Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы адаптации персонала
- 58 страниц
- 2023 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению адаптации персонала.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические и методологические аспекты основ адаптации персонала в организации;
провести анализ адаптации персонала в АО «АМЗ «Вентпром»;
выявить проблемы адаптации персонала в АО «АМЗ «Вентпром» и разработать рекомендации по совершенствованию адаптации персонала.
Объектом исследования является адаптация персонала организации.
Предметом исследования является совершенствование адаптации персонала в АО «АМЗ «Вентпром».
Введение
1 Теоретические основы адаптации персонала
1.1 Общие понятия адаптации персонала
1.2 Виды адаптации персонала
1.3 Анализ современных практик в области адаптации персонала
2 Анализ адаптации персонала в АО «АМЗ «Вентпром»
2.1 Общая характеристика АО «АМЗ «Вентпром»…………………………
2.2 Анализ персонала в АО «АМЗ «Вентпром»………...………………….....
2.3 Анализ процесса адаптации персонала в организации
3 Совершенствование системы адаптации персонала в АО «АМЗ «Вентпром»
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование процесса адаптации персонала АО «АМЗ «Вентпром»
3.2 Экономический эффект после проведения мероприятий………................
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение В………………………………………………………………........
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективность процесса адаптации производственного персонала на предприятии напрямую влияет на значимые для деятельности предприятия показатели, такие как финансовое положение и конкурентоспособность на рынке, поскольку персонал организации является его движущей силой.
Достаточно эффективная система адаптации прежде всего способствует в полном объеме уменьшению стартовых издержек, также снижению текучести кадров и конечно же дает возможность для более ускоренного достижения определенных показателей.
27. Романов, В Плюсы и минусы текучести кадров / В. Романов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 11. – 95 с.
28. Тюшевская О.Ю. Работать в условиях конкуренции / О.Ю. Тюшевская // Методы менеджмента качества. - 2019. - № 3. - С. 60-61.
29. Федорова, Н. В. Управление персоналом: учебник для вузов по направлению 080200 – Менеджмент / Н.В. Федорова, о.ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2017. – 432 с.
30. Шейл, П. Руководство по развитию персонала / П. Шейл – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 74-75 с.
31. Manal,Azzi Dinn Safety at the heart of the future of work: building on 100 years of experience // International Labour Review/ Journal of the International Labor Organization (ILO) . – Geneva. – September. – 2020 – vol. 1. – 845 pages. – pages 234 – 256.
32. Jeft, James J. The Theory of Safe Work in Antiquity and the Middle Ages. From Aristotle to Paracelsus. Geneva. Publishing House of the International Labor Organization. Grant No. 14257. – 2019. – 312р. from Fig.
33. Trebilcock, Ann J. Problem analysis on Labor, Business Law and Human Rights //Ancienne consillère juridique du BIT. Institute of Labor Law, Georg August de Göttingen University, Allemagne. – Ovrage publié sous la direction de Janice R. BELLACE et Beryl TER HAAR. – Göttingen – Lower Saxony, Southern Germany. – 0September 28, 2020 – 12034 с.
34. Официальный сайт АО «АМЗ Вентпром» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ventprom.com/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
