Система кадрового обеспечения организации на примере ООО "РП Пром" г.Новосибирск (связан с отчётом по практике 194584)

Актуальность исследования. Одним из основных препятствий на пути к экономическому росту страны становится медленный процесс преобразований на уровне предприятия. Многие попытки руководства предприятий провести необходимые преобразования не дают о жидаемых результатов. Одна из причин этого – недостаточное внимание к человеческому фактору.
Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются опре деляющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что ус пех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Сегодня зна чительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной к ультуры.
Таким образом, в настоящее время значительно возрастает роль и значение деятельности, связанной с управлением человеческими ресурсами. Результаты деятельности и накопленный опыт их работы с персоналом показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
В современной системе науку управления персоналом выделяют как важнейшую составляющую управления орга низации, предприятия. При этом учитывается, что человеческие ресурсы, научный и творческий потенциал работников являются высшими ценностями предприятия.
В связи с вышеизложенным становится актуальной тема дипломного проекта.
Степень разработанности темы. Вопросы кадрового обеспечения государственных предприятий изучались такими учеными, как В.С.Артамонов, Ю.А.Алферов, В.В.Гордеев, А.В.Горожанин6, С.Ф.Зыбин, Е.А.Козловская, В.А.Минаев, В.П.Сальников, Ю.Г.Стрельников, А.В.Стремоухов, А.В.Фатула, В.И.Федоров , В.В.Черников, В.М.Шамаров
В последнее десятилетие опубликованы сборники нормативных актов, монографические исследования, а также отдельные научные статьи, посвященные проблеме кадрового обеспечения градостроительства на муниципальном уровне.
Цель данной работы: проанализировать проблемы и противоречия кадрового обеспечения предприятия, на примере ООО «ПР Пром».
Объект исследования: ООО «ПР Пром».
Предмет: кадровое обеспечение ООО «ПР Пром».
Задачи:
Проанализировать теоретические источники по проблеме кадр ового обеспечения современного предприятия.
Проанализировать особенности кадрового обеспечения ООО «ПР Пром»
Разработать программу мероприятий по совершенствованию деятельности по кадровому обеспечению ООО «ПР Пром».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового обеспечения современного предприятия
1.1 Управление персоналом в системе кадрового обеспечения современного предприятия
1.2. Содержание процесса кадрового обеспечения на предприятии
1.3. Нормативно-правовое сопровождения кадрового обеспечения организации персоналом
2. Анализ кадрового обеспечения ООО «РП Пром»
2.1. Характеристика правового статуса органа, нормативно-правовых актов, регламентирующих его деятельность.
2.2. Анализ структуры персонала
2.3. Анализ процесса кадрового обеспечения
3. Рекомендации по совершенствованию системы кадрового обеспечения ООО «ПР Пром»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

В настоящее время одной из серьезных проблем, стоящих перед российскими компаниями, является значительный уровень текучести персонала, под которой обычно понимается процесс изменения кадрового состава, обусловленный увольнением одних сотрудников и приходом им на смену других.
В совр еменных условиях, характеризуемых как позитивными, так и негативными явлениями, совершенствование и развитие торговых предприятий в соответствии с объективными законами научно-технического прогресса обуславливает необходимость всестороннего анализа положе ний и факторов в отрасли. Эффективное управление персоналом во многом обеспечивает достижение целей деятельности предприятия, способствует обретению прочных конкурентных позиций. Особое значение занимает такое явление, как текучесть персонала. Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности
Компания ООО «РП Пром» была основана в марте 1994 года  как  фирма по эксплуатации зданий, в том числе техническому обслуживанию и уборке.
