Управление поставками проекта Сузун

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика отличается минимизаций отраслевых, территориальных и внутрикорпоративных препятствий посредством системной интеграции в рамках проектной деятельности, выступающей залогом и главным условием технологического инновационного развития. Масштаб интеграции объективно требует снижения неопределенности и рисков при взаимодействии в цепях проектных поставок. Этот фактор доминирует, поскольку обладает стратегической ролью в функционировании системы управления цепей проектных поставок, и поэтому требует особого внимания при его изучении.
Новые возможности, предоставленные логистикой и информационными технологиями особенно в топливно-энергетической сфере, приводят к дальнейшему расширению сервиса и услуг в сфере межотраслевого и межкорпоративного взаимодействия, достижения эффективности на основе соотношения принятых моделей управления цепочками поставок (англ., Supply Chain Management, SCM) и управления жизненным циклом систем .
Объединение информационных технологий и коммуникаций в интегрированную систему менеджмента открывает по существу безграничные возможности управления поставками в рамках проекта, способные генерировать все новые и новые методы обеспечения успешных процессов поставок с учетом длительности их жизненного цикла. В конечном итоге инфраструктура оказывает одно из важнейших воздействий на конечного потребителя, который может с большей уверенностью и лучшим сервисом пользоваться безопасными и эффективными услугами транспортировки. Основной результат развития и внедрения технологических новаций системы управления проектами в развитых странах обусловлен высвобождающимся экономическим потенциалом организаций, который расширяет границы традиционного подхода к управлению с использованием инженерных методов .
Таким образом, можно говорить, что от эффективного анализа системы управления проектными поставками зависит не только эффект от реализации проекта, но и прагматичное функционирование важнейшей системы товарного накопления и позитивное социально-экономическое развитие России.
С учетом вышеизложенного, целью исследования является обоснование актуальных инструментов управления поставками проекта Сузун.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основы проектного управления поставками;
- обозначить общие особенности проектного управления поставками;
- провести анализ содержания основных процессов управления поставками;
- исследовать механизмы управления поставками в сфере НГК;
- проанализировать особенности управления проектами в сфере НГК ;
- изучить механизмы управления закупочной деятельностью в сфере -НГК ;
- обозначить практические инструменты применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун;
- охарактеризовать особенности администрирования контрактов в проекте Сузун;
- обосновать механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является система управления проектными поставками.
Предмет исследования определятся механизмами управления поставками проекта Сузун.
Избранные методы исследования
Методологические основы дипломного исследования включают общенаучные и управленческие методы: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, метод сетевого и календарного планирования.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Основы проектного управления поставками 6
1.1. Общие особенности проектного управления поставками 6
1.2. Содержание основных процессов управления поставками 10
2. Механизмы управления поставками в сфере НГК 16
2.1. Особенности управления проектами в сфере НГК 16
2.2. Механизмы управления закупочной деятельностью в сфере НГК 21
3. Практика применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун 25
3.1. Особенности администрирования контрактов в проекте Сузун 25
3.2. Механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун 28
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках проведенного исследования были обоснованы актуальные инструменты управления поставками проекта Сузун. В первой главе работы изучены основы проектного управления поставками, что позволило обобщить следующие выводы:
особенности проектного управления поставками как комплекса взаимосвязанных мероприятий планируются и реализуются с целью материального обеспечения проекта: все процессы управления поставками характеризуются собственными входами, конечными выходами, а также применимыми методами и инструментами; актив процесса управления поставками определяет критерии рекомендации соответствия процессов организации к конкретным критериям закупок (поставок) проекта; и т.д.
элементы системы основных процессов управления поставками включают: выделение наиболее важных видов МТР, которые обладают приоритетом при распределении времени в любой системе управления поставками; достижение восьми общих целей поставок (улучшения конкурентной позиции результата проекта, обеспечения беспрерывного потока МТР и услуг, обеспечения минимума убытков и затрат на запасы, поддержания и повышения качества и т.д.); содержание девяти основных процессов управления поставками (планирование поставок; формирование заявок; формирование заказов; и т.д.); разработку и реализацию общей стратегии проектных поставок с учетом шести основных категорий (гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепи поставок, изменения внешней среды и т.д.).
