Совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации (на примере ООО «Буревестник»

Понятие адаптации изначально применялось в естественных науках как процесс приспособления организма к окружающему миру. Впоследствии дальнейшее развитие способствовало применению данного термина в различных направлениях, таких как медицина, социология, социальная психология. В настоящее время понятие адаптации активно применяется в управлении персоналом, обозначая в общем виде процесс приспособления сотрудника к организации, ее специфике, условиям и коллективу.
Процесс адаптации существенно влияет на профессиональную деятельность каждого сотрудника, его продуктивность и психологический настрой. Грамотно выстроенная система адаптации позволяет эффективно преодолеть трудности работника на новом месте, и как следствие - повысить эффективность деятельности отдельного подразделения и компании в целом.
В связи с вышеизложенным, адаптация новых сотрудников на рабочем месте является одним из ключевых факторов, влияющих на достижение эффективности деятельности организаций. Потери от адаптации новых сотрудников не являются явными, и их трудно точно оценить. Кроме того, если адаптация работника не была успешной, потери могут увеличиться за счет того, что затраты на его обучение переходят в разряд не окупившихся, и требуются дальнейшие меры по подбору, обучению и адаптации нового сотрудника.
Среди различных вопросов адаптации новых сотрудников российскими учеными исследовались вопросы организации процесса адаптации как важнейшего элемента системы управления персоналом предприятия, механизмы управления адаптацией персонала, ее роли в компании, методы адаптации, формирование индивидуальной траектории адаптации персонала промышленного предприятия, а также комплексный экономический анализ результатов адаптации персонала в организации.
Различным аспектам управления адаптацией персонала посвящены
труды Колесниченко Е.А., Куроленкиной Н.Е., Соколовой Е.Л., Хлутковой О.С., Инджиевой Д. М. и других авторов.
Однако несмотря на большое внимание, уделенное адаптации персонала в научной литературе, обоснованность важности данного аспекта управления кадрами, на практике отмечается неоцененность адаптации персонала в среде менеджмента, вопросам адаптации уделяется мало значения в организациях. Лишь малая часть российских компаний придает большое значение процессам адаптации персонала и занимается внедрением специальных программ и методик в свою работу. Зачастую пи трудоустройстве новый сотрудник знакомится с коллективом, проходит инструктаж по рабочим моментам и техничке безопасности (часто формальный), и его деятельность контролируется на начальном этапе. Недостаточность подобных мер подтверждается проблемой высокой текучести кадров.
Понимание и принятие корпоративного духа компании, вливание в существующий коллектив новым сотрудником зависит от поддержки в начале трудовой деятельности, доброжелательного отношения как со стороны руководства, так и со стороны коллег. При отсутствии данного аспекта в адаптационный период трудовая деятельность нового сотрудника на начальном этапе усложняется, производительность труда и психологическое самочувствие страдают, что может привести к дальнейшему увольнению сотрудника из организации.
Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы является компания ООО «Буревестник».
Предмет исследования - адаптационный процесс специалистов и руководителей, работающих в компании ООО «Буревестник».
Целью исследования является совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации ООО «Буревестник».
Для реализации поставленной цели необходимо решить несколько
задач:
- определить понятие и специфику управления адаптацией
специалистов и руководителей организации;
- выявить проблемные вопросы в управлении адаптацией специалистов и руководителей организации;
- провести анализ и совершенствование управления адаптацией персонала в ООО «Буревестник»;
- выявить проблемы и предложить мероприятия для
усовершенствования системы адаптации персонала в организации. Информационной базой исследования являются статьи научных
периодических изданий и учебные пособия по теме исследования, информация сети Интернет, и внутренние данные организации.
В качестве методологической базы исследования выступают методы анализа и синтеза, теоретического обобщения, наблюдение и анкетирование.
Практическая значимость исследования состоит в предложении рекомендаций по повышению эффективности процесса адаптации и управления специалистов и руководителей компании ООО «Буревестник».
