Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Цель работы - провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Указанная цель предопределила постановку следующих задач:
- Рассмотреть теоретические и практические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии;
- Проанализировать существующую на производственном предприятии систему мотивации и стимулирования персонала;
- Определить основные проблемы существующей системы мотивации и стимулирования и предложить конкретные пути ее совершенствования на производственном предприятии;
- Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых решений по
совершенствованию системы мотивации.
Объект исследования - производственное предприятие г. Екатеринбурга.
Предметом исследования - система стимулирования и мотивации персонала на предприятии.
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации стимулирования персонала на предприятии 7
1.1 Понятие, принципы и сущность мотивации и стимулирования персонала 7
1.3 Анализ российского и зарубежных подходов к мотивации и стимулирования персонала 25
2.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 37
2.1 Характеристика производственного предприятия 37
2.3 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 53
3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 64
3.1 Разработка методов совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала 64
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 75
Список использованных источников 77
Приложение А 84
Общим итогом выступает то, что внедрение мероприятий, направленных на улучшение мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии повлечет за собой следующие изменения:
- Производительность труда работников увеличиться на 8,08% или 844,84 тыс. руб. в год на одного сотрудника;
- Увеличение производительности труда приведет к увеличению выручки на 447 769,29 тыс. руб.;
- Чистая прибыль в 2024г. составит 1 042 312,71 тыс. руб., что на 77 922,71 тыс. руб. больше;
- Текучесть персонала снизиться на 10,69% и составит в 2024г. 9,50%.
Внедрение предложенных мероприятий, направленных на совершенствование управления производством через развитие системы мотивации и стимулирования труда сотрудников производственного предприятия, позволит достичь максимального эффекта уже в первый год. В результате будут созданы факторы, способствующие укреплению корпоративного духа, повышению уровня удовлетворенности сотрудников, улучшению содержания трудового процесса и созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. Пособие [Текст] / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2021. – 183 с.
Выготский Л.С. Психология развития человека. М. [Текст]: Изд-во Смысл; Изд-во Эксмо, 2020. 1136 с.
2) Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. [Текст]. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2020. 238 с.
3) Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности [Текст] / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
4) Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] // Банковские технологии. 2002. № 3. С. 41-44.
5) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие. [Текст] СПб.: Питер, 2000. 512 с
6) Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? [Текст] // Служба кадров. 2009. № 8. С. 32-37.
7) Блок, К. Д. Эффективная система мотивации на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации [Текст] / К. Д. Блок, Н. А. Жернова //. – 2014. – № 5. – С. 361-364.
8) Орлова, Л. А. Нематериальная мотивация персонала: цели, виды, способы / Л. А. Орлова, Е. С. Макарова[Текст] // Современный менеджмент: теория, методология, практика: Материалы научно-практической конференции с международным участием, Казань, 08 июня 2022 года / Под ред. А.Н. Грязнова, Ф.Ф. Хамидуллина. – Казань: Университет управления "ТИСБИ", 2018. – С. 100-107.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Цель работы - провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Указанная цель предопределила постановку следующих задач:
- Рассмотреть теоретические и практические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии;
- Проанализировать существующую на производственном предприятии систему мотивации и стимулирования персонала;
- Определить основные проблемы существующей системы мотивации и стимулирования и предложить конкретные пути ее совершенствования на производственном предприятии;
- Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых решений по
совершенствованию системы мотивации.
Объект исследования - производственное предприятие г. Екатеринбурга.
Предметом исследования - система стимулирования и мотивации персонала на предприятии.
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации стимулирования персонала на предприятии 7
1.1 Понятие, принципы и сущность мотивации и стимулирования персонала 7
1.3 Анализ российского и зарубежных подходов к мотивации и стимулирования персонала 25
2.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 37
2.1 Характеристика производственного предприятия 37
2.3 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 53
3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии 64
3.1 Разработка методов совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала 64
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 75
Список использованных источников 77
Приложение А 84
Общим итогом выступает то, что внедрение мероприятий, направленных на улучшение мотивации и стимулирования персонала на производственном предприятии повлечет за собой следующие изменения:
- Производительность труда работников увеличиться на 8,08% или 844,84 тыс. руб. в год на одного сотрудника;
- Увеличение производительности труда приведет к увеличению выручки на 447 769,29 тыс. руб.;
- Чистая прибыль в 2024г. составит 1 042 312,71 тыс. руб., что на 77 922,71 тыс. руб. больше;
- Текучесть персонала снизиться на 10,69% и составит в 2024г. 9,50%.
Внедрение предложенных мероприятий, направленных на совершенствование управления производством через развитие системы мотивации и стимулирования труда сотрудников производственного предприятия, позволит достичь максимального эффекта уже в первый год. В результате будут созданы факторы, способствующие укреплению корпоративного духа, повышению уровня удовлетворенности сотрудников, улучшению содержания трудового процесса и созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. Пособие [Текст] / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2021. – 183 с.
Выготский Л.С. Психология развития человека. М. [Текст]: Изд-во Смысл; Изд-во Эксмо, 2020. 1136 с.
2) Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. [Текст]. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2020. 238 с.
3) Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности [Текст] / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
4) Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] // Банковские технологии. 2002. № 3. С. 41-44.
5) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие. [Текст] СПб.: Питер, 2000. 512 с
6) Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? [Текст] // Служба кадров. 2009. № 8. С. 32-37.
7) Блок, К. Д. Эффективная система мотивации на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации [Текст] / К. Д. Блок, Н. А. Жернова //. – 2014. – № 5. – С. 361-364.
8) Орлова, Л. А. Нематериальная мотивация персонала: цели, виды, способы / Л. А. Орлова, Е. С. Макарова[Текст] // Современный менеджмент: теория, методология, практика: Материалы научно-практической конференции с международным участием, Казань, 08 июня 2022 года / Под ред. А.Н. Грязнова, Ф.Ф. Хамидуллина. – Казань: Университет управления "ТИСБИ", 2018. – С. 100-107.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 2000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55424 Дипломной работы — поможем найти подходящую