес», №12, 2009
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер. с англ. – М.: Дело, 2007.
27. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент - М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2006г.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. - 640 с.
29. Фокс Дж. Как стать первоклассным руководителем.- М.: Альпина биз-нес букс, 2004.
30. «Корпоративный менеджмент» № 3, 2001г.
31. «Корпоративный менеджмент» № 5, 2000г.
32. «Маркетинг в России и за рубежом» № 3, 2000г.
33. «Маркетинг» №2, 2001г
34. http://www.agent5.ru/resheniya/torgovlya ( Автоматизация работы тор-говых представителей)
35. http://www.kpd.ua/articles/vse_o_distributsii/kak_vnedrit_kpk_na_predpriyatii/ (Как внедрить КПК на предприятии)
36. http://www.itl24.ru/node/16 (Автоматизация работы торговых предста-вителей с помощью карманных персональных компьютеров)
37. http://www.12manage.com/i_s_ru.html
38. http: //www.ecsocman.edu.ru/db/msg/178062.html (Ольга Ландау «Стра-тегический план маркетинга» )
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 2000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55126 Дипломных работ — поможем найти подходящую