Совершенствование управления организационной структурой организации (на примере ООО «ВЕКТОРплюс»)

Актуальность темы. Процесс анализа и совершенствования организационной структуры компании является одним из самых актуальных задач в настоящее время, так как проблема улучшения руководства организацией стоит сегодня как никогда остро. Развитие в стране рынка конкуренции по-новому ставит вопрос о месте и роли организационных структур в эффективности деятельности компании.
Современные условия функционирования организаций отличаются достаточно высокой степенью динамичности и неопределенности. Проблемы совершенствования и оптимизации организационных структур все чаще выходят на передний план, так как именно грамотно спроектированная организационная структура способна стать одним из ключевых факторов успеха не только в интенсивной борьбе за устойчивые конкурентные преимущества, но и позволить любой организации адаптивно и своевременно реагировать на всевозможные изменения во внешней и внутренней среде ее функционирования, эффективно использовать разнообразные инновационные технологии, а также активно способствовать достижению поставленных стратегических целей. Сегодня особую значимость приобретают новые модели и методы организационного построения, способные открыть перед современными организациями дополнительные возможности роста показателей финансово-экономической эффективности.
На пути к формированию эффективной организационной структуры организации сталкиваются с рядом достаточно существенных проблем, среди которых можно назвать отсутствие взаимосвязи стратегических направлений деятельности организации с действующей организационной структурой, нестабильное распределение задач, полномочий и ответственности между подразделениями и должностями внутри организации, нерациональность проектирования и последующего управления организационной структурой.
Степень разработанности темы. Вопросы, связанные с рассмотрением организационных структур управления, освещены в работах таких авторов как: В.А. Абчук, О.С. Виханский, А.И. Наумов, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко, М.В. Савельева, Л.И. Дорофеева и др.
Объект исследования – ООО «ВЕКТОРплюс».
Предмет исследования – организационная структура управления организацией.
Цель работы – исследовать особенности системы управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
В рамках достижения поставленной цели планируется решить следующие задачи:
1. раскрыть теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием;
2. определить понятие, сущность и типы организационных структур управления.
3. рассмотреть особенности процесса формирования и совершенствования организационной структуры
4. представить показатели оценки эффективности организационной структуры управления
4. изучить особенности процесса формирования и совершенствования различных организационных структур.
5. провести анализ управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
6. дать общую характеристику деятельности ООО «ВЕКТОРплюс».
7. проанализировать и оценить систему управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс».
8. разработать мероприятия по совершенствованию управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс» и обосновать их экономическую эффективность.
При написании работы были использованы такие методы исследования, как: анализ и синтез, в том числе системный, ситуационный и комплексный анализ, статистический анализ, метод обобщения, сравнительный анализ, анализ документов и другие.
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и рекомендации, изложенные в работе, могут быть использованы как менеджментом современных российских компаний, так и руководством бюджетных учреждений при разработке программ совершенствования существующих организационных структур управления.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием…………………………………………………………..6
1.1. Понятие, сущность и типы организационных структур управления …...11
1.2. Особенности процесса формирования и совершенствования организационной структуры……………………………………………………21
1.3. Показатели оценки эффективности организационной структуры управления……………………………………………………………………….26
2. Анализ управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс» и разработка мероприятий по ее совершенствованию…………………………….31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ВЕКТОРплюс»………………………………………………………………….31
2.2. Анализ и оценка системы управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс»………………………………………………………………….37
2.3. Мероприятия по совершенствованию управления организационной структурой ООО «ВЕКТОРплюс» и оценка их экономической эффективности………………………………………………………………..….44
Заключение………………………………………………………………………….45
Список используемых источников………………………………………………..53
Приложения………………………………………………………………………...58

