Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка системы управления служебно-профессионального продвижения в организации
Специальность
Управление персоналом
- 102 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время наблюдается высокая экономическая значимость проблемы анализа и управления служебно-профессионального продвижения персонала в российских организациях, так как в условиях высокой конкуренции, повышения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров.
Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что служебнопрофессиональное продвижение затрагивает ряд важных социальноэкономических вопросов, такие как удовлетворенность работой и производительность труда; преемственность служебно-профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Поэтому в последние годы в России расширяются действия в области профессионального развития на всех уровнях. Результативность хозяйственной деятельности зависит от качества управления, реализуемого персоналом, чья роль становится стратегически значимой и чья профессиональная деятельность сегодня как никогда должна быть ориентированной на опережение, что отвечает идеологии современного развития России.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы, обзор служебно-
профессионального продвижения в системе управления персоналом 6
1.1 Служебно-профессиональное продвижение персонала, как основа устойчивого формирования и развития трудового потенциала
организации 6
1.2 Особенности управления служебно-профессиональным
продвижением персонала 15
1.3 Современные технологии управления служебно-профессиональным
продвижением персонала, их особенности 21
Глава 2. Исследование системы служебно-профессионального продвижения персонала ООО «Агрофирма «Ак Барс Пестрецы» .... 28 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Исследование карьерных ориентаций в ООО «Агрофирма «Ак Барс Пестрецы» 35
2.3 Социально-психологическое исследование методом анкетирования
карьерных предпочтений персонала 47
Глава 3. Разработка программы служебно-профессионального продвижения персонала 65
3.1 Программа служебно-профессионального продвижения и ее структура, этапы и мероприятия 65
3.2 Оценка эффективности программы служебно-профессионального
продвижения персонала 77
Общие выводы 82
Список использованной литературы 86
В настоящее время наблюдается высокая экономическая значимость проблемы анализа и управления служебно-профессионального продвижения персонала в российских организациях, так как в условиях высокой конкуренции, повышения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров.
Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что служебнопрофессиональное продвижение затрагивает ряд важных социальноэкономических вопросов, такие как удовлетворенность работой и производительность труда; преемственность служебно-профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Поэтому в последние годы в России расширяются действия в области профессионального развития на всех уровнях. Результативность хозяйственной деятельности зависит от качества управления, реализуемого персоналом, чья роль становится стратегически значимой и чья профессиональная деятельность сегодня как никогда должна быть ориентированной на опережение, что отвечает идеологии современного развития России.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 2002. - № 7. - Ст.31.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192 с.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
4. Ахмадеев М.Г., Федорова Н.А. Технология управления персоналом: Учебно-методическое пособие / М.Г. Ахмадеев, Н.А. Федорова. - Казань: РИО ГУ «РЦМКО», 2015. - 176 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 с.
6. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 с.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. -М.: А-Приор, 2012. - 176 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 с.
10.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 с.
11.Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
