УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 6
1.1 Влияние внутренней и внешней среды на деятельность нефтегазохимического комплекса 6
1.2 Оценка производственно-экономического потенциала производственной мощности предприятия нефтегазохимического комплекса 15
1.3 Определение управленческих возможностей развития нефтегазохимического комплекса 23
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА УВЕЛЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ООО «…» 33
2.1 Краткая характеристика организации 33
2.2 Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации 52
2.3 Расчет производственных параметров 57
ГЛАВА 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ 60
3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий 60
3.2 Прогноз финансовых результатов развития организации 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 77

1.1 Влияние внутренней и внешней среды на деятельность нефтегазохимического комплекса
Уровень экономической активности является одним из ключевых параметров, обеспечивающих предприятию возможность формирования конкурентных преимуществ, захвата соответствующей доли рынка, обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Производственная мощность (М) закладывается на стадии проектирования предприятия.
Производство – это направленная деятельность человека, связанная с преобразованием природных ресурсов и факторов производства в блага, необходимые обществу.
Экономические системы строятся на производственном процессе, который охватывает не только непосредственное создание благ, но и их распределение с помощью государственного вмешательства или рыночного механизма. Далее осуществляется доведение благ до потребителей через розничную или оптовую сеть сбыта. Последний этап производства связан с полным поглощением готовой продукции.
...

1.2 Оценка производственно-экономического потенциала производственной мощности предприятия нефтегазохимического комплекса
Эффективная работа промышленных предприятий во многом зависит от величины производственного потенциала предприятия и то, насколько эффективно они его используют в своей деятельности. Если предприятие имеет физически изношенное и морально устаревшее оборудование, то на таких предприятиях наблюдается ситуация диспропорции производственных мощностей, которая в последствии вызывает низкую отдачу от эксплуатации оборудования10.
В свою очередь, ограниченность финансовых средств из-за низкой отдачи оборудования обостряет значимость вопросов, касающихся стратегического управления имеющихся производственных мощностей предприятия и их адаптации к прогнозируемому спросу.
...

1.3 Определение управленческих возможностей развития нефтегазохимического комплекса
За последние сто лет сфера применения нефти значительно расширилась. Нефть – это стратегически важный энергоноситель, поэтому она играет важную роль в экономике России. Нефть – это сырье для производства топлива, без которого не может обойтись ни один вид транспорта. Продукция, которая получается из нефти, используется в энергетике, сельском хозяйстве, медицине, химической промышленности и т.д.
Россия является одной из немногих мировых стран, где достаточны велики нефтяные запасы. Благодаря этому поступают значительные доходы от того, что данное природное сырье реализуется за рубеж, вследствие чего формируется доходная часть бюджета. Иногда из-за высокой стоимости этого энергоносителя на мировом рынке запланированные доходы становятся больше расходов, вследствие чего образуется профицит бюджета.
Сейчас в России добывается свыше 500 млн. тонн нефти в год.
...

2.1 Краткая характеристика организации
ООО «Газпром добыча Уренгой» – безусловный лидер в стране и мире по совокупной добыче газа. Также общество занимает первое место по добыче нестабильного конденсата среди 100% дочерних компаний ПАО«Газпром» и первое место по уровню добычи нефти среди газодобывающих компаний «Газпрома». Основные перспективы развития Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения связаны с разработкой ачимовских отложений. Обществу «Газпром добыча Уренгой» принадлежит право пользования недрами на пяти ачимовских участках, суммарные балансовые запасы на которых составляют более полутора триллионов куб. метров газа и почти пятьсот миллионов тонн конденсата.
Организационная структура представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура «Газпром Добыча Уренгой»

Отправной точкой в разработке глубинных горизонтов Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения стал для предприятия 2012 год.
...

2.2Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации
В современных условиях для эффективного управления нефтегазодобывающей компанией необходима система стратегического контроллинга, основанная на стратегическом бюджетировании затрат на добычу и себестоимости добытых нефти и газа.
Под стратегическим бюджетированием, как инструментом стратегического контроллинга,следует понимать совокупность действий по сбору учетных данных, их обработке, систематизации и корректировки для анализа и контроля исполнения бюджетов длядостижения стратегической цели предприятия.
Для этого следует использовать методику ABB (Activity Based Budgeting) – процессно-ориентированного бюджетирования, которое разрабатывает бюджеты операций, входящих в состав бизнес-процессов.
Кроме того, для внедрения стратегического бюджетирования необходимо создание на нефтегазодобывающем предприятии соответствующих структур управления.
...

2.3Расчет производственных параметров
Исходные характеристики для проекта реконструкции газового месторождения приведены в таблице 16.
Таблица 16
Исходные данные для расчета ресурсов
№
Наименование работ и затрат
Затраты, млн.руб.

Строител. работы
Монтаж. работы
Оборудование
Всего
1.
Общестроительные работы по модернизации месторождения
1664,70
-
-
1664,70
2.
Работы по действующему оборудованию (установка, монтаж, обмуровка, изоляция)
185,02
-
-
185,02
3.
Работы по автоматизации оборудования
118,61
-
-
118,61
4.
Приобретение и монтаж оборудования комплекса
-
705,48
38274,40
38979,88
5.
Автоматизация комплекса
-
54,79
4280,03
4334,82
7.
Приобретение и монтаж электрооборудования
118,22
137,44
4675,76
4931,43
8.
Монтажные работы
-
150,90
6477,68
6628,58
9.
Работы по энергоподаче
150,03
-
2991,03
3141,06
10.
Монтаж энергоподачи
-
97,56
6477,68
6575,24
11.
Работы по дымовой трубе
311,41
-
-
311,41
12.
Внутриплощадочные санитарно-технические сети
76,89
53,82
2159,23
2289,94
13.
...

