Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка программы высвобождения персонала страховой организации
- 68 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Потребности организации в персонале меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению отдельных категорий работников. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.
В условиях конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества предоставляемых услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели организации широко используют высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость услуг. Однако руководители и менеджеры, проводившие высвобождение работников, и специалисты-исследователи, изучавшие данный процесс, столкнулись с проблемами и трудностями высвобождения (в результате высвобождения желаемые цели достигаются не всегда, а реализация сочетается с возможными негативными эффектами и последствиями для участников).
Очевидно, что достижение желаемого результата обеспечивается управлением высвобождения работников.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….…………………………….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ …….…………………………5
1.1. Управление персоналом в условиях рыночной экономики………….5
1.2. Высвобождение персонала в структуре управления
организацией……….…………………………………...….…....……12
1.3. Особенности современных технологий высвобождения
персонала в организации…..…………..……..…………………….....29
ГЛАВА 2. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
«СТРАХОВОЕ ОБЩЕСТВО «ТАЛИСМАН»…………………35
2.1. Характеристика деятельности компании АО
«Страховое общество «Талисман»…........……………...………...…..35
2.2. Оценка системы высвобождения персонала компании АО
«Страховое общество «Талисман»………………....…….…………...42
2.3. Совершенствование системы высвобождения персонала
компании АО «СО «Талисман»…………………………………...…..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...65
Потребности организации в персонале меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению отдельных категорий работников. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.
В условиях конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества предоставляемых услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели организации широко используют высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость услуг. Однако руководители и менеджеры, проводившие высвобождение работников, и специалисты-исследователи, изучавшие данный процесс, столкнулись с проблемами и трудностями высвобождения (в результате высвобождения желаемые цели достигаются не всегда, а реализация сочетается с возможными негативными эффектами и последствиями для участников).
Очевидно, что достижение желаемого результата обеспечивается управлением высвобождения работников.
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М. : ИНФРА-М, 2013. -23 с
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2014. – 240с.
3. Аутплейсмент как инструмент для высвобождения персонала // HR-академия. – 2010. - №1. – С.28 – 35.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 224с.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96с.
6. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2014. –
392с.
7. Дуракова, И.Б., Волкова, Л.П. Управление персоналом. Учебник / И.Б.
Дуракова, Л.П. Волкова. – М.: Инвест, 2015. – 569с.
8. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие /
А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2012. – 352с.
9. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления
персоналом на предприятии: Учебник / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. – М.: ГАУ, 2013. – 420с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
