Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
совершенствование системы отбора персонала на примере завода
- 70 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сегодня предприятия предпринимают большие усилия по отбору персонала повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, на предприятии вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних претендентов.
С целью предоставления эффективной работы персонала следует формирование атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации собственных возможностей. Для создания такой социально-психологической атмосверы необходимо большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Отбор сотрудников и прежде велся достаточно кропотливо, потому что качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их дальнейшего применения. Однако в прошлом кадровики ограничивались оценкой качества претендентов, обращавшихся за работой по собственной инициативе.
В настоящее время происходит переход к интенсивным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в предприятие как можно большего количества соискателей, удовлетворяющих требованиям.
Увеличение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств претендента, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур производится поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых были выявлены очевидные несоответствия предъявляемым условиям.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА…….6
1.1 Понятие отбора персонала ………...…..………………………..…..……6
1.2 Формы и методы отбора персонала……………………………………...9
1.3 Отбор персонала в производственной организации……….………...15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД»……...27
2.1 Характеристика ПАО «КВЗ» ……………………..……………….……27
2.2 Анализ системы отбора ПАО «Казанский вертолетный завод»………31
2.3 Программа совершенствования системы отбора персонала в ПАО
«Казанский вертолетный завод»…………………………………..……..42
2.4 Экономическая эффективность программы мероприятий по
совершенствованию системы отбора персонала……………………….51 ВЫВОДЫ…………………………………………………………………….….56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………..……….59
Сегодня предприятия предпринимают большие усилия по отбору персонала повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, на предприятии вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних претендентов.
С целью предоставления эффективной работы персонала следует формирование атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации собственных возможностей. Для создания такой социально-психологической атмосверы необходимо большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Отбор сотрудников и прежде велся достаточно кропотливо, потому что качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их дальнейшего применения. Однако в прошлом кадровики ограничивались оценкой качества претендентов, обращавшихся за работой по собственной инициативе.
В настоящее время происходит переход к интенсивным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в предприятие как можно большего количества соискателей, удовлетворяющих требованиям.
Увеличение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств претендента, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур производится поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых были выявлены очевидные несоответствия предъявляемым условиям.
1. ААлавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердовв, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 c.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. М.: Интел-Синтез, 2007. – 125с.
3. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Анцупов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -391 c.
4. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 287с.
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
7. Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2008. - №23
8. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2008. – №8. – С.23-26.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008
10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 - 400 c. 11. Беляев С. 10 заповедей охотника за головами // Работа с персоналом.-2009. - №4
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
