Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка программы совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации
Специальность
Управление персоналом
- 94 страниц
- 2020 год
- 6 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Проблема исследования: каждая модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию, поэтому от эффективной системы мотивации зависят результаты деятельности предприятий. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Одной из главных проблем в управлении персоналом является кризис труда, который характеризуется превращением труда из основы образа жизни в средство выживания.
Решением данной проблемы является мотивация трудовой деятельности работника.
Актуальность темы: неэффективное распределение социальных благ среди сотрудников приводит к отсутствию мотивации, к снижению работоспособности. В настоящее время проблема подготовки, переподготовки, расстановки кадров, к сожалению, недооценивается, из-за отсутствия конкуренции. Выходу из кризиса будут способствовать менеджеры высшей квалификации, владеющие главным - новым мышлением. Они будут содействовать не только совершенствованию управлением человеческими ресурсами, но и укажут пути рационального использования других категорий работников, пути разработки принципиально новых мотивационных моделей, способствующих справедливой оплате, распределению социальных благ, планированию социальной карьеры.
Цель исследования: совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты мотивации в структуре системы управления персоналом 7
1.1 Понятие и роль мотивации трудовой деятельности персонала 7
1.2 Современные подходы и концепции системы мотивации персонала и отличительные особенности систем мотивации персонала в организациях России от организаций других стран 14
1.3 Удовлетворенность работой как субъективный фактор системы мотивации персонала 18 1.4 Система мотивации персонала на основе санитарно-гигиенической теории мотивации Ф.Герцберга 22 Выводы по первой главе 25
2. Исследование системы мотивации трудовой деятельности работников предприятия АО "Вимм-Билль-Данн" 26
2.1. Общая характеристика деятельности и организационная структура АО "Вимм-Билль-Данн" 26
2.2. Анализ существующей системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации АО "Вимм-Билль-Данн" 36 2.3. Оценка показателей гигиенических факторов в АО "Вимм-Билль-Данн" 40
2.4 Изучение уровня удовлетворенности работой персонала по методике В.А. Розановой 44 2.5 Исследование структуры мотивации по методике Ф. Герцберга 51
2.6 Достоинства и недостатки существующей системы мотивации трудовой деятельности 58 Выводы по второй главе 60
3. Разработка программы совершенствования системы мотивации трудовой деятельности
3.1 Программа совершенствования системы мотивации персонала АО "Вимм-Билль-Данн" 61 3.2 Оценка экономической эффективности реализации программы совершенствования системы мотивации 69
Выводы по третьей главе 73
Выводы 74
Рекомендации 75
Заключение
список литературы
Проблема исследования: каждая модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию, поэтому от эффективной системы мотивации зависят результаты деятельности предприятий. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Одной из главных проблем в управлении персоналом является кризис труда, который характеризуется превращением труда из основы образа жизни в средство выживания.
Решением данной проблемы является мотивация трудовой деятельности работника.
Актуальность темы: неэффективное распределение социальных благ среди сотрудников приводит к отсутствию мотивации, к снижению работоспособности. В настоящее время проблема подготовки, переподготовки, расстановки кадров, к сожалению, недооценивается, из-за отсутствия конкуренции. Выходу из кризиса будут способствовать менеджеры высшей квалификации, владеющие главным - новым мышлением. Они будут содействовать не только совершенствованию управлением человеческими ресурсами, но и укажут пути рационального использования других категорий работников, пути разработки принципиально новых мотивационных моделей, способствующих справедливой оплате, распределению социальных благ, планированию социальной карьеры.
Цель исследования: совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Список литературы
1) Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // 2006.-97 с.
2) Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала.// Бизнес Академия. -2002. - №5 (15) и №7 (17). статья 1.2
3) Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник // О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Высшая школа, 2009. - с.528
4) Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие // Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - с.260
5) Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. СПб.
: Экономика, 2006.-284 с.
6) Захаров Н.И. Мотивация и управление. М.: Изд во РАГС, 2005.-121-124 с. 7) Занюк С. С. Психология мотивации. — К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001
8) Каверин С.Б. Мотивация труда, 2006.- 114 с.
9) Кибанов, В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии //В. Кибанов/ Управление персоналом. - 2008. - № 4. - с.77
10) Маслоу А. Мотивация и личность [Текст] / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.-135 с.
11) Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2005.- 109 с.
12) Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. // М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело. - 1992. - с.688
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
