Совершенствование производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» оригинальность 75%

Одним из важнейших факторов развития любой организации является рациональная производственная структура, обеспечивающая реализацию его целей. На начальном этапе при образовании организации её цели и структура должны быть согласованы. Затем под воздействием различных факторов структура перестает соответствовать поставленным целям, не усевает реагировать на изменения и снижает её эффективность. Поэтому на любом этапе развития организация может появиться необходимость проектирования мероприятий по совершенствованию производственной структуры организации.
Актуальность исследования состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит организация, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности организации, а также эффективность всех протекающих процессов.

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 6
1.1 История ОАО «СУСС» 6
1.2 Специализация ОАО «СУСС» 10
1.3 Характеристика технологии производства 11
1.4 Организационная структура ОАО «СУСС» 15
1.5 Основные показатели деятельности, СВОТ-анализ 19
Глава 2. Теоретические основы производственной структуры 27
2.1 Понятие и сущность производственной структуры 27
2.2 Виды производственных структур 32
2.3 Направления совершенствования производственных структур в области ремонта и обслуживания скважин 38
Глава 3. Анализ производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 48
3.1 Анализ производственной структуры ОАО «СУСС» 48
3.2 Проблемы в производственной структуры ОАО «СУСС» 56
Глава 4. Мероприятия по совершенствованию производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 61
4.1 Создание службы управления персоналом 61
4.2 Создание службы по проведению телеметрических работ 76
4.3 Эффективность от предложенных мероприятий 82
Заключение 86
Библиографический список 89
Приложения 93

1.1 История ОАО «СУСС»

ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» (ОАО «СУСС») создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом Российской Федерации, иными правовыми актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа.
Организация является правопреемником «Белорусского управления буровых работ» по бурению нефтяных скважин в Западной Сибири, созданного в 1978 году в составе ПО «Белоруснефть» – государственной  вертикально-интегрированная нефтяной компании, занимающей лидирующее положение в топливно-энергетическом комплексе Республики Беларусь. 
18 августа 1994 года Приказом Министра топлива и энергетики РФ № 177 Белорусское управление буровых работ преобразовано в Государственное предприятие «Сибирское управление по строительству скважин» с последующим преобразованием в 2001 году в Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП).
...

1.2 Специализация ОАО «СУСС»

ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» специализируется на работах по бурению и капитальному ремонту нефтяных, газовых, газоконденсатных скважин на месторождениях Ямало-Ненецкого автономного округа.
...

1.3 Характеристика технологии производства

Приоритетными направлениями развития ОАО «СУСС» является экологичность и безопасность производства. Производственные мощности и кадровый потенциал ОАО «СУСС» позволяет осуществлять строительство скважин любой сложности.
Каждый год в ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» внедряются современные технологии производства:
• строительство скважин по безамбарной технологии;
• бурение на масляных растворах типа MEGADRIL фирмы «MI-Swaco»;
• манжетное цементирование.
Используются современное оборудование и инструмент - 4-х ступенчатые системы очистки бурового раствора, РDC долота «Smith BIT», «Буринтех», современные винтовые забойные двигатели, противопесочные фильтры.
Для реализации сложных проектов бурения используется современное оборудование и услуги наиболее технологичных нефтесервисных компаний.
...

1.4 Организационная структура ОАО «СУСС»

Высшим органом управления ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» является Общее собрание акционеров, которое подводит итоги деятельности Общества и принимает ключевые корпоративные решения. Общее руководство обществом осуществляет Совет директоров Общества. Подготовка к проведению общих собраний акционеров является одним из самых важных направлений деятельности Совета директоров Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
...

1.5 Основные показатели деятельности, СВОТ-анализ

Основные показатели деятельности ОАО «Сибирское управление по строительству скважин», которое специализируется на работах по бурению и капитальному ремонту, представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5
Основные показатели деятельности ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» в 2014 г.
№ п/п
Вид деятельности
Объем выручки без НДС, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Финансовый результат, тыс. руб.
1
Строительный подряд
156 046
146 445
9 601
2
Капитальный ремонт скважин
230 112
229 879
232

Итого
386 158
146 445
9 833

На основании бухгалтерской отчетности ОАО «Сибирское управление по строительству скважин», представленной в приложениях 1-2, проведем анализ показателей платежеспособности организации. Ведь платежеспособность является одним из ключевых признаков нормального (устойчивого) финансового положений организации.
Показатели роста платежеспособности за 2014 год приведены в таблице 1.6.

