Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Построение эффективной системы адаптации персонала машиностроения
- 88 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность совершенствования системы адаптации персонала на современных предприятиях обусловлена тем, что от качества и степени адаптации персонала зависит результативность достижения целей и задач, поставленных перед ним, а, следовательно, и успешность деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому процесс адаптации должен быть управляемым и интегрированным в общую систему управления персоналом.
Эффективная система адаптация снижает стартовые затраты, уменьшает текучесть кадров и позволяет организации быстрее достигать бизнес-результатов. Чем эффективнее пройдет период адаптации сотрудника, тем быстрее он сможет войти в курс дела и начать добиваться результатов, как индивидуальных, так и коллективных.
В современных условиях все организации заинтересованы в укреплении своей конкурентоспособности на рынке труда. В связи с этим большое значение приобретает вопрос формирования кадрового состава организации путем привлечения, адаптации и удержания необходимой рабочей силы. Поэтому важным становится вопрос адаптации и профессиональной ориентации, включая необходимость поиска новых методов и приемов для ее успешного проведения.
Персонал – это основа любой организации. Если к организации основное внимание сосредоточено на производственных, материально-технических, сбытовых вопросах, а на персонал не обращается внимания, то это приводит к серьезным сбоям, так как именно персонал обеспечивает организацию деятельности по данным направлениям.
Введение
1 Теоретические и методологические основы адаптации персонала
1.1 Роль и значение адаптации персонала в системе управления человеческими ресурсами 6
1.2 Отечественный и зарубежный опыт по адаптации персонала в организации
1.3 Методика оценки эффективности управления адаптацией персонала на предприятии
2 Анализ системы адаптации персонала в организации
2.1 Социально-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ кадрового состава организации
2.3 Оценка системы адаптации персонала в организации
Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «СВЭЛ – Силовые трансформаторы»
3.1 Программа мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала организации
3.2 Оценка экономической эффективности адаптационных мероприятий по адаптации
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Система управления человеческими ресурсами в деятельности хозяйствующего субъекта носит многокомпонентный характер. Одним из значимых ее элементов выступает адаптация персонала.
Процесс адаптации – это непрерывный процесс, и для того, чтобы он был эффективным, компания должна подходить к нему комплексно и последовательно. Поскольку производительность компании в целом зависит от сроков и качества адаптации каждого отдельного члена коллектива, важно, чтобы каждая компания занималась этим вопросом. Вместе с термином «адаптация» в научной литературе уделяется внимание таким понятиям как «адаптированность» и «адаптивность».
Адаптация человека к конкретной рабочей среде достигается через его поведение. Адаптация человека реализуется в понимании стандартов выполнения работы, социальных информационных потоков, практических реалий и различных аспектов работы (содержание трудового процесса, оплата труда, организация труда, условия труда, психологический климат в коллективе, возможности интеллектуального и профессионального роста). Адаптация позволяет компенсировать отсутствие нормальных моделей поведения в изменившейся среде. Адаптация дает возможность повысить реактивность оптимального функционального состояния организма и обеспечить реализацию личных целей в незнакомой среде. Если адаптация не происходит, возникают новые трудности в освоении предмета деятельности, завершающиеся нарушением ее управляемости.
1. Беленченкова Т. В. Адаптация персонала в современной компании: научная статья / Т. В. Беленченкова // Молодой ученый. – 2019. – №19. – С. 439-441.
2. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
3. Бурова Ю. А., Поворина Е. В. Проблемы эффективной адаптации персонала и инновационные пути их решения // Материалы ивановских чтений. – 2018. – №. 1-1. – С. 146-153.
4. Верховцева К. А. Управление адаптацией персонала в период проведения изменений // Молодой ученый. – 2019. – №3. – С. 486-489.
5. Вишневский Ю. Р. Ценностные ориентации и установки университетской молодежи (сравнительный анализ результатов российско-украинского исследования) / Ю. Р. Вишневский, Л. Н. Боронина, О. Р. Белова, З. В. Сенук // Студенчество начала XXI века : ценностные ориентации и повседневные практики : сб. ст. Екатеринбург. – 2019. – С. 183-197.
6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
8. Герасимов Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Гинак Т.Н. Значение трудовой адаптации персонала на предприятии // Экономика и государство: проблемы эффективного управления и развития. – 2021. – С. 71-75.
10.....
50.....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
