Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка мероприятий по совершенствованию нематериальной мотивации (на примере ООО «КЭР»
- 52 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обуславливается нестабильным состоянием экономики страны, когда большинство предприятий ищут максимально эффективные пути развития в высокой конкурентной среде. Кроме финансовых и производственных аспектов деятельности компании, ведущее место занимает процесс управления персоналом. Это объясняется тем, что основную ценность предприятия, услуги и продукцию создаются именно сотрудникам. Стоит отметить, что для повышения эффективности работы сотрудников фундаментальным инструментом является мотивация персонала. Основополагающая цель любой мотивации персонала создать такие условия деятельности, чтобы сотрудники организации полностью раскрыли свой трудовой и профессиональный потенциал, что в конечном итоге отразится на финансовые показатели деятельности компании. Главная задача мотивации - побудить работника максимально качественно исполнять свою работу в соответствии с должностной инструкции и другими внутренними документами организации.
Кроме материальной мотивации, большое значение в продуктивности работы персонала играет и нематериальная мотивация, которая способствует созданию комфортной обстановки рабочего места, дружеских отношений в коллективе и повышает лояльность сотрудников к компании.
Предметом исследования в работе выступает процесс анализа нематериальной мотивации трудовых ресурсов предприятия.
Объект исследования - ООО «КЭР».
Целью написания работы является формирование практических рекомендаций в области совершенствования нематериальной мотивации сотрудников ООО «КЭР».
Достижение поставленной цели возможно на основе решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала;
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- оценить систему нематериальной мотивации персонала ООО «КЭР»;
- разработать мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации ООО «КЭР»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, дедукция, индукция и конкретизация.
Теоретической базой для написания работы послужили труды таких исследователей как: М.С. Егоровой, Н.С. Зоткиной, И.А. Ивановой, А.Я. Кибанова и другие.
Фактической базой исследования послужили информационные материалы деятельности выбранного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сформированных рекомендаций в деятельности анализируемого предприятия, а также предприятиях машиностроения с целью совершенствования нематериальной мотивации трудовых ресурсов предприятия.
Работа включает в себя введение, в котором определены основные аспекты исследования - цели, задачи, объект предмет, методология, информационная база; три раздела, в которых последовательно решаются поставленные выше задачи; заключение с итогами проведенного исследования, списка исследуемых источников.
Работа включает в себя 55 страниц, 14 рисунков, 7 таблиц с аналитическими материалами, 29 источника.
Введение 4
1 Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала 6
1.1 Понятие, сущность, цели и принципы нематериальной мотивации
персонала 6
1.2 Основные направления совершенствования системы нематериальной
мотивации персонала 12
2 Анализ системы нематериальной мотивации персонала ООО «КЭР» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КЭР» 18
2.2 Оценка системы нематериальной мотивации персонала ООО «КЭР» .. 24
3 Мероприятия для совершенствования нематериальной мотивации
персонала ООО «КЭР» 32
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию нематериальной
мотивации ООО «КЭР» 32
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 36
Заключение 41
Список используемой литературы и используемых источников 43
Приложение А_Отчет о финансовых результатах ООО «КЭР» за 2021-2022 гг 46
Приложение Б_Отчет о финансовых результатах ООО «КЭР» за 2020-2021 гг. 48
Приложение В_ Анкета для анализа нематериальной мотивации ООО «КЭР» 50
Тема работы: Разработка мероприятий по совершенствованию
нематериальной мотивации (на примере ООО «КЭР»).
Целью написания работы является формирование практических рекомендаций в области совершенствования нематериальной мотивации сотрудников ООО «КЭР».
Методы исследования - анализ, дедукция, индукция и конкретизация.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сформированных рекомендаций в деятельности анализируемого предприятия, а также предприятиях машиностроения с целью совершенствования нематериальной мотивации трудовых ресурсов предприятия.
Работа включает в себя введение, в котором определены основные аспекты исследования - цели, задачи, объект предмет, методология, информационная база; три раздела, в которых последовательно решаются поставленные выше задачи; заключение с итогами проведенного исследования, списка исследуемых источников
1. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Н. Н. Абакумова. Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. 234 с.
2. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. №1(19). С. 3-10.
3. Джонсон, У. Команда А: модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников / Уитни Джонсон; пер. с англ. Москва: Альпина Паблишер, 2020. 221 с.
4. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. 2018. №9. С. 586-589.
5. Зоткина, Н. С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография / Н. С. Зоткина, М. С. Гусарова, А. В. Копытова. Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2019. 178 c.
6. Иванова И. А., Камнева Е. В., Кохова И. А. [и др.] Система оценки персонала в организации: учебник /; под редакцией М. В. Полевой. Москва: Прометей, 2019. 280 c.
7. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. 8-е изд. Москва: Альпина Паблишер, 2019. 288 c.
8. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. 524с.
9. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
10. Королева, Л. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Королева. 2-е изд. Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. 376 c.
11. Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А. Н. Кошелев. 4-е изд. Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. 224 c.
12. Кузьминов, А. В. Управление персоналом организации: методическое пособие / А. В. Кузьминов. Симферополь: Университет экономики и управления, 2019. 135 c.
13. Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49-52
14. Назаренко А.В., Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. 116 с.
15. О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. №1(19). С. 3-10.
16. Официальный сайт ООО «КЭР» URL: https://en-
solution. ru/kontakty
17. Официальный сайт ЧУ ДПО «Сибирский корпоративный энергетический учебный центр» URL: https://sibkeu.ru/
18. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова, Н.А. Проданова. Москва: ИНФРА-М, 2021. 324 с.
19. Персикова, Т. Н. Корпоративная культура: учебник / Т. Н. Персикова. Москва: Логос, 2018. 288 c.
20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г. В. Савицкая. 4-е изд. Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2019. 373 c.
21. Толковый словарь «Инновационная деятельность». URL: https://rus-innovative-activity-dict.slovaronline.com/261мотивация
22. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред. от 07.10.2022)
23. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.06.2022) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
24. Шамис В. А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В. А. Шамис, Г. Г. Левкин. Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. 103 с.
25. Chulanova, O.L.; Ryngach, O.L.; Vinichenko, M.V.; с соавторами. Increase Of Staff Loyalty By Improving The Motivation (Stimulation) System In Enterprises Oil And Gas Complex Of The Khanty-Mansiy Autonomous District- Ugra // Modern Journal of Language Teaching Methods. 2018, Том: 8, Вып.: 8. С.: 39-47.
26. Rahman, M.S.; Mannan, M.; Hossain, Md A.; с соавторами. Tacit knowledge-sharing behavior among the academic staff: Trust, self-efficacy, motivationand Big Five personality traits embedded model // International Journal of Educational Management. 2018, Том: 32, Вып.: 5. С.: 761-782.
27. Sabbagha, M.De S.; Ledimo, O.; Martins, N. Predicting staff retention from employee motivation and job satisfaction // Journal of Psychology in Africa. 2018, Том: 28, Вып.: 2. С.: 136- 140.
28. Manuel Ramon-Jeronimo, J.; Florez-Lopez, R.; Dominguez-Lario, N. Usefulness of the budget and the balanced scorecard. Impact on staff motivation // Atencion Primaria. 2018, Том: 50, Вып.: 3. С.: 166-175.
29. Khokhlov, S.; Safina, E.; Vasiliev, V. Risk-Oriented Approach Implementation in Departments Ranking. Motivation // International Journal for Quality Research. 2020, Том: 12, Вып.: 2. С.: 501-516.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
