Совершенствование системы адаптации персонала на базе магазина «Парфюм-Лидер»

Введение




Актуальность темы заключается в том, что при эффективном управлении системой адаптации персонала, компания может достичь значительной экономии ресурсной базы, а также усовершенствовать работу компании в целом при формировании кадрового состава, таким образом, при котором персонал будет иметь постоянный состав и устойчивое, непрерывное развитие, что будет способствовать эффективному командообразованию, а также планомерному развитию предприятия.

Персонал выступает важнейшим аспектом развития предприятия и его конкурентоспособности на рынке, поэтому от его качественных и количественных характеристик зависят многие аспекты экономической деятельности предприятия.

Адаптация как процесс обладает управляемостью, что позволяет напрямую влиять на отношение нового персонала к предприятию и существующему персоналу – если управленческое воздействие обладает планомерным и грамотным характером, то компания в состоянии удовлетворить кадровые потребности, а также развивать, необходимые для развития и стабилизации предприятия, навыки у персонала.

Исследованность темы достаточно широкая, так как проблема влияния на адаптационный процесс является актуальной для современных компаний. Изучением организационной культурой, занимаются авторы такие как: Одегов. Ю.Г., Кибанов. А.Я., Хруцкий В.Е., Борисовой Е.А. Авторы рассматривают адаптационные процессы, некачественное воздействие на процессы адаптации, а так же рассматривается формирование мер по управлению адаптации персонала и взаимодействие персонала вновь прибывшего с существующим. Эти основные проблемы поднимают авторы. Данные проблемы имеют ключевое значение для специалистов в сфере управления персоналом.

3

Проблема – заключается в необходимости поиска путей совeршeнствования системы адаптации персонала в организации в целом и для снижeния тeкучeсти кадров в частности.

Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала и ее совершенствование в ИП «Парфюм-Лидер».

Объектом исследования является адаптация персонала.

Предметом исследования являются совершенствование системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».

Задачи исследования:

1. Описать деятельность ИП «Парфюм-Лидер», качественный и количественный состав персонала.

2. Проанализировать систему анализа управления персонала в ИП «Парфюм-

Лидер».

3. Проанализировать систему адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».

4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ИП «Парфюм-Лидер».

5. Проанализировать нормативно-правовую базу разработанных мероприятий.

6. Оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Методы исследования, которые были использованы для написания данного проекта:

 метод сбора и обработки информации о компании;

 метод анкетирования персонала компании.

Практическая значимость – возможность использования полученных результатов при корректировке методов управления системой адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».

Значимость исследования заключается в том, что управление системой адаптации, как правило, проводиться с ошибками или не проводиться вообще, что не позволяет удовлетворять кадровые потребности, и как
4

следствие не приводит компанию к эффективному развитию, а также

затрудняет следовать собственной стратегии и укреплению конкурентоспособности.

Базой исследования послужил головной офис компании ИП «Парфюм-Лидер». В исследовании приняли участие 43 человека, что составляет 100% общей численности персонала компании, исследование проводилось с октября по ноябрь 2018 года.

В первой главе «Анализ адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер», Преставлена характеристика организации и ее анализ, анализ персонала предприятия, SWOT-анализ адаптации персонала в компании ИП «Парфюм-Лидер».

Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»», были рассмотрены существующие проблемы в системе адаптации персонала компании, на основе этих проблем, были разработаны методы для совершенствования системы адаптации персонала ИП «Парфюм-Лидер», а также была выявлена социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из ввeдeния, двух глав, выводов по каждой главe, заключeния, списка источников и литературы, включающих 52 наименований. Работа содeржит 10 таблиц, 3 рисунка и 9 приложeний, глоссарий.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»……………………………………………….

1.1 Общая характеристика ИП «Парфюм-Лидер»…………………

1.2 Анализ системы управления персоналом ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….

1.3 Анализ системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….

Вывод по главе 1…………………………………………………….

ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………………………

2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………

2.2 Нормативно - правовые мероприятия по совершенствованию управления адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……….

2.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по управлению адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………

Вывод по главе 2…………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………….

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………

ГЛОССАРИЙ………………………………………………………….

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Совершенствование системы адаптации персонала на базе магазина «Парфюм-Лидер»»

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ



1. Конституция РФ. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо,



2015. – 64 с.



2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. От



03.07.3016) (с изм. и доп.,вступ.в силу с 01.01.2017), КонсультантПлюс. – [Электроннй ресурс]. –Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/doсumеnt/сons_doс_LAW_34683/.



3. Авдеев В. В. Управление персоналом: Технология формирования



команды: учебное пособие / В. В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2013.



– 544 с.



4. Акберин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие – М.: ГАУ, 2010. – 123 с.



5. Анохин С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. – 44– 45 с.



6. Ансофф И.С. Стратегическое управление: / пер. с англ./науч. ред. и авт. предисл. – М.: Экономика, 2016. – 229 с.



7. Ажмухамедов И. М. Нечеткая когнитивная модель оценки компетенций специалиста [Текст] / И. М. Ажмухамедов // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. – 2011. – № 15. – с.



186-190.



8. Андреева Я. Н. Современные принцип планирования персонала



[Текст] / Я. Н. Андреева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2017. – № 16. – с. 147– 151.









40



9. Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации [Текст] / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. – 2016. – № 10. – с. 93 – 108.