Структура работы обусловлена поставленными целями и задачами и состоит из введения, трех разделов, каждый из которых содержит два параграфа, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Первый раздел работы посвящен теоретическим аспектам управления адаптацией специалистов и руководителей организации. Данный раздел включает в себя изучение понятия адаптации, представление ее целей, видов этапов, исследование проблемных моментов, а также методов и инструментов управления адаптацией.
Во втором разделе представлен анализ процесса управления адаптацией сотрудников в компании ООО «Буревестник».
В третьем разделе предложены мероприятия по усовершенствованию процесса адаптацией специалистов и руководителей организации ООО «Буревестник».
Выпускная квалификационная работа содержит таблицы, рисунки и приложения.

Введение 4
1 Теоретические аспекты управления адаптацией специалистов и
руководителей организации 7
1.1 Понятие и специфика управления адаптацией специалистов и
руководителей организации 7
1.2 Проблемные вопросы в управлении адаптацией специалистов и
руководителей организации 16
2 Анализ и совершенствование управления адаптацией персонала в ООО
«Буревестник» 23
2.1 Характеристика деятельности ООО «Буревестник» 23
2.2 Анализ состава и структуры персонала в ООО «Буревестник» за 2020 -
2022 годы 27
3 Пути оптимизации управления адаптацией специалистов и руководителей
организации на примере ООО «Буревестник» 42
3.1. Проблемы формирования и развития системы адаптации персонала в
ООО «Буревестник» 42
3.2. Мероприятия по повышению результативности системы адаптации
персонала в ООО «Буревестник» 47
Заключение 54
Список используемых источников 56
Приложение А Бухгалтерская отчетность ТК «Буревестник» 59
Приложение Б Взаимосвязь результатов адаптации персонала и показателей эффективности и их влияние на организационные процессы 61

Тема работы: «Совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации на примере ООО «Буревестник»».
Цель исследования - совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации ООО «Буревестник».
Объект исследования - транспортная компания ООО «Буревестник», основным видом деятельности которой является организация и осуществление пассажирских перевозок автомобильным транспортом в междугородном, межобластном и международном сообщении.
Предмет исследования - адаптационный процесс специалистов и руководителей, работающих в компании ООО «Буревестник».
Методы исследования - теоретический анализ, изучение организационно - экономических данных, анализ организации.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
В первом разделе отражены теоретические аспекты процесса адаптации специалистов и руководителей, рассмотренные в рамках системы управления персоналом компании.
Второй раздел содержит информацию, важную для усовершенствования системы управления адаптацией компании ООО «Буревестник». В ней отражены анализ процесса управления адаптацией в компании, дана оценка его эффективности.
В третьем разделе приведены мероприятия, позволяющие
усовершенствовать процесс управления адаптацией сотрудников,
работающих в компании ООО «Буревестник».

1. Авдеева И.Л., Кулакова А.О. Современные аспекты управления персоналом экономических систем различного уровня // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики и финансов. Сборник научных трудов 7-й Всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 14-17.
2. Адаптация персонала. URL:
https://www.seeneco.com/ru/blog/adaptatsiya-personala/ (дата обращения:
05.10.2023) .
3. Адаптация персонала: как ускорить процесс и сделать его
безболезненным. URL: https://ria.ru/20220111/adaptatsiya-
1767338542.html(дата обращения: 05.10.2023).
4. Адаптация персонала: методы, примеры и основные ошибки. URL: https://spectrumdata.ru/blog/proverka-soiskatelya/adaptatsiya-personala-metody- primery-i-osnovnye-oshibki/ (дата обращения: 05.10.2023).
5. Адаптация персонала: на заметку HR-менеджерам. URL:
https://www.kp.ru/guide/adaptatsija-personala.html (дата обращения:
05.10.2023) .
6. Адаптация руководителей в новом коллективе. URL: https://vc.ru/hr/817037-adaptaciya-rukovoditeley-v-novom-kollektive (дата обращения: 05.10.2023).