Таблица 1.
...

2.1 Понятие и сущность производственной структуры

Важным условием для успешной деятельности любой организации является рациональное построение её производственной структуры.
А. А. Тунгусов характеризует производственную структуру организации, как совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход. Характер построения подразделений, их число определяется при этом такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование [31, c. 80].
По мнению Е. С. Васильевой, производственной структурой организации  является пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений организации, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории организации [9, c.101].
...

2.2 Виды производственных структур

Виды производственных структур организаций можно классифицировать по двум признакам:
• по составу имеющихся стадий основного производственного процесса;
• по характеру специализации.
В зависимости от состава стадий производственного процесса различают:
• предприятия с полным технологическим циклом, то есть имеющие заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;
• предприятия механосборочного типа, имеющие только обрабатывающие и сборочные цехи, при этом все заготовки предприятия получают по кооперации; предприятия по производству отдельных деталей, потребляемых в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов и пр.);
• сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия);
• предприятия по производству заготовок, имеющие только заготовительные цехи.
...

2.3 Направления совершенствования производственных структур в области ремонта и обслуживания скважин

А. В.
...

3.1 Анализ производственной структуры ОАО «СУСС»

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обуславливает необходимость определенного соотношения между ними.
Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру, предприятия, являются число цехов, участков, а внутри них рабочих мест и других подразделений, и их удельное значение в производстве.
...

4.2 Создание службы по проведению телеметрических работ

Главенствующей целью изменений проводимых на предприятии с материально-техническим обеспечением в условиях нестабильности в экономике, это извлечение дополнительной прибыли из имеющегося потенциала предприятия и снижение затрат. Достижение необходимых преобразований возможно путем:
• комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему;
• доскональным изучением полноты использования средств труда;
• анализом загруженности рабочих и адекватной отдаче их работе.
В связи с оптимизацией производственной структуры, принято решение о создании нового подразделения на предприятии ОАО ««Сибирское управление по строительству скважин» - подразделения по проведению телеметрических работ.
...

4.3 Эффективность от предложенных мероприятий

Экономический эффект мероприятия по совершенствованию производственной структуры – создание службы персонала, переход на матричную структуру управления, создание подразделения по проведению телеметрических работ, создание виртуального офиса:
• рост непосредственно чистой выручки в год на 15 411 840 руб.
• повышение конкурентоспособности предприятия. Связанно с ускорением проведения телеметрических работ на 10% в связи с самостоятельной организацией производственного процесса без привлечения сторонних компаний.
• извлечение дополнительной прибыли из имеющегося потенциала предприятия ОАО «СУСС».
• снижение затрат (сокращением оплаты сторонних организаций)
• повышения эффективности использования рабочей силы
Таблица 4.7
Расходы предприятия
Расходы
За месяц (руб.) в 2014 г
За год (руб.
...

Заключение

В заключение выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.
Изучив общую характеристику ОАО «Сибирское управление по строительству скважин», узнали, что предприятие имеет более чем 30-летний опыт производства работ по бурению и капитальному ремонту нефтяных, газовых и газоконденсатных скважин на месторождениях Тюменской области. Его приоритетными направлениями развития является экологичность и безопасность производства. Производственные мощности и кадровый потенциал ОАО «СУСС» позволяет осуществлять строительство скважин любой сложности.
Организационная структура ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» представляет собой совокупность различных подразделений, которые осуществляют свою деятельность на основе разделения труда внутри организации. Данная организационная структура позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство организацией и взаимодействие отдельных служб.
...

37 источников
5. Антикризисное управление предприятиями: Уч. пос. / Под ред.
А.Н. Ряховской. 5-е изд., доп. М.: ИПКгосслужбы, 2010.
6. Белецкая, С. Ю. Декомпозиционные схемы реорганизации производственных систем с иерархической структурой / С. Ю. Билецкая, Н. В. Боковая, С. М. Пасмурнов // Вестник Воронежского государст-венного университете. – 2014. – №3-. – С.27-31.
7. Бойчук, П. Г. Проблемы конкурентоспособности производственных структур / П. Г. Бойчук // Российское предпринимательство. – 2012. – №7. – С. 40-56.
8. Болдырев, Е. С. Разработка процедуры построения организационных структур / Е. С. Болдырев, И. В. Буренина // Нефтегазовое дело. – № 6. –2012. – С. 596-597.
9. Васильева, Е. С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. – 2004. – №1. –
С. 48-50.