Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
определение направлений совершенствования стимулирования персонала торгового предприятия
- 81 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях современной экономики наблюдается'' повышение интереса и внимания к проблемам труда, анализу ''состояния и перспектив развития трудовой деятельности, особенно ''актуальным становятся проблемы мотивации и стимулирования ''персонала к высокоэффективному труду. В условиях широкой автоматизации и ''информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной'' подготовки персонала и ''социальных ожиданий сотрудников ''значение мотивации в управлении персоналом'' еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня для'' эффективной деятельности’ ‘организации требуются ответственные и ''инициативные работники, высоко ''организованные и стремящиеся к трудовой ''самореализации. Эффективная мотивация персонала ''является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных ''организаций. В то же время теоретические аспекты построения ''механизмов мотивации, адекватных российской специфике, ''нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу ''использования механизмов ''мотивации персонала.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и ''совершенствования системы мотивации и стимулирования'' труда, поскольку существующие механизмы мотивации часто оказываются недостаточными.
Создание мотивированных, заинтересованных в результатах своего труда и'' высокопроизводительных трудовых коллективов связано'' не только с внешними выгодами, такими как заработная плата, но и с ''наличием среды, в которой люди могут развиваться, проявлять свои способности, строить успешную карьеру.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…………….................6
1.1 Основы построения системы мотивации в управлении
персоналом…………………………………………………………………...……6
1.2 Мотивация как основа формирования профессионального
поведения персонала…………………………………………...………………..15
1.3 Особенности мотивации персонала в торговых компаниях ……………..23
ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ООО «БАХЕТЛЕ-1»….............................................................35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бахетле-1»…....35
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала
ООО «Бахетле-1»……………..………………………………………………….39
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации
персонала ООО «Бахетле-1»……………………………………………………55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………......80
В условиях современной экономики наблюдается'' повышение интереса и внимания к проблемам труда, анализу ''состояния и перспектив развития трудовой деятельности, особенно ''актуальным становятся проблемы мотивации и стимулирования ''персонала к высокоэффективному труду. В условиях широкой автоматизации и ''информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной'' подготовки персонала и ''социальных ожиданий сотрудников ''значение мотивации в управлении персоналом'' еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня для'' эффективной деятельности’ ‘организации требуются ответственные и ''инициативные работники, высоко ''организованные и стремящиеся к трудовой ''самореализации. Эффективная мотивация персонала ''является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных ''организаций. В то же время теоретические аспекты построения ''механизмов мотивации, адекватных российской специфике, ''нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу ''использования механизмов ''мотивации персонала.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и ''совершенствования системы мотивации и стимулирования'' труда, поскольку существующие механизмы мотивации часто оказываются недостаточными.
Создание мотивированных, заинтересованных в результатах своего труда и'' высокопроизводительных трудовых коллективов связано'' не только с внешними выгодами, такими как заработная плата, но и с ''наличием среды, в которой люди могут развиваться, проявлять свои способности, строить успешную карьеру.
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный конституционный закон от 12.12.1993 г., №7-ФКЗ (ред. от 5.02.2014 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Версия Проф. – Последнее обновление 29.12.2015.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996 г., №14-ФЗ (ред. от 28.12.2013 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Версия Проф. – Последнее обновление 29.12.2015.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников орг анизации. //
Управление персоналом. – 2013. - № 1. – С. 50-52.
4. Аширов, Д. А. Трудовая мотивация: Учебное пособие / Д. А. Аширов - М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. - 448 с.
5. Бе лкин, В. , Белкина, Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.-2013.- № 7. - Прил.: с. 44-47
6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.-2012.- № 1. - С. 88-101.
7. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2013. – 368 с.
8. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2013.- № 11. - С. 14-19.
9. Бурмистров, А., Газенко, Н. Какие методы повыш ения мотивации персонала являются наиболе е действенными? // Управление персоналом.-
2014.- № 7. - С. 48-49.
10. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2013. - №4. - С. 23-34
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2014. - 384 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
