СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Актуальность исследования. В рыночной экономике финансовое планирование на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами российских промышленных предприятий путем разработки системы бюджетного планирования, является первостепенной задачей, особенно для предприятий, деятельность которых связана с реализацией крупномасштабных проектов в высокотехнологичных и наукоемких отраслях. Специфика финансово-экономического развития России предопределила изменение содержания и масштабов управленческих процессов, в частности, в сфере бюджетного управления-модернизация информационного и методологического обеспечения, изменение положений бухгалтерского учета, стандартов финансовой отчетности, учет масштабов деятельности и специфики отрасли.
Бюджетирование – это процесс по планированию движения ресурсов предприятий на определенный будущий период. В нашей стране с начало 90-х гг. прошлого века основным инструментом для достижения стратегических целей стал процесс бюджетирования. Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку бюджетирования и финансового планирования в российских предприятиях.
В условиях неопределенности, в связи с экономическим кризисом, роль бюджетного процесса в системе планирования приобретает особую значимость. В этой связи прогнозные сценарии развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия должны быть обоснованы различными вариантами количественных расчетов, нацеленных на оптимизацию не только отдельно взятых бюджетов, но и системы бюджетного планирования в целом.
Важным моментом является оценка эффективности реализации
бюджетного процесса в системе финансового планирования на предприятии на
основе количественных показателей, позволяющих выявить взаимосвязи между элементами системы и на этой основе разработать корректирующие мероприятия. На многих российских предприятиях бюджетирование, к сожалению, либо отсутствует, либо реализуется с использованием отдельных элементов: составление бюджетов доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; бюджета по балансовому листу; операционные бюджеты по принципу составления «сверху-вниз».
Таким образом, значительные резервы развития бюджетирования, ориентированного на результат, связаны с обобщением, научным осмыслением и разработкой инструментария, отражающего опыт использования бюджетирования в управлении финансами предприятий и групп компаний.
Степень разработанности проблемы. Вопросами теоретических и методологических проблем бюджетирования занимались многие видные ученых, как зарубежных так и российских экономистов. Среди них: Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел , И.А. Бланк , В.Н. Самочкин Л.В. Попова и В.А. Константинов , Н. Адамо¬вой и А. Тиловой , Л.Н. Ветроца , И.Т. Балабанов , А.Д. Ше¬ремет , Е.С. Стоянова , Ю.Д. Батрин . Они внесли значительный вклад в развитие процесса бюджетирования в системе планирования предприятия. Разработаны практические инструменты управления предприятием с учетом реального состояния, уровня ведения учетно-контрольной и планово-аналитической работы, сложившихся традиций долгосрочного планирования и оперативного управления.
Цель исследования. Целью выпускной квалификационной работы –
является исследование теоретических основ, формирование практических рекомендаций по разработке системы бюджетирования на предприятии. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:
– изучить содержание, цели, функции и роль бюджетирования на современном этапе;
– выявить организационно управленческие подходы к построению системы бюджетирования;
– рассмотреть формирование ключевых видов бюджетирования на предприятии;
– изучить проблемы возникающие при разработке системы бюджетирования;
– предложить возможные подходы и рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования, выступает предприятие МУП «Нефтекамскводоканал».
Предметом исследования, выступают экономические отношения возникающие в процессе бюджетирования.
Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих специалистов – практиков в области бюджетирования. При проведении исследования использовались диалектический, абстрактно-логический, графический, системный и структурно-функциональный анализ, методы экономико-статистического, сравнительного, факторного, качественного и количественного анализа, другие методы исследования.
Информационная база исследования. Информационной базой выступили учебные пособия, журналы, материалы по выбранной авалс теме, нормативно-правовые акты, ресурсы сети интернет, а также данные финансовой и других видов отчетности МУП» Нефтекамскводоканал» за последние годы.
