Оценка кадрового птенциала организации и разработка стратегии его совершенствования на примере организации ООО Газпромнефть - ЦЕНТР

Введение

В современных рыночных условиях наблюдается тенденция по-новому воспринимать человеческие ресурсы, которые компания использует в своей деятельности. Управление человеческими ресурсами в контексте развития социально ориентированного общества требует учета не только трудоспособности работника, но и его социально-психологических качеств, интеллектуального уровня, возможностей для инновационной деятельности, активизация которых позволяет более полно реализовать человеческий потенциал. Чем выше уровень кадрового потенциала с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков и мотивов для работы, тем эффективнее работает предприятие.
Ошибки в процессе управления и развития человеческих ресурсов приводят к серьезным финансовым проблемам и трате времени, что может привести к снижению конкурентоспособности, а иногда и к гибели предприятия. Классическая школа менеджмента учит, что необходимыми условиями для обеспечения успешной работы предприятия являются успешное формулирование системы целей предприятия, четкое информирование об этом каждого сотрудника, мотивация персонала на основе оценки вклада. Каждого сотрудника для достижения поставленных целей. Только зная, что мотивирует человека на работу, какие мотивы лежат в основе его работы, можно разработать эффективную систему форм и методов развития персонала.
В условиях оптимизации систем управления, возрастание роли и ответ-ственности человека в обеспечении развития предприятия необходимо активизировать мотивацию и внутренние потребности работников для обеспечения эффективных и позитивных изменений в структуре предприятия, ориентации на инновационное развитие, повышение конкурентоспособности потенциала предприятия.
Вопросам исследования кадрового потенциала предприятия уделено значительное внимание в трудах таких ученых как Белорус Т.В., Кибанова А. Я, Краснокутская Н. С., Головко А. С., Писаревская Г. И. и др. Указанные авторы исследовали ресурсный состав кадрового потенциала, роль трудовых ресурсов и персонала в формировании кадрового потенциала регионов, предприятий.
Проблематикой существующих исследований кадрового потенциала вы-ступает плюрализм и несогласованность в составе и структуре, направленности и экономической инструментарии развития кадрового потенциала. Кроме того, сегодня многие авторы научных исследований взаимозаменяют понятие «человеческий капитал», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадры», «кадровый потенциал».
Несмотря на большое количество научных исследований по этой проблематике, требуют дальнейшего совершенствования вопросы стратегии развития кадрового потенциала предприятия, методики оценки эффективности его использования. Этим и обуславливается актуальность темы данной работы.
Целью работы выступает оценка кадрового потенциала организации и разработка стратегии его совершенствования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие за-дачи:
 сформулировать сущность понятия кадровый потенциал;
 рассмотреть подходы, основные принципы и методы оценки кадрового потенциала;
 изучить методы и формы совершенствования кадрового потенциала предприятия;
 проанализировать систему управления персоналом ООО «Газпромнефть – центр»;
 оценить и проанализировать развитие кадрового потенциала ООО «Газпромнефть – центр»;
 разработать стратегию по совершенствованию управления кадро-вым потенциалом ООО «Газпромнефть – центр».
Предметом исследования является процесс управления и развития кадрового потенциала предприятия.
Объектом исследования является процесс развития кадрового потенциала ООО «Газпромнефть – центр».
В основу исследования положены общенаучные и специальные методы исследования : статистически-экономический - для вычисления показателей кадрового потенциала; графический, статистический - для анализа динамики процессов управления, метод сравнений - для выявления закономерностей развития кадрового потенциала; метод анализа и синтеза - для обоснования стратегии развития кадрового потенциала ООО «Газпромнефть – Центр», абстрактно-логический - для обоснования приоритетных направлений развития кадрового потенциала предприятия.
Теоретическую базу исследования составляют внутренние положения, нормативные документы и финансовая отчетность ООО «Газпромнефть – центр», монографии, работы и статьи отечественных и зарубежных ученых в профессиональных экономических изданиях, материалы научно-практических конференций, периодических изданий и сети Интернет по развитию кадрового потенциала предприятия.

Введение
1. Теоретические аспекты Формирования и совершенствования кадрового потенциала предприятия
1.1. Сущность понятия кадровый потенциал
1.2. Оценка кадрового потенциала предприятия: основные подходы, принципы и методы
1.3. Совершенствование кадрового потенциала предприятия: методы и формы
2. Анализ кадрового потенциала ООО «Газпромнефть - центр» и разработка стратегии его совершенствования
2.1. Анализ системы управления персоналом ООО «Газпромнефть -
центр»
2.2. Оценка и анализ развития кадрового потенциала ООО «Газпромнефть – Центр»
2.3. Разработка стратегии по совершенствованию управлением кадровым потенциалом ООО «Газпромнефть – Центр»
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Дипломная работа состоит из двух частей, первая теоретическая, вторая практическая, защищена на отлично

