Разработка бизнес-плана создания нового обособленного подразделения в организации.

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы среднего бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в среднем бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель «компании универсальных услуг» - понимание и воплощение желаний клиентов в реальную жизнь. А создать неповторимый облик дома помогут профессиональные дизайнеры компании. Вызвать дизайнера можно, отправив заявку по электронной почте, указав имя и контактный телефон, дизайнер обязательно связывается, и договоримся о встрече в удобное время. Или же можно оставить заявку по контактному телефону компании.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются спецификой объекта, сферой деятельности, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.
Цель дипломного проекта - провести анализ рынка и разработать проект бизнес-плана создания нового многопрофильного предприятия на рынке г. Екатеринбург.
Объект исследования - стратегическое планирование и управление средним бизнесом.
Предмет исследования - процесс бизнес-планирования создания нового обособленного подразделения в предприятии.
Задачи дипломного проекта, поставленные в соответствии с темой:
- рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования.
- разработать основные разделы бизнес-плана создания нового обособленного подразделения в предприятии.
- дать экономическое обоснование проекта по созданию предприятия среднего многопрофильного предприятия на рынке г. Екатеринбург.
Окончательным итогом деятельности предприятия за 2 год является финансовый результат. Прибыль или доход, является обобщающим показателем хозяйственной деятельности «Компании универсальных Услуг». Доходом является часть стоимости валовой продукции, остающаяся после возмещения затрат на ее производство.
Рентабельность - один из показателей, характеризующих экономическую эффективность производства. В нём отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат.
Методологической базой данного дипломного проекта послужили труды таких авторов, как: Фатхутдинов, Р.А., Ворожейкин И.Е., Лапуста М.Г., Кибанова А.Я., Ушаков И. И., Градова А.П., Касьянова Г. Ю. и др.
Методы исследования, применяемые при написании дипломного проекта: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.
Дипломный проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли, методам, видам бизнес-плана, особенности разработки бизнес – планов по созданию нового обособленного подразделения промышленных компаний.
Вторая глава посвящена анализу будущей деятельности нового филиала. Здесь указаны общая характеристика деятельности нового подразделения, проведены и представлены результаты маркетингового исследования по созданию нового бизнеса. Разработаны организационный и производственный планы будущей деятельности. В качестве практического примера приведен финансовый план создания малого многопрофильного предприятия на рынке г. Екатеринбург.

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана создания нового обособленного подразделения в организации ООО “Стройпутьмаш”. 6
1.1 Цели и задачи современного бизнес- планирования 6
1.2 Основные виды бизнес – планов и их состав 15
1.3 Особенности разработки бизнес – планов по созданию нового обособленного подразделения промышленных компаний. 22
2. Расчетно-аналитический раздел (основная часть) 28
2.1 Резюме организации. 28
2.2 История создания и современное состояние организации ООО “Стройпутьмаш” 30
2.3 Анализ рынка и конкурентов. 33
2.4 Анализ ассортимента услуг 34
2.5 Маркетинговый план (торги, воронки продаж) 37
2.6 Производственный план 41
2.7 Организационный план (организация системы управления, структура персонала, штата) 50
2.8 Финансовый план 56
2.9 Оценка рисков 60
3. Выводы по работе 64
Список использованных источников 67

На основании выполненного анализа деятельности ООО «Стройпутьмаш» можно сделать следующие выводы:
- целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли;
- в целом в ООО «Стройпутьмаш» за анализируемый период не наблюдается значительных изменений в структуре выполняемых работ;
- в анализируемом периоде улучшается эффективность использования основных средств ООО «Стройпутьмаш»;
- Общество прибыльно, и рост прибыли обусловлен ростом выручки от реализации продукции;
- на основании анализа показателей рентабельности можно сделать вывод, что эффективность основной деятельности снизилась, а эффективность использования собственного капитала и активов у Общества растет;
- в целом, изменения в активе баланса можно охарактеризовать отрицательно - с точки зрения текущей перспективы, так как выросли неликвидные активы, и положительно - с точки зрения долгосрочной перспективы, так как произошли положительные изменения во внеоборотных активах;
- изменения в пассивах в целом можно охарактеризовать отрицательно, так как несмотря на рост собственного капитала, значительным был и рост обязательств предприятия;
- изменения в структуре актива баланса предприятия за анализируемый период можно оценить положительно, так как произошел рост доли оборотных активов Общества, что повысит его мобильность. Следует отметить, что рост доли оборотных активов предприятия произошел в основном за счет роста доли наиболее ликвидных активов, таких как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;
- изменения в структуре пассивов ООО «Стройпутьмаш» можно оценить отрицательно, так как снизилась доля собственного капитала и растет доля краткосрочных обязательств, что приведет к ухудшению финансовой устойчивости предприятия;
- анализ коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, хотя, в достаточной степени, обеспечено долгосрочным капиталом в 2014 и 2015 годах;
- организационная структура общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Такая организационная структура управления позволяет ООО «Стройпутьмаш» эффективно функционировать и оптимально использовать все свои производственные ресурсы: трудовые, финансовые, материальные и др.
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Строительной компании является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие гарантированных заказов в сфере строительства, а также обеспечение их выполнения —высококвалифицированная рабочая сила, что связано с объективными экономическо-финансовыми событиями. Открытие Строительной компании потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.
В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.
Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.
На данный момент перед предпринимателем стоят следующие основные цели:
-•ежегодный рост размера чистой прибыль и постепенное достижение уровня максимально возможной прибыльности;
-обеспечение и благосостояние рабочих;
-•завоевание положительной репутации на рынке путем оказания качественных услуг;
-постоянное повышение производительности труда.
Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным для компании,
Разработка данного бизнес-плана показала, что открытие нового филиала многопрофильного предприятия на рынке России является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию является экономически целесообразным делом так как полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным.