Практическая значимость работы. Заключается в том, что разработанная система бюджетирования, полученные выводы и рекомендации могут быть использованы в практической деятельности предприятия, что позволит эффективно прогнозировать финансово-хозяйственную деятельность, увеличить финансовые результаты и обеспечить выполнение поставленных стратегических целей.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из клоп введения, двух глав, заключения, списка клоп использованных источников и клоп литературы ( наименований) клоп и при‬ложений. В работе представлены 16 рисунков и водив 7 таблиц. водив Объем работы водив составляет 78 страница.

Введение
1 Теоретические основы бюджетирования как инструмента управления предприятием
1.1 Содержание, цели, функции и роль бюджетирования на современном этапе
1.2 Виды бюджетирования. Процесс бюджетирования на предприятии
1.3 Организационно управленческие подходы к построению системы бюджетирования предприятия
2 Анализ финансового состояния и системы бюджетирования на предприятии на примере МУП «Нефтекамскводоканал»
2.1 Общая характеристика предприятия и направлений его деятельности
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Методика бюджетирования денежных потоков МУП «Нефтекамскводоканал»
2.4 Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии МУП «Нефтекамскводоканал»
Заключение
Список использованных источников и литературы

Актуальность исследования. В рыночной экономике финансовое планирование на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами российских промышленных предприятий путем разработки системы бюджетного планирования, является первостепенной задачей, особенно для предприятий, деятельность которых связана с реализацией крупномасштабных проектов в высокотехнологичных и наукоемких отраслях. Специфика финансово-экономического развития России предопределила изменение содержания и масштабов управленческих процессов, в частности, в сфере бюджетного управления-модернизация информационного и методологического обеспечения, изменение положений бухгалтерского учета, стандартов финансовой отчетности, учет масштабов деятельности и специфики отрасли.
Бюджетирование – это процесс по планированию движения ресурсов предприятий на определенный будущий период. В нашей стране с начало 90-х гг. прошлого века основным инструментом для достижения стратегических целей стал процесс бюджетирования. Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку бюджетирования и финансового планирования в российских предприятиях.
В условиях неопределенности, в связи с экономическим кризисом, роль бюджетного процесса в системе планирования приобретает особую значимость. В этой связи прогнозные сценарии развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия должны быть обоснованы различными вариантами количественных расчетов, нацеленных на оптимизацию не только отдельно взятых бюджетов, но и системы бюджетного планирования в целом.
Важным моментом является оценка эффективности реализации
бюджетного процесса в системе финансового планирования на предприятии на
основе количественных показателей, позволяющих выявить взаимосвязи между элементами системы и на этой основе разработать корректирующие мероприятия. На многих российских предприятиях бюджетирование, к сожалению, либо отсутствует, либо реализуется с использованием отдельных элементов: составление бюджетов доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; бюджета по балансовому листу; операционные бюджеты по принципу составления «сверху-вниз».
Таким образом, значительные резервы развития бюджетирования, ориентированного на результат, связаны с обобщением, научным осмыслением и разработкой инструментария, отражающего опыт использования бюджетирования в управлении финансами предприятий и групп компаний.
Степень разработанности проблемы. Вопросами теоретических и методологических проблем бюджетирования занимались многие видные ученых, как зарубежных так и российских экономистов. Среди них: Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел , И.А. Бланк , В.Н. Самочкин Л.В. Попова и В.А. Константинов , Н. Адамо¬вой и А. Тиловой , Л.Н. Ветроца , И.Т. Балабанов , А.Д. Ше¬ремет , Е.С. Стоянова , Ю.Д. Батрин . Они внесли значительный вклад в развитие процесса бюджетирования в системе планирования предприятия. Разработаны практические инструменты управления предприятием с учетом реального состояния, уровня ведения учетно-контрольной и планово-аналитической работы, сложившихся традиций долгосрочного планирования и оперативного управления.
Цель исследования. Целью выпускной квалификационной работы –
является исследование теоретических основ, формирование практических рекомендаций по разработке системы бюджетирования на предприятии. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:
– изучить содержание, цели, функции и роль бюджетирования на современном этапе;
– выявить организационно управленческие подходы к построению системы бюджетирования;
– рассмотреть формирование ключевых видов бюджетирования на предприятии;
– изучить проблемы возникающие при разработке системы бюджетирования;
– предложить возможные подходы и рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования, выступает предприятие МУП «Нефтекамскводоканал».