Список используемой литературы

1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами; 8-е изд. / под ред. С.К. Мордовина. Санкт-Петербург: Питер, 2015. 832 с.
2.Афанасьева, Л.А. Современные походы по управлению системой найма персонала [Текст] / Л.А. Афанасьева // В сборнике: Интеграционные процес-сы в науке в современных условиях сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 16-18.
3.Афанасьева, Л.А. Теоретические подходы к процессу найма персонала как фактора социального развития организации [Текст] / Л.А. Афанасьева // В сборнике: Методы прогнозирования в технике и технологиях сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 13-15.
4.Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Санкт-Петербург: Речь, 2016. 152 с.
5.Балабанова Л. Организация труда менеджера/ Л. В. Балабанова, А. В. Сар-дак. - К-Донецкого: ДонНУЕТ, 2018. - 480 с.
6. Белорус Т. В. Стратегическое управление кадровым потенциалом пред-приятия: [монография]. - Ирпень, 2017. - 174 с.
7. Березин А. В. Управление потенциалом предприятия / Березин А. В., Дуда С. Т., Миценко Н. Г. - Львов: Магнолия, 2019. - 308 с.
8.Бухалков, М.И. Управление персоналом развитие трудового потенциала [Текст]/ М.И. Бухалков – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
9.Валишин, Е.Н. Мотивационный аспект управления развитием челове-ческих ресурсов организации в условиях глобальных изменений [Текст] / Е.Н. Валишин // Ученые записки российского государственного социального университета. – М.: РГСУ, 2015. – № 5 (132). – Т. 14.
10.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Москва: Юрист, 2018. 496 с.
11.Гавкалова Н.В. Кадровый потенциал как основа развития кадрового ме-неджмента / Н.В. Гавкалова // Экономика и управление предприятиями ма-шиностроительной отрасли: проблемы теории и практики. – 2017. – № 3. – С. 7-15.
12.Гилязова Р.А., Маракина А.В. Кадровая безопасность на предприятии / Р.А. Гилязова // В сборнике: International scientific research 2017 Сборник материалов XXVI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 549-551.
13.Гофман О.Е. Подбор, обучение и адаптация молодых специалистов // Банковский ритейл. 2014. № 4. С. 47-55.
14.Градова A. P. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под. ред. А. Г. Градова, В. И. Кузина. - СПб. Специальная литература, 2018. - 510 с.
15.Грэхем Х. Управление человеческими ресурсами. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 598 с.
16.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина. – М.: Дашков и К, 2016. – 208 с.
17.Данилова, Д.А. Внутриорганизационные связи в персонал-маркетинге [Текст]: учебник / Д.А. Данилова, Ю.А. Сайкина, И.М. Чернова. – 2016. – С. 65-67.
18.Дикусарова М. Ю., Жилина М. В., Зубкова И. В. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы Ш Междунар. науч. конф.. – Челябинск: Два комсомольца, 2016. – С. 99-101.
19.Дистанционное обучение. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ub1.ru/hr-manager/.
20.Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород : НИМБ, 2016. 720 с.
21.Живак, А.В. Возможные методы оценки системы подбора и найма персонала [Текст] / А.В. Живак // Материалы Ивановских чтений. 2018. № 1-2 (19). С. 33-38.
22.Закиров, А.М. Организация работы с персоналом на предприятии при управлении качеством продукции [Текст] / А.И. Закиров // В сборнике: Бу-дущее науки-2017 Сборник научных статей 5-й Международной молодежной научной конференции, в 4-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. 2017. С. 145-150.
23.Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.: Издательство «Alma littera Вильнюс». 2016 – 248 с. – С. 10.
24.Изюмцева Н.В., Инновационные методы поиска персонала / Н.В. Изюмцева // Экономика и право. 2017. № 3 (48). С. 118-123.
25.Киршина И. А. Методы оценки эффективности труда работников / И. А. Киршина // Научная сессия ГУАП : сб. докладов. - Ч.III. - СПб.: ГУАП, 2018. – C. 126-131
26. Колтунович А. С. Методические аспекты оценки кадрового потенциала предприятия / А. С. Колтунович // Аспекты труда. - 2017. - № 5. - С. 42 - 47.
27. Краснокутская Н. В. Инновационный менеджмент / В. Краснокутская. - Киев: КНЭУ, 2019. - 504 с.
28.Краснокутская Н. С. Потенциал предприятия: формирование и оценка / Краснокутская Н. С. – М., 2019. - 352 с.
29. Онищенко Е. Система управления кадровым потенциалом предприятия: подход к проектированию подсистем / Е. Онищенко // Вестник ТНЭУ. - 2020. - № 1. - С. 137 - 142.
30.Плетникова И. Л. Совершенствование экспертно-бальной методики оценки кадрового потенциала предприятия / И. Л. Плетникова, И. В. Миронцева // Вестник экономики и транспортной промышленности. - X.: УкрГАЖТ, 2017. - № 19-20. - С. 78-87.
31. Рапицький Т. И. Теоретические подходы к оценке кадрового потенциала предприятия [Электронный ресурс]/ Т. И. Рапицький // (Научный вестник НУБиП) - 2019. - №2. - С. 25. - Режим доступа: http://www.rusnauka.com/9_DN_2010/Economics/62238.doc.htm.
32. Слиньков В. Н. Управление персоналом (Практические рекомендации) / В. П. Слиньков. - Киев: Алерта, 2020. - 240 с.
33. Федонин А. С. Потенциал предприятия: формирование и оценка / Федо-нин А. С., Репина И. М., Олексюк О. И. – М., 2019. - 316 с.
34.Шекшина С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшина. - [5-е узд., перераб. и доп.]. - М.: Бизнес-школа «Intel-Sintez», 2018. - 356 с.
35. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации / Шек-шня С. В. - М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. - 298 с.
36.Щукин Г. В. Теория социального управления: монография / Г. В. Щу-кин. – М., 2018. - 408 с.
37.Haslinda A. Evolving terms of human resource management and development / A. Haslinda // The Journal of International Social Research. - 2019. - Vol. 2 / 9. - Pp. 180 - 186.
38.Sienkiewicz L. Competency-based human resources management. The lifelong learning perspective. Warsaw, 2018. 264 p.
39.Stavrou E., Brewster C., Charalambous C. Human resource management and firm performance in Europe through the lens of business systems: best fit, best practice or both? The International Journal of Human Resource Management. 2019. Vol. 21/7. P. 933-962.
40.Zorlu Senuycel. Managing the Human Resource in the 21st Century / Senuycel Zorlu. - Ventus Publishing ApS, 2019. - 77 p.c., c. 61