1 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Триада, 2006.- 298с.
2 Деркач А. А., Зазыкин В. Г., Маркова А. К. Психология развития профессионала: учебное пособие. М.:Наука, 2008. – 569 с.
3 Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство.– М:Инфра-М, 2006.-202 с.
4 Кибанова А.Я.. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 212 с.
5 Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2007. - 186 с.
6 Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. -М.: Наука, 2008. -.- 166 с.
7 Кобзева В.В., Колесников Ю.А. Карьера: суть, планирование, мотивация//Управление персоналом. -2006. -№1. - 133 с.
8 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2007. - 153 с.
9 Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 336 с.
10 Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
11 Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 197 с.
12 Стрекалова Н. Д. Бизнес - планирование: учебное пособие (+CD с учебными материалами). - Спб.: Питер, 2009. - 352 с.
13 Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: Инфра-М, 2001.
14 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. - 270 с.
15 Ушаков И. И. Бизнес - план. - СПб.: «Питер», 2006. - 224 с.
16 Романова М. В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
17 Черняк В. З. Бизнес - планирование: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В. З. Черняк и др.]; под ред.В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2010. - 591с.
18 Касьянова Г.Ю. Единый налог на вмененный доход. Гл.26.3 НК РФ: практическое применение с учетом последних изменений / Под. Ред. М.: «АБАК», 2010. - 176 с.
19 Градова А. П.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - М.: Дело, 2011. - 215 с.
20 Гончаренко Л. П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. - 216 с.
21 Попова В.М. Финансовый бизнес план. Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 246 с.
22 Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2006; - 218 с.
23 Пелих А. С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2007. - 112с.
24 Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования
потребительского рынка. - СПб.: "Питер", 2004. - 207 с.
25 Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2009. - 220 с.
26 Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И.
Баканов, А.Д. Шеремет - М.; Финансы и статистика, 2009. - 315 с.
27 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 210 с.
28 Галенко В. П. Бизнес - планирование условиях открытой экономики: учеб. Пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 288 с.
29 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 374 с.
30 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.
31 Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 230 с.
32 Заширин, А.С. Теоретические основы управления/А.С. Заширин.-Самара, 2010. -360 с.
33 Касьянова Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет / Под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). - М.: "АБАК", 2010. - 256 с.
34 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, 2008. - с. 297.
35 Лапыгин Ю. Н. Бизнес - план: стратегии и тактика развития компаний: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - М.: Издательство "Омега-Л", 2007. - 350 с.
36 Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. - М.: Проспект, КноРус, 2010. - 736 с.
37 Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.:
"Питер", 2005. - 608 с.
38 Петухова С. В. Бизнес - планирование: как обосновать бизнес - проект / С. В. Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2007. - 191 с.
39 Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. - 170 с.
40 Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы/П.В. Сергеев. - М., 2009. - 151 с.
41 Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.
42 Терентьев, В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К.
Терентьев. - М.: Сентябрь, 2007. - 110 с.
43 Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.
44 Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. - СПб., 1997. - 112с.
45 Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
46 Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 1610 с.
47 Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. - М.: ПРИОР, 2005.- 186 с.
48 Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород.: НИМБ, 2010. – 189 с.
49 Грязнов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Юнити, 2010. – 441с.
50 Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - Второе изд. - М.: Финпресс, 2009. – 315 с.
51 Налоговый Кодекс Российской Федерации 2008г. № 117-ФЗ / СПС «Консультант-Плюс»