Проведенный в практической части данной работы анализ показал, что среди в ООО «РП Пром» существующая кадровая политика не соответствует требованиям организации и не обеспечивает ее эффективное развитие. Материальное вознаграждение огранивается в основном формальной системой. Отсутствие оценки и учета труда работающих, приводит к тому, что не стимулирует работников достигать определенных результатов в работе. Также не развито нематериальное стимулирование работников. На основе имеющегося учета данных о работе сотрудников, сложно выстроить более гибкую и эффективно систему мотивации персонала. Кроме того, деятельность, связанная с обучением персонала, не рассматривае тся как одно из ведущих направлений работы с персоналом
Для снижения текучести молодых специалистов, передачи профессионально-важных навыков, моделей поведения от опытных сотрудников молодым специалистам было предложено организовать вООО «РП Пром» наставн ичество. Оценка данного мероприятия показала, что предприятие может существенно сэкономить на расходах по поиску новых сотрудников, повысить производительность труда работников, специалистов, а также получить дополнительную прибыль в размере 102,96 тыс.руб ., несмотря на внедренную систему премирования за наставничество. Следовательно, можно сделать вывод, что организация наставничества является выгодной для ООО «РП Пром»
ООО «РП Пром» находится на этапе развития, исходя из этого, рекомендуются следующие мотивационные аспекты развития данного предприятия на краткосрочную перспективу:
моральное и материальное стимулирование работников к поиску новых, перспективных, оригинальных идей по совершенствованию своей деятельности и организации в целом (в основном для личностной направленности);
создание системы поощрений, осознавших необходимость организационных изменений и объясняющих эту необходимость другим (в основном для личностной направленности);
разъяснительная работа среди персонала, направленная на подтве рждение стабильности деятельности организации (для субъектной направленности);
введение убедительных доводов и аргументации по гарантиям повышения материальных стимулов после внедрения нововведений в организации (для индивидной направленности).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.ГОСТ Р 51141-98.Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 2011.
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001. N 197-ФЗ (с изм. от 30.06.2006 N 90-ФЗ)// Правовая система Консультант-плюс. http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_28.html
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г.) // http://www.garweb.ru/project/law/doc/10064072/
4.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология
формирования команды. -М.: Финансы и статистика, 2003.
5.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2006, № 1. – С. 50-52.
6.Анализ трудовых показателей / Под ред. П.Ф. Петроченко. – М.: Экономика, 2010.
7. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.3-е, исправленное и дополненное. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2008
8.Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004, С.27
9. Аскарова В.В. Проблемы текучести персонала в организациях // Отдел кадров, 2008, N 2
10.Балашов Ю.К. Кадровое обеспечение строительного бизнеса // Кадры предприятия, 2006, №2. – с.10-15
11.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия, 2010, №7, с.9-11.
12.Бачурин А. Повышение роли экономических методов
управления // Экономист, 2006, № 4, С. 28-31.
13.Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в строительной организации// Новости строительства, 2006, №1, с.5-9.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 1998. –495с
15.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Центр, 2003.
16.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда// Общество и экономика, 2006, № 1. С. 16-17.
17.Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в
строительной организации. - М.: Дело Лтд, 2009.
18.Григорьев С.А. Экономика труда. - М.: Экзамен, 2010.
19. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. – 3-е изд.. перераб. и доп. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. Ун-та, 2003
20. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. –720с.
21. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системой управления персоналом. М.: ГАУ, 1994
22.Колосницына М.Г. Экономика труда. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2003.
23. Коротков Э. М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Дека, 1998, С.123
24. Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации //Кадры предприятия, 2004, №3
25. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М, 2002.
26.Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и
комментарии. - М.: Юриспруденция, 2010.
27.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Дело, 2009.
28.Одегов Ю.Г. , Карташова Л.В. Управление персоналом. – М.: «Экзамен», 2009.
29.Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - М.: «ИНФРА-М», 2003.
30.Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - М.: Амалфея, 2000.
31. Печникова Т.В., Печникова А.В. Практика работы с документами в организации . Учебное пособие. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2003
32.Пирожков В.А. Управленческие решения. – Екатеринбург: ОАО «Полиграфист», 2002.
33. Свистунов В., Тюленева М. Современные подходы к оценке текучести персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 6, июнь
34. Сыроватская Л.А. Трудовое право. М. 2007. С. 80-102
35. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами/под ред. В.Н. Якимов, В.Е. Томашевич и др. - М.: Экономика, 2009.
36.Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2002.
37.Травин В. В., дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2000, С. 27
38. Травин В.В, Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2010.
39. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2009.
40. Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Практикум по курсу менеджмента: Тематический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, хозяйственных ситуаций, задачах и тестах: Учебное пособие. М., 1999
41.Шекшея С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 1-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
42.Шекшня С.В. Эволюция функции управления человеческими ресурсами // Управление персоналом, 2003, №11, С.56
43.Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2000.
44.Экономика и социология труда/под ред. Н.Н.Абакумова, Н.М. Воловская - Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.
45.Экономика труда/ под ред. Г.И. Мечковского. - М.: Высшая школа, 2001.
46.Экономика труда: Учебник для вузов. / Под ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна. - М.: Экономика, 1991.