Принципы приема и отбора персонала на предприятии (на примере ООО «Вива-Лэнд»)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала. Ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем труднее найти высококлассного специалиста. А значит, все более значимым становится отношение и организация подбора персонала в компании, на предприятии. Выиграют те компании, которые будут тщательно и профессионально подходить к подбору персонала, не будут экономить средства на организацию и четкую реализацию процедуры и технологии подбора.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнени¬ем внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей по¬вышения эффективности. Именно человеческий ресурс или чело¬веческий потенциал стал организационным ресурсом, содержащим наибольшие резервы для повышения эффективности функ¬ционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть мо¬жет, и более важный, чем само производство.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально - экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Объектом дипломной работы является персонал компании ООО «Вива-Лэнд», а предметом – система приема и отбора персонала в данной организации.
Целью дипломной работы является анализ теоретических и практических аспектов подбора и приёма персонала, а также разработка рекомендаций данного направления кадрового менеджмента применительно к компании ООО «Вива-Лэнд».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать теоретические аспекты системы приема и отбора персонала;
2) дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО «Вива-Лэнд»;
3) проанализировать особенности существующей системы отбора и приема персонала в ООО «Вива-Лэнд»;
4) разработать рекомендации в области совершенствования системы приема и отбора сотрудников в ООО «Вива-Лэнд»;
5) оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Исследуемая в дипломной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Ю.К. Балашов, М.И. Басаков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Волгин, В.В. Гончаров, Г. Десслер, С.А. Дятлов, Г.Г. Зайцев, В.Н. Машков, А.Я. Кибанов.
Практическая значимость дипломной работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в ООО «Вива-Лэнд» и в деятельности аналогичных организациях.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы, связанные с определением понятия системы приемы и отбора персонала и ее нормативно-методическим обеспечением. Вторая глава посвящена изучению объекта исследования, в частности дается краткая характеристика ООО «Вива-Лэнд», проводится анализ действующей на предприятии системы приема и отбора персонала. В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы приема и отбора персонала в компании ООО «Вива-Лэнд».

Целью дипломной работы является анализ теоретических и практических аспектов подбора и приёма персонала, а также разработка рекомендаций данного направления кадрового менеджмента применительно к компании ООО «Вива-Лэнд».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать теоретические аспекты системы приема и отбора персонала;
2) дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО «Вива-Лэнд»;
3) проанализировать особенности существующей системы отбора и приема персонала в ООО «Вива-Лэнд»;
4) разработать рекомендации в области совершенствования системы приема и отбора сотрудников в ООО «Вива-Лэнд»;
5) оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Исследуемая в дипломной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Ю.К. Балашов, М.И. Басаков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Волгин, В.В. Гончаров, Г. Десслер, С.А. Дятлов, Г.Г. Зайцев, В.Н. Машков, А.Я. Кибанов.
Практическая значимость дипломной работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в ООО «Вива-Лэнд» и в деятельности аналогичных организациях.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы, связанные с определением понятия системы приемы и отбора персонала и ее нормативно-методическим обеспечением. Вторая глава посвящена изучению объекта исследования, в частности дается краткая характеристика ООО «Вива-Лэнд», проводится анализ действующей на предприятии системы приема и отбора персонала. В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы приема и отбора персонала в компании ООО «Вива-Лэнд».

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.....................................
6
1.1 Сущность процесса приема и отбора персонала ……………………… 6
1.2 Основные методы отбора сотрудников на вакантные должности …. 20
1.3 Базовые критерии отбора и приема персонала……………………… 34

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ВИВА - ЛЭНД»…………………
40
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………. 40
2.2 Общая оценка системы приема и отбора персонала в
ООО «Вива-Лэнд»……………………………………………………..
48
2.3 Анализ кадровых документов организационного, организационно- распорядительного и организационно-методического характера………..
54

3. РЕКОМЕНДАЦИИ В ОБЛАСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ООО «ВИВА-ЛЭНД»…………………………………………………….

64
3.1 Мероприятия в области совершенствования системы приёма и отбора персонала в ООО «Вива-Лэнд»……………………………………………
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
64
78

82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………. 85
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 88

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 апреля 2003 года № 225 «О трудовых книжках».
3. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов от 26 декабря 1994 года № 367.
4. Абрамов В.А. Трудовой договор: Методика разработки и локальные нормативные акты работодателя: учебное пособие. / В.А. Абрамов. – М.: Ось-89, 2013. – 272 с.
5. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: «Бизнес-школа», 2012. – С. 255.
6. Арутюнов В.В. Кадария Ф.Д. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковысский, Ф.Д. Кадария. – Ростов н/Д: «Феникс», 2011. – 448 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М: ЮНИТИ, 2010. – 432 с.
8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. – Минск: Экоперспектива, 2011. – 398 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М: Юрист, 2012. – 496 с.
10. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: «Феникс», 2012. – 352 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
12. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 287 с.
13. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учебник / Т.А. Комиссарова. – М.: Дело, 2009. – 312с.
14. Кушнаренко Н.Н. Документирование. / Н.Н. Кушнаренко – К.: Знания, 2012. – 459 с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 491 с.
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М: Финстатинформ, 2011. – с. 398.
17. Персонал 2005: практическое руководство для руководителя, кадровика, бухгалтера / под ред. В.В. Семенихина. – М: Эксмо, 2012. – 308 с.
18. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: «Феникс», 2011. – 480 с.
19. Степанов Е.А. Управление персоналом: персонал в системе защиты информации / Е.А. Степанов. – М: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.
20. Теплицкая Т.Ю. Справочник менеджера по кадрам / Т.Ю. Теплицкая. – Ростов н/Д: «Феникс», 2010. – 320 с.
21. Управление персоналом / под ред. О.И. Марченко. – М.: «Ось-89», 2011. – 224 с.
22. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 365 с.
23. Управление персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М: «Экзамен», 2008. – 368 с.
24. Управление персоналом / под ред. П.Э. Шлендера. – М: Юнити-Дана, 2009. – 320 с.
25. Управление человеческими ресурсами / под ред. С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2010. – 304 с.
26. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент / В.М. Цветаев. – М.: Проспект, 2010. – 160 с.
27. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 446 с.
28. Гурьева Е.А. Нормативно-методическое обеспечение трудовой деятельности // Кадровый менеджмент. – 2011. – №1. – С. 18.
29. Надершина М.Д. Трудовая книжка как основной документ о трудовой деятельности // Управление персоналом. – 2012. – № 4. – С. 39– 43.
30. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России. – 2011. – №5. – С. 21.
31. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Заводим личную карточку // Кадры предприятия. – 2011. – № 10.
32.Виханский О.С. Менеджмент. [Текст]:электр.учебник/.- .:Экономистъ,2012.-670 с.. Рек. МО
33. Малюк, В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование. [Текст]:практикум/.-М.:КНОРУС,2010.-304 с.. УМО
34. Менеджмент. [Текст]: учебное пособие/под ред. проф. М.Л. Разу.-М.:КНОРУС,2011.-480с.. УМО
35. Веснин, В.Р. Управление персоналом. [Текст]:учебное пособие/.-М.:ТК Велби,2008.-240 с..
36. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. [Электронный ресурс]:электронный учебник/.-М.:КНОРУС,2009.-1 электрон. диск.
37. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. [Текст]:учебное пособие/под ред. С.В. Валдайцева.-СПб.:Изд-во С.-Петербургского ун-та,2011.-208 с..
38. Менеджмент. [Текст]: электрон. учебное пособие/под ред. проф. М.Л. Разу.-М.:КНОРУС,2011.-480с.