3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий
По программе, утвержденной ООО «Газпром добыча Уренгой»и инвестором определены источники финансирования инвестиционных издержек (капитальных инвестиций):
1) бюджетное финансирование,
2) заёмные средства (кредит);
3) собственный капитал инвестора.
Ресурсом капитальных инвестиций служат средства:
• 80% привлечённых средств-заёмные средства (кредит), привлекаемые финансирующей организацией (инвестором) или ООО «Газпром добыча Уренгой»,
• 20% привлеченных средств – собственный капитал инвестора.
Инвестиционные ресурсы привлекаются на следующих условиях:
1) Обслуживание инвестиционных ресурсов:
• обслуживание займа – 20% годовых, начисление процентов ежемесячно с момента привлечения займа,
• бюджетные средства предоставляются организации без обслуживания.
...

3.2Прогноз финансовых результатов развития организации
План текущих издержек выручки и прибыли на период с 2018 г. по 2019 г. представлен в таблице 24.
Таблица 24
План текущих издержек, выручки и прибыли, млн. руб.
Наименование показателя
2020
2021

Всего
По кварталам
Всего
По кварталам

1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.

1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1. Выручка от продажи в денежном выражении
184876
46219
46219,0
46219,0
46219,0
203364
50841
50841
50841
50841,0
2. Затраты на производство и сбыт продукции, всего
5750,5
1437,6
1437,6
1437,6
1437,6
6325,6
1581,4
1581,4
1581,4
1581,4
3. Амортизационные отчисления
2543,6
635,9
635,9
635,9
635,9
2543,6
635,9
635,9
635,9
635,9
4. Уплата процентов за кредит (20%)
8693,5
1840,5
2467,1
2741,2
1644,7
3054,5
1292,3
939,8
587,4
235,0
5. Возврат основного долга по предоставленному кредиту
27664,6
6916,1
6916,1
6916,1
6916,1
27664,4
6916,1
6916,1
6916,1
6916,0

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск благ хозяйственной единицей. Здесь может рассматриваться предприятие или целая отрасль.
Для того, чтобы рассчитать производственную мощность используют единицы продукции. Если экономический субъект представлен крупным хозяйственным образованием, то расчет его производственной мощности основывается на оценке работы главного цеха или механизма.
Современные рыночные условия требуют от отечественных предприятий постоянных совершенствований. Если предприятие ограничивает использование своих производственных мощностей, не загружая на сто процентов, это грозит предприятию недополучением существенной доли прибыли. В некоторых отраслях показатели и расчеты производственной мощности откладывают на второй план.
...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. -метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. 176 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2015. - 416 с.
3. Букалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – № 4. – С. 21–27.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2019. - 392 с.
5. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2015. – 192 с.
6. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2016.
7. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 202 с.
8. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2018.
9. Горелова Е. Исследование факторов, влияющих на эффективность управления производственной мощностью // Актуальные вопросы современной экономики №2, 2017. 229-234 с.
10. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2017. – 208 с.
11. Зайцев Н.Л. Производственная мощность предприятия. М.: Экзамен, 2016. 413 с.
12. Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2017, № 4. – 56–59 с.
13. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2016. – 618 с.
14. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2015. – №5. – С. 30–37.
15. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2016.
16. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2014. – 416 с.
17. Каргинова М.А. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление №5, 2016. 18-21 с.
18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2019.
19. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2015. - 304 с.
20. Книга делового человека. /Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2015.
21. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2016. – 32 с.
22. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2017.
23. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2019.
24. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2014. – № 5. – С. 157–168.
25. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – № 4. – С. 150–159.
26. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2018. – 168 с.
27. Мамон Н.В., Платонов А.А. Производственная мощность предприятия: оценка и рекомендации по увеличению и улучшению использования// Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством» № 29, 2018. 125-139 с.
28. Медиков В. Я. Производственная мощность и факторы ее определяющие. – М., 2016.
29. Менеджмент организации: Учеб, пособие. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2015.
30. Менеджмент организации: Учеб, пособие. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2018.
31. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2019.
32. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2015.
33. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2016.
34. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2019.
35. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.
36. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2015. — 368 с.
37. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2019.
38. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 155 с.
39. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. – М.: Машиностроение, 1986. - 152 с.
40. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2018.
41. Статистика газового и нефтяного комплекса [Электронный ресурс] // Министерство энергетики РФ. URL: http://minenergo.gov.ru/ (дата обращения 18.12.2019).
42. Сулима Н.Н., Сухляк Д.Ю. Производственная мощность предприятия: сущность, факторы формирования, методика определения// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук № 11-1, 2016. 168- 170 с.
43. Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2015.
44. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2016.
45. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2017.
46. Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен спомощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2015. – № 1.
47. Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том 1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2018. – 292с.
48. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2016. – № 6.
49. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М.: Филин, 2017. – 344 с.
50. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. N 1715-р). 20. Прогноз экономического развития России в 2015-2018 годах [Электронный ресурс] // ВЭБ Банк развития 2015 URL: http://www.veb.ru/analytics/progn/ (дата обращения 25.02.2020 г.)