Во второй главе работы исследованы механизмы управления поставками в сфере НГК, что привело к некоторым обобщениям:
практические особенности управления проектами в НГК определяются факторами: возрастания роли стабильности ресурсного обеспечения мероприятий по вводу новых скважин в строй в условиях низких котировок нефти на сырьевом рынке; качества и прагматичности проектного управления в НГК, от которых зависит актуальное состояние экономики России, обусловленное неопределенностями и гиперконкуренцией на международном рынке нефти; методологических особенностей разработки проектов в НГК, которые обусловлены актуальным состоянием экономики России, стратегией и тактикой развития отрасли НГК на различных уровнях, системой ограничений, мероприятиями экономического анализа; многообразной классификации проектов: по стоимости и срокам объектов НГК, по вовлечению территорий, по видам объектов НГК, по охвату корпорации и т.д.; применения инструментов девелопмента, аутсоринга и прочих видов привлечения сторонних субъектов проектирования; мультикультурного содержания проекта, системы управления рисками, безопасности, инжиниринга, управления качеством, экологического менеджмента, учета закупочной сферы РФ и пр. элементов современного бизнеса в НГК;
система менеджмента закупочной деятельностью в сфере НГК обладает множеством разнооотраслевых преимуществ и недостатков, успешное управление которыми невозможно без адекватного профессионального уровня проектной команды.
инструменты управления проектными поставками в сфере НГК в качестве основы включают общепринятые стандарты логистического сопровождения бизнеса с учетом особенностей НГК и регламентации системы поставок в рамках федеральной контрактной системы.
В третьей главе предлагаемой дипломной работы обозначены практические инструменты применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун:
применение существующих компьютерных программных средств на разных этапах проекта Сузун позволило использовать процессно-ориентированный (дискретно-событийный); системно динамический и агентный механизмы проектирования;
использование процессно-ориентированного подхода в проекте Сузун способствовало оформлению прагматичной системы рисков, которая включает множество элементов улучшения системы поставок;
механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун отличаются применением обоснованных методов: разделением на работы, товары, услуги; дифференциацией по значимости и стоимости контрактов; построением промежуточной системы логистики;
система поставок в содержании разработанного проекта Сузун соответствует теоретическим требованиям и обоснована указанными в работе стандартами управленческой деятельности: в целом отвечает современным теоретическим концепциям управления поставками НГК; включает множество механизмов расширенной системы рисков;отличается аргументированной разработкой в проекте стратегии обеспечения потребности в услугах и МТР, логистических схем доставки ТМЦ по зимним автодорогам и в период навигации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 N 221-ст)// М.: Стандартинформ, 2005.
2. ГОСТ Р53662-2009 (ИСО 28001:2006). Национальный стандарт РФ. Система менеджмента безопасности цепи поставки. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставки. Оценки и планы"(утв. и введен в действие приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N1027-ст)// М., Стандартинформ, 2010.
3. ИСО 10006:2003 "Системы менеджмента качества - Руководство по менеджменту качества при проектировании" (ISO 10006:2003 "Quality management systems - Guidelines for quality management in projects").
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 316.
5. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
6. Боев В. Д., Кирик Д. И., Сыпченко Р. П. Компьютерное моделирование: Пособие для курсового и дипломного проектирования. СПб.: ВАС, 2011. с. 243.
7. Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – с. 59.
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – с. 49.
9. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2005. – с. 11.
10. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В. Л. Коликов, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов. М., ОМЕГА-Л, - 2006. - 475 с.
11. Ильясов И. Т. Экономическая оценка инвестиционных проектов предприятий НГК. Автореф. дисс… канд. экон. наук. Ижевск. – 2008. – 25 с.
12. Инвестиционный меморандум «Проект развития Сузунского месторождения», куратор проекта Лирон Эрик Морис, руководитель проекта А.В. Кузнецов. . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.rosneft.ru/docs/report/2013/evolvement/business.html.
13. Информация специализированного сайта . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Global_Institutions/l49_OPEC_ОПЕК_Организация_стран-экспортёров_нефти_это
14. Калошина М. Н., Коржуева Л. М., Дианова Е. В. Особенности формирования удельных показателей капитальных и эксплуатационных затрат для российских нефтегазовых компаний// Финансы и кредит. №6. 2015. – с. 23-29.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – с. 270.
16. Марков В.К. Концептуальные основы стратегического управления нефтегазовым комплексом России//Экономические науки. №9. 2010. – с. 197-202.
17. Михайлов А. Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://fr.slideshare.net/Infor-media/ss-33262843.
18. Некрасов, А.Г. Основы менеджмента безопасности цепей поставок: учеб. пособие/ А.Г. Некрасов.- МАДИ.- М., 2011.-130 с.
19. Серебряник И.А., Федорова С.В. Управление цепочками поставок: применение SCM-систем//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 1. -С. 55-57.
20. Старинская Г., Фадеева А. Россия пожертвует добычей нефти// Ведомости. 29.01.2016. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/01/29/625986-rossiya-pozhertvuet-dobichei-nefti#/galleries/140737492599885/normal/1.
21. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
22. Управление закупками и поставками: Учебник/М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон: пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина. 2- е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – с. 88.
23. Цветков А. В. Настало время управлять проектами. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/623/article_1_2_time_to_manage.pdf.