Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование организации оплаты труда
- 63 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Заработная плата - это основной маркетинговый инструмент, который компании используют для привлечения квалифицированных сотрудников, и он является одним из важнейших действующих. Долгосрочный успех фирмы, возможно, ее выживание во многом зависит от того, насколько хорошо она может контролировать затраты на персонал и оптимизировать эффективность сотрудников.
Для владельцев компании заработная плата составляет существенную часть общих затрат на ведение бизнеса. Насколько хорошо компания контролирует эти затраты и насколько продуктивна работа сотрудников. Получение взамен может иметь важное влияние на успех предприятия.
Взгляд работника на структуру заработной платы, как правило, во многих важных аспектах отличается от мнения компании. Это одна из ключевых проблем оплаты труда на многих предприятиях. Даже если программа оплаты труда продумана, хорошо администрируется и эффективно доводится до сведения сотрудников, могут возникнуть трудности, если стремления сотрудников не совпадают с целями компании или если представление сотрудника о справедливой и равноправной программе отличается от концепции компании.
В какой-то степени всегда существуют конфликты между стремлением сотрудников и потребностями компании. Например, сотрудники всегда хотят большего; но работодатели должны контролировать расходы на заработную плату или, по крайней мере, управлять программой оплаты труда в рамках своих финансовых возможностей. Эти критерии, конечно, не совсем противоречат друг другу. По мере роста стоимости жизни и уровня заработной платы на рынке труда в условиях инфляционной экономики компания должна увеличить заработную плату своим сотрудникам, чтобы привлечь и удержать количество людей, необходимое для ведения бизнеса.
Тема работы является актуальной, поскольку от эффективности организации оплаты труда на предприятии зависят основные экономические и социальные показатели, такие как: рост прибыли, производительности труда, снижение конфликтности в коллективах и повышение дисциплины.
Целью работы является анализ системы оплаты труда в ЗАО «Уралэлектромаш», а так же разработка и обоснование мероприятий по ее совершенствованию.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи
- рассмотреть теоретические основы организации оплаты труда на предприятии;
- провести анализ организации оплаты труда на предприятии;
- разработать рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда персонала.
Объектом исследования является организация оплаты труда персоналом в ЗАО «Уралэлектромаш».
Предмет исследования – оплата труда персонала на предприятии.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный и вертикальный анализ сравнительный анализ метод группировок и логических выводов; описательный метод.
По изучаемому вопросу использованы научные труды отечественных ученых: Бухалкова М.И., Вифлеемского А.Б., Владимировой Л.П., Ильина Е.П., Ветлужских Е.Н., Маслова Е.В., Мумладзе Р.Г. и др.
Информационной базой исследования составляют нормативно-правовые документы Российской Федерации в области управления персоналом, а также научные труды отечественных и зарубежных ученых, отчетные документы ЗАО «Уралэлектромаш» за 2020-2022 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 51 наименования. Работа содержит 13 рисунков, 18 таблиц.
Введение……………………………………………………………………… 3
1 Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии…... 5
1.1 Оплата труда: понятие, значение, формы и системы…………………. 5
1.2 Организация оплаты труда: значение и этапы………………………… 13
1.3 Методика анализа формирования и использования фонда оплаты
труда………………………………………………………………………….. 16
2 Анализ организации оплаты труда на предприятии…………………… 23
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Уралэлектромаш»……………………. 23
2.2 Анализ показателей экономики труда…………………………………. 29
2.3 Организация оплаты труда на предприятии…………………………. 39
3 Рекомендации по повышению эффективности организации
оплаты труда персонала……………………………………………………... 44
Заключение…………………………………………………………………… 57
Список использованных источников...…………………………………….. 60
Процесс производства товаров, выполнение работ и предоставление услуг связан с расходами не только на общественный, но и на живой труд. Рентабельность производства во многом зависят от эффективности использования живого труда.
Начисление заработной платы играет особую роль в системе материальных стимулов.
В научной литературе существуют различные подходы к определению понятия «оплата».
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: основной закон РФ от 12.12.1993. − Режим доступа: КонсультантПлюс, свободный.
2. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.11.1994г. N51-ФЗ. – Режим доступа: КонсультантПлюс, свободный.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ. – Режим доступа: КонсультантПлюс, свободный.