10. Баринова А. Н. Сущность управления персоналом предприятия [Текст] / А. Н. Баринова // Актуальные проблемы современности: наука и общество. – 2017. – № 9. – с. 43– 58.



11. Бобкова Н. Г. Система управления персоналом в современных условиях [Текст] / Н. Г. Бобкова // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2014. – № 1. – с. 49– 58.



12. Бутова Л. М. Система управления персоналом на предприятии [Текст] / Л. М. Бутова, Д. А. Иванова // Территория науки. – 2012. – № 1. – с. 21– 28.



13. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Уч. пос. /– Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013. – 289 с.



14. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом.



// М.: Персонал– Микс, 2012. – 98 с.



15. Всяких Ю. В. Проблема текучести кадров и ее профилактика [Текст] / Ю. В. Всяких, А. Ю. Товстошкур // Символ науки. – 2016. – № 12.



– с. 64– 65.



16. Долгополова И. В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом [Текст] / И. В. Долгополова



// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2014. – № 6. – С. 304– 308.



17. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос,



2012. – 383 с.



18. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. – М.: МАЭП, «Калита», 2014. – 112 с.



19. Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2012. – 144 с.





41



20. Инновационные процессы в управлении персоналом: коллективная монография / под. ред. Т. А. Ветошкиной; Урал. гос. горный ун. – т. – Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2015. – 145 с.



21. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими



ресурсами: учебное пособие / – СПб.: Питер, 2013. – 400 с.



22. Карпов А. В. Психология труда: учебник. – М.: Юрайт, 2014. –



350 с.



23. Косякин С. И., Акатов Н. Б. Оценка организационного совершенства в управлении инновационным саморазвитием компании // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 9. – 475-480 с.



24. Китаевская О. Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в организации [Текст] / О. Н. Китаевская, Е. Н. Картушина // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 5.



– С 30– 31.



25. Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебник / Косаренко Н. Н., Маренков Н.Л. – М.: НИБ, 2013. – 384 с.



26. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012 г. – С 88– 90.



27. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. - Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. – С 65-71.



28. Кузнецов Д. А. Управление персоналом организации: его сущность, основные проблемы и новых подходы их решения [Текст] / Д. А. Кузнецов // Лидерство и менеджмент. – 2016. – № 7. – с. 58-63.



29. Лабынцев Н. Т. Методические аспекты учета человеческого капитала в условиях инвестирования активов в человеческие ресурсы [Текст] / Н. Т. Лабынцев, М. А. Кузнецова // Учет. Анализ. Аудит. – 2017. – № 6. – С. 30– 37.



30. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Синергия, 2012. – 352 с.



42



31. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 544 с.



32. Матына Л. И. Формирование кадровой поддержки высокотехнологичного бизнеса [Текст] / Л. И. Матына, С. П. Олейник, С. П. Перишкова // Экономические и социально-гуманитарные исследования. –



2017. – № 3 (15). – с. 17-29.



33. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,



Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2012. – 672 c.



34. Мельник М. В. Условия успешного использования профессиональных стандартов [Текст] / М. В. Мельник // Учет. Анализ. Аудит. – 2016. – № 3. – с. 55-65.



35. Нашивочникова В. Н. Полный справочник кадровика [Текст]: В.Н. Нашивочникова – 2-е изд., обновл. – СПб: Питер, 2014. – 400 с.



36. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2014. – 443 с.



37. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2013. – 422 с.



38. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом



организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.:



Проспект, 2012. – 64 c.



39. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. –



М.: Прогресс, 2013. – 245 с.



40. Романова Ю. А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации [Текст] / Ю. А. Романова // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2015. – № 1 (12). - С. 70-80.



41. Синяева Л. П. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием [Текст] / Л. П. Синяева, И. В. Додорина, Е. А. Герасимова // Концепт. – 2013. – № 4. – с. 145-148.



43



42. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2014.



43. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом./ Б. М. Смирнов – М.: ГАУ, 2013. – 215 с.



44. Тиньков С. А. Оценка динамики и движения персонала предприятия [Текст] / С. А. Тиньков, Е. В. Тинькова, Ю. А. Самсоненко // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 3 (20). – С. 36– 41.



45. Туренко Б. Г. Методические подходы к оценке надежности и конкурентоспособности персонала предприятия [Текст] / Б. Г. Туренко, Т. А. Туренко // Известия Байкальского государственного университета. – 2016. –



№ 3. – с. 434– 437.



46. Шекурова М. М. Инновационные формы организации работы по управлению человеческими ресурсами организации [Текст] / М. М. Шекурова, З. Я. Латыпов // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. – № 5. – С. 387– 392.



47. Ходакова Н. Н. Организация привлечения персонала в малые предприятия и инструменты кадровой работы [Текст] / Н. Н. Ходакова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. –



2011. – № 5. – с. 75-89.



48. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2013. — 336 с.



49. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб. – практ. пособие./ С.В.Шекшня — М.: Интел-синтез,



2012. — 355 с.



50. Шипунов В.Г., Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии- М.: Высшая школа, 2013. 304 с.



51. Эффективное командообразование. [Электронный ресурс]. – [М.], сор. 2015–2016. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/ (дата обращения



17.12.2018).



44



52. Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. – [М],



сор. 2018. – Режим доступа: http://trainings.ru/ (дата обращения 14.12.2018).