Разработка направлений развития системы управления персоналом (на примере ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время мы живем в нестабильном и хрупком, так называемом BANI-мире.
До недавнего времени казалось, что все адаптировались жить в постоянно изменяющемся, нестабильном VUKA-мире, но пандемия 2020 года и политическая ситуация внесли свои коррективы и BANI-мир сменил VUKA- мир.
Для данного мира характерны хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость факторов, влияющих на все сферы деятельности как организаций, так и жизни людей.
При отсутствии оперативных управленческих действий со стороны руководства организаций по адаптации к факторам BANI-мира могут иметь место негативные последствия на компанию, такие как:
- демотивация сотрудников;
- нежелание работников развиваться и строить свою карьеру в компании;
- принятие сотрудниками неверных решений, влекущее за собой необходимость затрачивать больший объем ресурсов (как временных, так и материальных) организации;
и, как следствие, угрозу невыполнения стратегических целей компании.
Таким образом, для постоянного прогресса организации, повышения ее конкурентоспособности и эффективности в условиях рыночных отношений требуется наличие высококвалифицированного и компетентного персонала, который в случае удовлетворенности своей трудовой деятельностью показывает высокую производительность труда.
Компетентно организованная система управления персоналом организации позволяет эффективно использовать потенциал сотрудников, вовлекать их в производственный процесс с целью процветания предприятия,
повешения его конкурентоспособности на рынке и, как следствие, реализации стратегических целей организации.
Эффективность управления персоналом возрастает с использованием системного подхода к управлению, когда все функции управления персоналом (подбор, наем, адаптация, мотивация и другие) формируется в единую систему управления персоналом, которая направлена на достижение стратегических целей организации.
Одним из этапов стратегического управления организацией является анализ системы управления персоналом, результаты которого позволяют определить ее слабые места и разработать мероприятия, направленные на их устранение.
Цель бакалаврской работы - провести анализ и разработать направления развития системы управления персоналом Федерального государственного унитарного предприятия «Российский Федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики» (далее - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»).
Задачи бакалаврской работы:
- обобщить теоретические основы системы управления персоналом;
- выполнить анализ действующей системы управления персоналом во ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;
- разработать направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Объект изучения - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Предмет изучения - система управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
При выполнении бакалаврской работы использовались следующие приемы и методы:
- горизонтальный и вертикальный анализ;
- SWOT-анализ;
- сравнительный анализ;
- метод группировок и логических выводов;
- описательный метод.
Информационной базой при написании бакалаврской работы явились: Трудовой кодекс РФ, локально-нормативные акты
ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» и научная литература следующих авторов: А.Я. Кибанова, Л.Н. Ивановой-Швец, В.М. Масловой, Т.В. Зайцевой, И.О. Павловой, Т.В. Черняк, М.С. Мотышиной, В.М. Мишин, А.П. Егоршина и др.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные направления совершенствования могут использоваться руководством ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» для развития системы управления персоналом.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, приложений. Содержит 16 рисунков, 20 таблиц, 10 приложений. Список используемой литературы и используемых источников состоит из 30 наименований.
Во введении указана актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, указаны объект и предмет исследования, методики и методы, структура работы.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом организации, описаны сущность, цели и функции управления персоналом, рассмотрены методики и методы анализа системы управления персоналом.
Во втором разделе представлена организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Произведен анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В третьем разделе разработаны направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В заключении представлены выводы о проделанной работе.

Введение 5
1 Теоретические основы развития системы управления персоналом 9
1.1 Сущность, функции и цели развития системы управления персоналом
9
1.2 Методики и методы анализа, используемые для разработки
направлений развития системы управления персоналом 19
2 Анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-
ВНИИЭФ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом 39
3 Разработка направлений развития системы управления персоналом ФГУП
«РФЯЦ-ВНИИЭФ» 59
3.1 Направления развития системы управления персоналом 59
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по
снижению уровня текучести молодых специалистов 69
Заключение 73
Список используемой литературы и используемых источников 75
Приложение А Состав подсистем системы управления персоналом 78
Приложение Б Организационная структура ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 79
Приложение В Этапы отбора и трудоустройства молодых специалистов 80
Приложение Г Пример индивидуального плана адаптации молодого
специалиста 85
Приложение Д Пример выходного интервью (Exit-интервью) 90
Приложение Е Пример формы отчета по причинам увольнений и переводов
92
Приложение Ж Пример опросного листа с целью определения уровня лояльности сотрудника 94
Приложение И Пример оценки лояльности сотрудников по шкале Терстоуна

