Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Компетенции по типам рабочих мест на примере предприятия
Специальность
Управление персоналом
- 108 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Быстрые темпы развития российской экономики сопровождаются повышением спроса на качественные трудовые ресурсы, обладающим широким кадровым потенциалом. Чем выше уровень кадрового потенциала человека, тем большую ценность он представляет для организации и тем большей стоимостью обладает. Глубина кадрового потенциала сотрудника позволяет оценить руководителям компании, насколько эффективным будет их работа и какие это принесет доходы в перспективе.
Интересный факт, что при наличии достаточного кадрового потенциала на фирме, стоимость реализуемой организации, как одного из видов готового бизнеса, будет выше по сравнению с предприятиями аналогичного профиля. Наиболее эффективным инструментом в решении задач развития кадрового потенциала организации являются компетенции. В настоящее время, когда персонал предприятия признается одним из важнейших факторов его деятельности, на первый план выходит задача повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации, развития и использования компетенций персонала. Вот почему изучение компетенций персонала становится актуальным.
Модель компетенций задает согласованные со стратегией организации критерии отбора персонала, что дает возможность привлекать сотрудников, потенциал которых наилучшим образом соответствует количественным и качественным потребностям компании. Благодаря наличию конкретных критериев оценки лучше обосновываются принимаемые высшим руководством кадровые решения, следовательно, снижается риск ошибок при назначениях. Компетенции способствуют не только оценке степени соответствия должности, но и позволяют наметить приоритеты в развитии кадров.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки компетенции по типам
рабочих мест
1.1 Понятие, сущность и виды компетенции
1.2 Структурные элементы, модель и уровни развития компетенций
1.3 Порядок и методика осуществления оценки компетенции по типам
рабочих мест
Глава 2. Оценка и совершенствование компетенции персонала предприятия ООО «ТрансТехСервис» по типам рабочих мест
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ и оценка деятельности менеджеров по продажам и
менеджеров по рекламе в ООО «ТрансТехСервис» по их компетенциям
2.3 Разработка направлений по совершенствованию компетенции
менеджеров по продажам и по рекламе в ООО «ТрансТехСервис»
2.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы
Заключение
Список литературы
Быстрые темпы развития российской экономики сопровождаются повышением спроса на качественные трудовые ресурсы, обладающим широким кадровым потенциалом. Чем выше уровень кадрового потенциала человека, тем большую ценность он представляет для организации и тем большей стоимостью обладает. Глубина кадрового потенциала сотрудника позволяет оценить руководителям компании, насколько эффективным будет их работа и какие это принесет доходы в перспективе.
Интересный факт, что при наличии достаточного кадрового потенциала на фирме, стоимость реализуемой организации, как одного из видов готового бизнеса, будет выше по сравнению с предприятиями аналогичного профиля. Наиболее эффективным инструментом в решении задач развития кадрового потенциала организации являются компетенции. В настоящее время, когда персонал предприятия признается одним из важнейших факторов его деятельности, на первый план выходит задача повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации, развития и использования компетенций персонала. Вот почему изучение компетенций персонала становится актуальным.
Модель компетенций задает согласованные со стратегией организации критерии отбора персонала, что дает возможность привлекать сотрудников, потенциал которых наилучшим образом соответствует количественным и качественным потребностям компании. Благодаря наличию конкретных критериев оценки лучше обосновываются принимаемые высшим руководством кадровые решения, следовательно, снижается риск ошибок при назначениях. Компетенции способствуют не только оценке степени соответствия должности, но и позволяют наметить приоритеты в развитии кадров.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // СПС «Консультант Плюс».
2. Аксенова Е.А. Управление персоналом / Е.А. Аксенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2014. - 354 с.
3. Афанасьева О.С. Структурные элементы компетенции в исследованиях российских ученых / О.С. Афанасьева [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gisap.eu/ru/node/1329
4. Бадаева С.Г. Способ оценки успешности сотрудников / С.Г. Бадаева, О.В. Дашкевич [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_47/article_3 519/
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 224с.
6. Безрукова В.С. Словарь нового педагогического мышления / В.С. Безрукова. - Екатеринбург: Альтернативная педагогика, 2010. - 94 с.
7. Блинов В.И. Современные подходы к оцениванию квалификаций / В.И. Блинов, О.Ф. Батрова, Е.Ю. Есенина // Высшее образование в России. - 2015. - № 5. - С. 100-106.
8. Бобиенко О.М. Теоретические подходы к проблеме ключевых компетенций/ О.М. Бобиенко [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2003/iss ue2/cult3.php
9. Вербицкий А. Контекстное обучение: формирование мотивации / А. Вербицкий, В. Кругликов // Управление персоналом. - 2015. - №10. - С.19-23.
10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2015. - №1. - С.15-18.
11.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2014. - 496с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