7. Белолипецкая А.Е., Головина Т.А., Поповичева Н.Е. Мотивационная стратегия развития персонала // Среднерусский вестник общественных наук. 2020. Т. 15. № 1. С. 204-220.
8. Дудина О.И. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов / О.И. Дудина // Кадры предприятия. 2020. № 12. С. 69-85.
9. Ежукова И.Ф. Трудовая адаптация сотрудников // Концепт. -2020. № S1. URL: http://e-koncept.ru/2017/470002.htm (дата обращения: 05.10.2023).
10. Захаров Д.К. Управляй текучестью кадров или проиграешь //
Кадровик. Кадровый менеджмент. 2020. № 4. С. 44-52.
11. Кибанов А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. / учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2021. 80 с.
12. Колесниченко Е.А. Практические аспекты адаптации персонала (на примере нефтедобывающих компаний) / Е.А. Колесниченко, Я.Ю. Радюкова, М.А. Джабраилов, Н.Г. Выжимова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. №5. С.248-257.
13. Колесниченко Е.А. Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия / Е.А. Колесниченко, М.С. Сальникова // Проблемы современной науки: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Воронеж. 2020. С. 89-93.
14. Корниенко Е.В. Современное понятие и организационные механизмы управления адаптацией персонала // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2021. №2. С12-15.
15. Куроленкина Н.Е. Адаптация персонала: ее роль в компании // Управление человеческим потенциалом. 2019. № 3 (11). С. 204-210.
16. Лапкова, А. Г. Актуальные проблемы адаптации персонала современных предприятий / А. Г. Лапкова // Организационно¬управленческие аспекты экономического развития предприятий и регионов : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Омск, 23-24 мая 2019 года. - Омск: Омский государственный технический университет, 2019. С. 66-73.
17. Макайкина, Н. В. Адаптация персонала на предприятии / Н. В. Макайкина // Молодой ученый. 2019. № 43 (281). С. 181-183.
18. Механизм управления адаптацией персонала в организации: URL: https: //textbooks .lecture.center/menedj ment-upravlenie-personalom/mehanizm- upravleniya-adaptatsiey-personala-26922.html (дата обращения: 05.10.2023).
19. Мартынова М.А. Методы адаптации: арсенал возможностей компании / Управление человеческим потенциалом. 2020. № 3 (11). С. 222-
20. Новицкая О.Н., Сафронова А.А., Ясакова Н.В. Управление процессом адаптации персонала // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2023. № 1 (43). С. 12-16.
21. Соколова Е.Л., Хлуткова О.С. Формирование индивидуальной траектории адаптации персонала промышленного предприятия // Лидерство и менеджмент. - 2022. Том 9. № 4. С. 1053-1068.
22. Соловьева Н. С. Проблема адаптации персонала в организации / Н. С. Соловьева, О. В. Болотова // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2020. № 12(52). С. 204-208.
23. Трудовой кодекс Российской Федерации (часть первая): ФЗ от
30.12.2001 №197-ФЗ. URL:
/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения:
05.10.2023) .
24. Тюлькина Ю.С. Комплексный экономический анализ результатов адаптации персонала в организации // Вестник Воронежского государственного университета. - Серия: Экономика и управление. 2020. №2. С. 55-60.
25. Управление адаптацией персонала https://prof- dialog.ru/article/upravlenie-adaptatsiey-personala# 1 (дата обращения:
05.10.2023) .
26. Управление персоналом: учебное пособие (курс лекций) / Д. М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. 268 c.
27. Филиппова И.С., Галина А.Э. Адаптация персонала: сущность, цели, методы // Уральский научный вестник. 2023. Т. 2. № 3. С. 67-74.
28. Чиркова, Ю. Р. Современные проблемы управления трудовой адаптации персонала организации / Ю. Р. Чиркова // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. -2020. - № 1(20). - С. 37-41.