Тема работы: «Разработка направлений развития системы управления персоналом (на примере ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»)»
Цель исследования - провести анализ и разработать направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Объект исследования - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ", основным направлением деятельности которого является проведение научных исследований и разработок в области естественных и технических наук.
Предмет исследования - система управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Методы исследования - горизонтальный и вертикальный анализ, SWOT- анализ, сравнительный анализ, метод группировок и логических выводов, описательный метод.
Краткие выводы по бакалаврской работе: проведя локальный анализ системы управления персоналом, была выявлена низкая укомплектованность молодыми специалистами и высокий уровень их текучести. Для устранения выявленных проблем, разработаны направления развития системы управления персоналом, позволяющие увеличить прием молодых специалистов во ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» и снизить уровень их текучести.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 и приложения могут быть использованы специалистами ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы из 30 источников и 10 приложений. Общий объем работы, без приложений, 74 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 20, рисунков - 16.

1. Глухенькая Н. М. Исследование систем управления персоналом организации: монография. - Прага: Vedecko vydavatelske centrum «Sociosfera- CZ», 2014. - 96 с.
2. Зайцева Т. В. Управление персоналом : учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. - 336 с.
3. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С. Л. Тарасова. - М.: Издательский центр Евразийского открытого института, 2008. - 201 с.
4. «Инструкция о порядке обращения с документами, содержащими служебную информацию ограниченного распространения («Для служебного пользования»)», утвержденная приказом от 20.03.2019.
5. Какой мир пришел на смену VUCA? [Электронный ресурс] // Блог
BITOBE. URL: https://blog.bitobe.ru/article/kakoy-mir-prishel-na-smenu-vuca/
(дата обращения: 30.04.2023).
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 695 с.
7. Концепция молодежной политики ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» до 2030 года (утв. Приказом от 16.12.2020 № 195/10123-П).
8. Концепции VUCA и BANI: как мы воспринимаем реальность [Электронный ресурс] // Русская школа управления. URL: https://uprav.ru/blog/kontseptsii-vuca-i-bani/ (дата обращения: 30.04.2023).
9. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2023. - 451 с.
10. «Методические указания по обеспечению защиты служебной информации ограниченного распространения» от 18.10.2018 №195/4626-П.
11. Мишин В. М. Исследование систем управления: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 527 с.
12. Мотышина М. С. Исследование систем управления: учеб. пособие - СПб., 2006. - 220 с.
13. Основы управления персоналом / [Т. В. Черняк и др.] ; под ред. Т. В. Черняк, И. В. Дорониной. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2009. - 280 с.
14. Оценка лояльности персонала [Электронный ресурс] //
Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/
%20people/motivation/commitment_eval.shtml (дата обращения: 30.04.2023).
15. Павлова И. О. Управление персоналом : электрон. учеб. пособие / И. О. Павлова. - Самара, 2012 - 1 CD-ROM.
16. «Перечень сведений, составляющих служебную информацию «Для служебного пользования»» от 22.02.2019 №195/918-П.
17. «Положение о дополнительных условиях трудового договора между молодыми специалистами и РФЯЦ-ВНИИЭФ от 21.02.2002 № 2004/113 ред. от 16.12.2016 № 195/4706-П».
18. «Положение об адаптации молодых специалистов, обучение от 07.07.2014 № 2061/322».
19. «Положение об аттестации и оценке деятельности персонала от 30.09.2016 № 195/3360-П».
20. «Положение об оперативном премировании» от 29.10.2019.
21. «Положение об оплате труда» от 30.10.2019 №2064/300.
22. «Порядок передачи служебной информации ограниченного распространения другим органам и организациям» от 15.02.2018.
23. Порядок работ при организации внутреннего обучения работников от 29.12.2021 № 195-2062/306901.
24. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по сокращению текучести персонала [Электронный ресурс] // Инновационный цент развития образования и науки. URL: https://izron.ru/articles/aktualnye- voprosy-ekonomiki-menedzhmenta-i-finansov-v-sovremennykh-usloviyakh- sbornik-nauchnykh-trud/sektsiya-22-ekonomika-truda-i-upravlenie- personalom/raschet-ekonomicheskogo-effekta-ot-vnedreniya-meropriyatiy-po- sokrashcheniyu-tekuchesti-personala/ (дата обращения: 30.04.2023).
25. Регламент процесса «Отбор и трудоустройство молодых специалистов» (утв. Приказом от 17.01.2014 № 195/103-П).
26. СТО А 40.4508-2010. Система менеджмента качества «Управление персоналом».
27. СТО А 4561-2021 «Должностные инструкции. Требования к разработке, содержанию, изменению».
28. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ.
29. Управление персоналом: учебное пособие / [И. Б. Тесленко и др.]; под ред. И. Б. Тесленко. - Владимир: ВлГУ, 2016. - 82 с.
30. Федорова Н. В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2016. - 224 с.