Повышение эффективности системы материально-технического обеспечения

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции; производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.
Работа коммерческих служб предприятия оценивается с помощью различных показателей. Однако наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы показатель прибыли. Поэтому деятельность служб предприятия, в том числе службы МТО должна быть нацелена на конечный финансовый результат – прибыль.
Закупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
Повышенное внимание уделяется возможностям улучшения структуры потребляемых сырья и материалов. Особенно актуальным является использование новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов, развитие и увеличение объема услуг по завозу, складированию, складской обработке, предоставлению предприятиям информации во взаимодействии с транспортными организациями, способах перевозки закупаемых материальных ресурсов и других логистических услуг.
В связи с этим необходимо уделить особое внимание содержанию коммерческой деятельности при закупке материальных ресурсов на предприятии.
Область изучения вопросов организации коммерческой деятельности по закупке материальных ресурсов достаточно емкая, представляет практический интерес.
Целью данной работы является анализ системы материально-технического обеспечения в строительстве.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть основные характеристики и формы организации материально-технического обеспечения строительства
2. Рассмотреть логистику в службе материально-технического обеспечения
3. Дать характеристику деятельности строительной организации и проанализировать ее материально-техническое обеспечение
4. Предложить мероприятия по улучшению материально-технического обеспечения строительной организации
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
Формулирование задач дипломной работы идет в направлении от общего к частному, то есть от выводов в теоретической части к анализу в практической части дипломной работы и далее к рекомендациям в третьей рекомендательной части диплома.
Работа выполнена на примере строительной компании ООО «ВДС групп».
В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА 5
1.1 Осуществление материально-технического обеспечения как одна из важнейших функций строительства 5
1.2 Основные функции и требования к материально-техническому обеспечению 7
1.3 Форма организации материально-технического обеспечения 10
1.4 Логистика в службе материально-технического обеспечения 15
ГЛАВА 2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1 Основные характеристики строительной организации 23
2.2 Анализ материально-технического обеспечения организации 32
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию службы материально-технического обеспечения в организации 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69

Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах.
Перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [1]
В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. [2]
Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи и включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве. [1] Для материальных ресурсов первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что определяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительного производства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков. Это, прежде всего, решение оптимизационных задач, связанных с определением географического положения наиболее выгодных поставщиков материальных ресурсов и транспортных средств для их поставки. [5]
Практическая часть дипломной работы проводилась на примере Производственная компания «ВДС групп» является ведущим производителем витражей, окон и дверей из алюминиевых профилей, фасадных кассет из алюминия и композита, гнутых элементов из тонколистовой стали, на московском строительном рынке.
Целью дипломной работы был анализ и совершенствование службы материально-технического обеспечения в строительстве.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены основные характеристики и формы организации материально-технического обеспечения строительства;
- рассмотрена логистика в службе материально-технического обеспечения;
- даны характеристики деятельности строительной организации и проанализировано ее материально-техническое обеспечение;
- предложены мероприятия по улучшению материально-технического обеспечения строительной организации;
- дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Для осуществления этой цели были рассмотрены предложения по рационализации распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации, по увеличению количества работников отдела и повышению требований к принимаемым на работу, по уменьшению трудоемкости отдельных процедур и по рационализации документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Подробно процесс был рассмотрен с помощью декомпозиции всех его элементов. С помощью Spider Project подробно разобраны все операции проекта, их основные характеристики, а также составлено расписание с выравниванием по ресурсам.
Проект является экономически обоснованным, доходным и с достаточно небольшим сроком окупаемости и сроком выполнения. Предполагаемые затраты на проект невысокие, но продуктивные. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности показали, что данный проект целесообразен к выполнению.

1. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2013. 187с
3. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2011. – 384с
4. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
5. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
6. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2010. 128с. (Библиотека логиста).
7. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 320с.: ил.
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
9. Бауэрсокс ДД., КлоссДД. Логистика: Интегрированная цепь поставок / пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б. С. Пипскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2010. 640 с.
10. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.
11. Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53
12. Егоров ЛИ. Основы теории управления. М. : ФИЗМАТ ЛИТ, 2011. 504 с.
13. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 798с.
14. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.
15. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2010. – 944 с. – (Полный курс MBA).
16. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2011. -288с.
17. Олейник П.П. Организация строительного производства. М„ Издательство АСВ, 2010.
18. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Б. Ф. Ширшиков ; Ассоциация строительных вузов .— Москва : Изд-во АСВ, 2012 .— 528 с.
19. Организационная подготовка строительства: учеб. пособие /В.В.Костюченко, ДО.Кудинов. -Ростов н/Д.: Феникс, 2010.-206с.
20. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.
21. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело, 2010. 368с
22. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2010, с.33-45
23. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование)
24. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 430с. – (Высшее образование).
25. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. 797с.
26. Хаирулаин P.3. Система оперативного управления складской логистикой метал-лоторгующихкомпаний//ВестникМГСУ 2014. №6. С. 172—178.
27. ТрапуленисР. Структур а и особенности си CTeMbiSOLV О. WMS//Корпоративные системы. 2010. № 6. С. 55—58.
28. Трапуленис Р. Система SOLVO.WMS //Услуги и цены. 2011. № 18. С. 40—42.
29. Прокофьева Т., Покараева Н. Логистический аутсорсинг и основные направ¬ления развития комплексного логистического бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция). 2012. № 3. С. 22—28.
30. Хайруллин Р.З., Бутаков В А. Система формирования обороти о-сальдовых от¬четов по движению материалов, товаров и готовой продукции // Горный информацион¬но-аналитический бюллетень. 2010. №8. С. 163—166.
31. Шолъ Е., Шумаев В. Информационное обеспечение логистических техноло¬гий //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2011. № 1. С. 12—18.
32. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
33. Харитонова НА., Харитонова Е.Н., Сарана Е.Ю. К вопросу о формирова¬нии комплексной системы сбытового логистического контроллинга на промышленном предприятии//Научно-технические ведомо ста СП6ГПУ Экономические науки. 2012. №1.С. 188—192.
34. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-80.
35. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
36. Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ. 2012. №2. С. 357-361.
37. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
38. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.
39. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.
40. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 c.