Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Цель данного дипломного проекта - изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационной структуры управления на пред
- 81 страниц
- 2014 год
- 613 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности
3.1 Обоснование внедрения мероприятий
3.2 Методика проектирования и этапы внедрения проекта
3.3 Расчет эффективности внедрения проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия
Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.
Вопросы организационной перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм. Так, для компаний среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [18].
До настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует.
...
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
В динамично изменяющихся условиях функционирования оргструктуры не могут пассивно эволюционировать, они должны стать объектом сознательного видоизменения, поэтому так необходима их полная и четкая типология [20].
Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят:
а) степень централизации - децентрализации механизма управления;
б) степень сложности, характеризующуюся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности (в том числе функций);
в) степень формализации механизма управления [20].
Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структур управления.
...
1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения
Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост.
Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике [12].
Организационная структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями [12].
...
2.1 Краткая характеристика предприятия
В 1911 году по договору с Городской Управой был разработан проект хозяйственно-противопожарного водопровода Обществом механических заводов братьев Бромлей. Водопровод должен был служить как хозяйственным, так и противопожарным целям. Расход воды определялся в 60 000 ведер, предусматривалась возможность увеличения подачи воды до 120 000 ведер в сутки. Тушение пожара должно было производиться в любом месте города 2 струями каждая по 3 000 ведер в час и высотою 12 сажень, в случае расширения водопровода тушение пожара должно производится 4-мя такими же струями. Во время пожара хозяйственное потребление воды из водоразборных будок и водонапорной башни прекращалось автоматически.
Учредителем Муниципального унитарного предприятия «Водоканал» является Мэрия города Череповца в лице Комитета по управлению имуществом города. Предприятие создано по решению органа МСУ в соответствии со ст. 114 Гражданского Кодекса Российской Федерации.
...
2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности
Организационная структура компании по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура - структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
К линейным подразделениям МУП «Водоканал» относятся: водопроводно-канализационный участок, энерго-механический участок, диспетчерская служба, центральная лаборатория, транспортный отдел.
К функциональным подразделениям предприятия относятся: коммерческий отдел, бухгалтерия и отдел по управлению персоналом.
Достаточно разработанная методика анализа организационных структур управления предприятием в условиях рынка, которая могла бы служить основой проекта необходимых организационных изменений, отсутствует.
...
3.1 Обоснование внедрения мероприятий
По результатам проведенного анализа эффективности организационной структуры МУП «Водоканал» можно сделать вывод о том, что функции маркетинга на предприятии игнорируются. Отсутствует документация по данной функции, нет специалиста, в должностные обязанности которого входили бы функции маркетинга.
Таким образом, внедрение службы маркетинга на данном предприятии является очень актуальным.
Целью разработки проекта является развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. Основанием для разработки проекта послужила объективная необходимость создания на предприятии эффективной коммерческой работы предприятия.
Основные этапы внедрения проекта:
1.
...
3.2 Методика проектирования и этапы внедрения проекта
Первым этапом внедрения проекта по организации маркетинговой службы МУП «Водоканал» является разработка нормативной документации, которая определяет функции и цели отдела, а также возлагает на каждого специалиста свои задачи, обязанности, права, ответственность.
В приложении 2 приведено «Положение об отделе маркетинга» МУП «Водоканал».
В соответствие с разработанным положением целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.
...
3.3 Расчет эффективности внедрения проекта
Предложенный в рамках данной работы проект по созданию отдела маркетинга направлены на решение следующих основных задач в данной области МУП «Водоканал»:
Стабилизация финансового положения предприятия;
Выход на новые рынки;
Расширение ассортимента предлагаемой продукции;
Оптимизация ценообразования.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий будет заключаться в улучшении ключевых показателей, характеризующих эффективность сбытовой политики предприятия, планово – экономической политики, политики качества.
Рассмотрим структуру единовременных и текущих затраты на организацию проекта.
Таблица 3.4 – Капитальные затраты на организацию проекта
Наименование статьи затрат
Кол-во
Цена,тыс.руб.
Стоимость, тыс.руб.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическая, производственная, финансовая, социальная и информационная, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