Предметом исследования, выступают экономические отношения возникающие в процессе бюджетирования.
Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих специалистов – практиков в области бюджетирования. При проведении исследования использовались диалектический, абстрактно-логический, графический, системный и структурно-функциональный анализ, методы экономико-статистического, сравнительного, факторного, качественного и количественного анализа, другие методы исследования.
Информационная база исследования. Информационной базой выступили учебные пособия, журналы, материалы по выбранной авалс теме, нормативно-правовые акты, ресурсы сети интернет, а также данные финансовой и других видов отчетности МУП» Нефтекамскводоканал» за последние годы.
Практическая значимость работы. Заключается в том, что разработанная система бюджетирования, полученные выводы и рекомендации могут быть использованы в практической деятельности предприятия, что позволит эффективно прогнозировать финансово-хозяйственную деятельность, увеличить финансовые результаты и обеспечить выполнение поставленных стратегических целей.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из клоп введения, двух глав, заключения, списка клоп использованных источников и клоп литературы ( наименований) клоп и при‬ложений. В работе представлены 16 рисунков и водив 7 таблиц. водив Объем работы водив составляет 78 страница.

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 199-ФЗ «О бухгалтерском учете» ( ред. от 28.09.2018) // Собрание законодательства РФ. – 1996.– №1.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 89 с.
3. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. / Ю.Д. Батрин. – М.: Вершинина, 2016. – 220 с.
4. Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости: учебник / Е.В. Быкова. – М.: Финансы, 2014. – 624 с.
5. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие /В.А. Горемыкин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 334 с.
6. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: учебник / А.П. Дугельный. – М.: Дело, 2013. – 430 с.
7. Дьяченко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Дьяченко. – М.: КноРус, 2015. – 48 с.
8. Ермакова, Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета: Учебник / Н.А. Ермакова. – М.: Экономист, 2014. – 187 с.
9. Ефимова,О.Е. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебник / О.Е. Ефимова. – М.: Бизнес школа, 2014. – 352 с.
10. Карпов, А.Р. Бюджетирование как инструмент: учебник / А.Р. Карпова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 343 с.
11. Масленченков, Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: учебное пособие / Ю.С. Масленченкова. – М.: Дело, 2014. – 392 с.
12. Немировский, И.Б. Бюджетирование: учебное пособие / И.Б. Немировский. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 512 с.
13. Осипова, Ю.М. Финансы предприятия: учебное пособие / Ю.М. Осипова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 296 с.
14. Попова, В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств: учебник / В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 195 с.
15. Ротштейн, А.А. Организация финансового менеджмента на
предприятии: учебник / А.А. Ротштейн. – М.: Финансы, 2015. – 352 с.
16. Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: учебная литература / О.В. Рыбакова. – М.: РАГС, 2017. – 332 с.
17. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия, эффективность и бюджетирование: учебная литература / В.Н. Самочкина. – М.: Дело, 2014. – 251-252 с.
18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2014. – 460-469 с.
19. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: учебная литература / В.Е. Хруцкий. – М.: Дело, 2017. – 393 с.
20. Шеремет А.Д. Управленческий учет: / А.Д. Шереметов. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – 32-39 с.
21. Шим Д.К Основы бюджетирования: справочник / Д.К. Шим. – М.: Вершинина, 2016. – 256 с.
22. Шевлоков, В.З. Финансовый контроль как функция финансового управления: учебное пособие / В.З. Шевлоков. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 544 с.
23. Адамов Я.Р. Сущность, функции и методы бюджетирования / Я.Р.Адамов // Финансовая газета. – 2015. – № 8. – С. 15-18.
24. Алексеева, Е.Ю. Современный подход к определению сущности бюджетирования, его содержания и места в системе управления предприятия / Е.Ю. Алексеева // Экономические науки. – 2016. – № 7. – С. 143-145.