4. О минимальном размере оплаты труда [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 19.06.2000 г. №82-ФЗ. – Режим доступа: КонсультантПлюс, свободный.
5. Абакумова, И.И. Политика доходов и зара¬ботная плата [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 451 с.
6. Александрова, А.Б. Заработная плата на современном предприятии [Текст]. – М. ЮНИТИ, 2021. – 325 с.
7. Армстронг, М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 512 с.
8. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 266 с.
9. Бухалков М.И. Мотивация персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 416 с.
10. Будрин, А.Г. Экономика автомобильного предприятия [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 377 с.
11. Бычков, В.П. Экономика автотранспортного предприятия [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 416 с.
12. Волгина, О.Н. Экономика труда. Социально – трудовые отношения [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 325 с.
13. Волгина, О.Н. Мотивация труда персонала предприятия [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 211 с.
14. Ветлужских, Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики [Текст]. – М.: Инфра – М, 2020. – 152 с.
15. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI [Текст]. – М.: КНОРУС, 2018. – 224 с.
16. Вифлеемский, А.Б. Новые системы оплаты труда [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 315 с.
17. Владимирова, Л.П. Экономика труда [Текст]. – М.: Дашков и К, 2018. – 421 с.
18. Галенко, В.П. Мотивация персонала в организации [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 213 с.
19. Гасанов, Р.И. 67 секретов разработки мотивационной системы [Текст]. – М. ЮНИТИ, 2021. – 272 с.
20. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]. – М. Инфра-М, 2022. – 421 с.
21. Гаудж, П.И. Исследование мотивации персонала [Текст].– М.: Эра, 2022.–165 с.
22. Ильин, Е.П. Мотивы и мотивация [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 512 с.
23. Кибанов, А.Я. Организация оплаты труда персонала [Текст]. – М.: Проспетк, 2021. – 74 с.
24. Клочков, А.Н. KPI и мотивация персонала и ее эффективность [Текст]. – М. Проспект, 2020. – 233 с.
25. Корнийчук, Г.А. Охрана труда на транспорте [Текст]. – М.: Омега-Л, 2018. – 279 с.
26. Корнийчук, Г.А. Автотранспорт на предприятии. Особенности организации и работы с кадрами [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 220 с.
27. Колоскова, Л.И. Курс лекций по экономике предприятий [Текст]. – М. Проспект, 2022. – 388 с.
28. Лавриков, И.Н. Менеджмент предприятия [Текст]. – М. КНОРУС, 2018. – 300 с.
29. Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом [Текст]. – М. Проспект, 2021. – 322 с.
30. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 325 с.
31. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]. – М. Эра, 2018. – 305 с.
32. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда [Текст]. – М.: Эра, 2020. – 512 с.
33. Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда [Текст]. – М.: КНОРУС, 2018. – 326 с.
34. Петрова, Ю.Н. Лучшие способы мотивации персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 266 с.
35. Пугачев, В. П. Разработка системы ключевых показателей (KPI) для производственного предприятия [Текст]. – М. ИНФРА-М, 2020. – 412 с.
36. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]. – М.: КНОРУС, 2020. – 320 с.
37. Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в совре¬менных условиях [Текст]. – М.: Герда, 2020. – 478 с.
38. Родионова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]. – М.: Юрайт, 2018. – 279 с.
39. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 101 с.
40. Савин, В.И. Кадры железнодорожного транспорта [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 160 с.
41. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 207 с.
42. Самоукина, Н.В. Настольная книга по персоналу [Текст]. – М.: Эра, 2022. – 336 с.
43. Стукалов, Л.С. Система мотивации персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 200 с.
44. Соломанидина, Т.А. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 312 с.
45. Труханович, Л.В. Оплата труда в организациях [Текст]. – М.: Дело, 2021. – 340 с.
46. Туревский, И.С. Экономика отрасли [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 251 с.
47. Туревский, И.С. Экономика и управление предприятием [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 322 с.
48. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты [Текст]. – М.: Экономика, 2018. – 245 с.
49. Яковлева, Т.Н. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 322 с.
50. Сайт Министерства экономики и территориального развития Свердловской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://economy.midural.ru, свободный.
51. Годовая отчетность ЗАО «Уралэлектромаш» [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: www. http://kuelm.ru/, свободный.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
