Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Диплом Стратегия управления персоналом и основные направления ее разработки
- 14 страниц
- 2016 год
- 186 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования.
Управление кадрами (кадровый менеджмент) является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Актуальность темы исследования.
Управление кадрами (кадровый менеджмент) является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
1.1. Сущностные методы и принципы управлением персоналом
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий [37. С. 24].
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров.
Современная теория и практика рассматривает систему управления персоналом как совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.
Система управления персоналом в организации предполагает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.
Структура элементов системы управления представлена в таблице 1.1. В ней также представлена сравнительная характеристика различных подходов к управлению персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2010.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп.). - СПС ГАРАНТ, 2010.
3. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001). - СПС ГАРАНТ, 2010.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 14.01.1998). - СПС ГАРАНТ, 2010.
5. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. - 405 с.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
7. Аникин В. Менеджмент. – М.: Восток-Запад, 2009. – 304с.
8. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 236 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 267 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009. – 289 с.
11. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008. – 360с.
12. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 582с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 800 с.
14. Доклад «Об экономике России» № 18. //Всемирный банк в России, март, 2009.
15. Долгорукова О.А. Построение карьеры. – СПб.: Питер, 2009. – 96с.
16. Зуб А.Т., Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 391с.
17. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.
18. Кацаурова С., Перова В. Борьба за кадры. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3. – С. 23-27.
19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 384 с.
20. Кислякова Н.А. Менеджмент. Основные термины и понятия. – М.: Высшая школа, 2009. – 192 с.
21. Климова М.А. Компенсации: праздничные, сверхурочные, ночные // Новая бухгалтерия. - 2009. - №2. - С. 85-96.
22. Климова М.А. Премии и другие поощрительные выплаты работникам // Налоговый вестник - 2007. - №3. - С. 142-145.
23. Колпаков В.М. Методы управления. – М.: МАУП, 2009. – 122 с.
24. Комаров Е. Организация, психология и технологии самообразования человека работающего. //Управление персоналом, №4, 2008. – С. 14.
25. Лапыгин Ю.Н., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2009. – 322 с.
26. Лимаренко А.В. Не хочу учиться, хочу жениться, или как мотивировать на получение новых знаний. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 4. – С. 26.
27. Логинов А., Шухман П. Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом. //Управление развитием персонала, 2008, № 2. – С. 21.
28. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. - М.: Кнорус, 2008. – 412с.
29. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 232.с
30. Максименко Г.Б. Менеджмент. – М.: Дашков и К, 2010. – 126с.
31. Малиновская С. Заработная плата в мире и России. //Дайджест, 2008, № 5. – С. 12-14.
32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента; пер. с англ. - М.: Вильямс, 2008. – 672 с.
33. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2010. – 864 с.
34. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход и организация управления. - М.: Высшее образование, 2010. – 514 с.
35. Михайлина Г.И. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2010. – 280 с.
36. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2009. – 211 с.
37. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Издательство журнала Управление персоналом, 2007. – 217 с.
38. Новаторов Э. Организационно-методические вопросы повышения квалификации топ-менеджеров сферы услуг: опыт Гарвардской школы бизнеса. //Маркетинг услуг, 2009, № 3. – С. 12-15.
39. Новичкова М.В. Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 2. – С. 12-16.
40. Осин Д. Построение системы управления персоналом на основе стратегических планов компании. //Управление развитием персонала, 2008, № 4. – С. 19-24.
41. Пирсон Б. Краткий курс МБА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. – М.: Альпина БизнесБукс, 2009. – 498с.
42. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М.: Инфра-М, 2010. – 736с.
43. Репина Е.А. Основы менеджмента. – М.: Дашков и К, 2010. – 240 с.
44. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 304 с.
45. Сальникова Н.И. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании. //Управление развитием персонала, 2009, № 3. – С. 20-22.
46. Сизикова Т. Система оплаты труда на основе рефлексивной матрицы оценки труда. //Мотивация и оплата труда, 2007, № 2. – С. 18-21.
47. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009. – 623 с.
48. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персонал. – М.: Феникс, 2010. – 253 с.
49. Штефан В.И. Социальная составляющая – качество труда // Кадры предприятия. – 2009. - №6. – С. 12-16.
50. Щербакова Ю.В., Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 288 с.
51. Экономика труда / Под ред. Горелова Н.А. – СПБ.: Питер, 2010. – 208с.
52. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – СПб.:
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