25. Абрамова, И. Ресурсы на будущее, постановка бюджетирования в компаниях / И. Абрамова // Бухгалтер и компьютер. – 2017. – № 8. – С. 15-17.
26. Афанасьев, А.В. Особенности бюджетной модели компании /А. В. Афанасьев // Финансовый директор. – 2016. – № 3. – С. 18-24.
27. Бурцев В.В.О бюджетировании на предприятии / В.В. Бурцев // Налоговое планирование. – 2017. – № 8. – С. 15-17.
28. Ветрова Л.Я. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации / Л.Я. Ветрова // Все для бухгалтера. – 2015. - №5. – С. 46-61.
29. Дроченко, О. Принципы эффективного бюджетирования / О. Дроченко // Финансовый директор. – 2017. - №2. – С. 4-11.
30. Ермакова Н.А. Бюджетирование по видам деятельности / Н.А. Ермакова //Справочник экономиста. – 2015. - №3. – С.38.
31. Жукова, В.В. Ошибки в бюджетировании на российских предприятиях и способы их исполнения / В.В. Жукова // Экономические науки. – 2015. – № 10. – С. 172-176.
32. Иванова, О.Е. Организационно-управленческие подходы к построению системы бюджетирования организации / О.Е. Иванова // Экономический анализ. – 2017. – № 11. – С. 45-52.
33. Кочнева, А.К. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета / Н.К. Кочнева // Управление компанией. – 2016. – № 10. – С. 70-75.
34. Осташков, А.В. Бюджетирование как инструмент реализации стратегического управления в организации / А.В. Осташков // Экономические науки. – 2016. – № 8. – С. 11-15.
35. Солнцев, И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии / И.В.
Солнцев // Финансовый менеджмент. – 2015. - №3. – С. 10-17.
36. Страдымов, А.В. Бюджетирование как резерв экономического роста предприятия: российский опыт / А.В. Страдымов // Финансы. – 2015. - №1. – С. 44-47.
37. Халезин, В.Ю. Внедрение бюджетирование: взгляд с позиции финансового директора / В.Ю. Халезин // Справочник экономиста. – 2017. – №7. – С. 112-114.
38. Федотенко, Д.Е. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация / Д.Е. Федотенко // Банковские технологии. – 2016. – № 6. – С. 38-43.
39. Цетович, Н.Н. Бюджетирование на российских предприятиях / Н.Н. Цетович // Экономические науки. – 2016. – № 1. – С. 8-11.
40. Шевченко Ю.К. Виды и этапы бюджетирования на предприятии / А.И. Шевченко // Справочник экономиста. – 2015. – № 3. – С.38.
41. Шихвердиев, А.И. Проблемы и особенности кредитования сельскохозяйственных предприятий / А.И. Шихвердиев // Экономические науки. – 2017. – № 3. – С. 18-23.
42. Тедеева З.Б. Значение центров финансовой ответственности в организации эффективного бюджетного планирования: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.13 / З.Б. Тедеев. – Екатеринбург, 2014. – С. 44.
43. Носкова Н.Ю. Бюджетирование как бизнес-процесса: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.13 / Н.Ю. Носкова. – Томск, 2014. – С. 33.
44. Пенкин С.А. Организационное обеспечение бюджетирования: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.13 / С.А. Пенкин. – Москва, 2014. – С. 41.
45. Гарбузова В.В. Выбор средства проектирования при постановке системы бюджетного управления: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.10 / В.В. Гарбузов. – Белгород, 2013. – С. 34.
46. Олейникова И.Н. Особенности объединения бюджетного и
бухгалтерского учета: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.10 / И.Н. Олейников. – Йошкар-Ола, 2011. – С. 52.
47. Трефилов В.А. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.16 / С.А. Пенкин. – Москва, 2016. – С. 72.
48. Бюджетирование в малом и среднем бизнесе [Электронный ресурс] // http://www.SOINVEST.RU: Информационный портал. – Электрон. данные.