ООО «ВЕКТОРплюс» располагается по 119002, г. Москва, ул. Арбат, д. 20, э/пом/к/оф 1/VII/2/4 ООО «ВЕКТОРплюс» специализируется на строительстве автомобильных дорог и прочих видов работ в данной сфере.
Основной вид деятельности организации: Строительство автомобильных дорог и автомагистралей (код по ОКВЭД 42.11).
На основании отчета о финансовых результатах, был проведен анализ прибыли, доходов и расходов ООО «ВЕКТОРплюс» за 2021-2023гг, который показал увеличение выручки в 2023, однако вместе с выручкой возросли расходы компании.
В кадром составе основную долю занимают, мужчины, что объясняются спецификой деятельность. В 2023 году в компании работает 27 сотрудников, большинство из них в возрасте 31-35 лет. Анализ текучести кадров позволил выявить, что текучесть кадров в 2023 году составила 7,4%.
Свою деятельность ООО «ВЕКТОРплюс» организует и осуществляет, руководствуясь трудовым законодательством Российской Федерации, приказами, распоряжениями и другими локальными нормативными актами организации, а также Уставом организации.
По результатам анализа организационной структуры ООО «ВЕКТОРплюс» были выявлены следующие основные недостатки текущей организационной структуры:
1. Организационная структура не соответствует текущей стратегии компании.
2. Присутствует перезагруженность ген директора компании, что указывает на нерациональное разделение должностных обязанностей между функциональными руководителями.
3. Отсутствует ключевой персонал (менеджер по управлению проектами и менеджер по работе с клиентами), который должен выполнять наиболее важные задачи компании в рамках текущей стратегии.
Данные проблемы обусловили необходимость разработки проекта по совершенствованию организационной структуры ООО «ВЕКТОРплюс» через ряд следующих мероприятий: обучение директора курсу «Маркетинг», внедрение должности «Менеджер по управлению проектами» и «Менеджер по работе с клиентами» в оргструктуру компании, расширение должностных обязанностей функциональных руководителей с целью снижения нагрузки на ген директора компании.
Разработка проекта включала в себя:
- подбор команды проекта;
- формирование бюджета проекта;
- определение рисков проекта, оценка степени их влияния и разработка стратегий реагирования на них.
Таким образом, путем передачи определенных обязанностей руководителям отделов произойдет снижение нагрузки на ген директора. При успешной реализации проекта планируется внедрение новой организационной структуры в компании. Это позволит более эффективно распределять рабочее время сотрудников, повышать возможность выполнения большего количества проектов, на которые ранее приходилось отказываться из-за ограниченности времени и кадров. Это, в свою очередь, приведет к увеличению прибыли компании.
Ожидаемся, что после внедрения мероприятий выручка возрастет на 5 % и составит 17486 тыс. руб., расходы так же увеличатся на 163 тыс. руб.
Расчеты показали, что предлагаемые мероприятия, направленные на изменение организационной структуры эффективны, а их использование на практике обеспечит дополнительный прирост выручки 832 тыс. руб.
Помимо количественных показателей можно ожидать снижение загруженности руководителя компании, переход компании на следующий уровень зрелости, что в совокупности позволит повысить эффективность деятельности компании. Таким образом, можно полагать, что проект по совершенствованию организационной структуры положительно скажется на дальнейшем функционировании компании.

Список использованных источников
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 01.07.2020. № 31. Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024) / /Собрание законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г. N 7 ст. 785
Учебники, монографии, диссертации, статьи
4. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 347 с.
Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебник / Н. П. Беляцкий. - Минск : Вышэйшая школа, 2023. - 463 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2024. – 672 с.
Волков, О. И. Экономика предприятия : учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 264 с.
7. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 371 с.
8. Грибов, В. Д. Основы управленческой деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 315 с.
10. Дорофеева, Л. И. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Л. И. Дорофеева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 378 с.
11. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 327 с.
12. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2023 г.). — Уфа: Лето, 2023. — С. 127-129.
13. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 388 с.
14. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для академического бакалавриата / М. А. Коргова. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 206 с.
15. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 206 с.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 566 с.
17. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления : учебное пособие для вузов / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 188 с.
18. Комаева, Л. Э. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования : монография / Л. Э. Комаева, М. Р. Дзагоева, З. Л. Дзакое. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 200 с.
19. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. – 4-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. – 332 с.
20. Менеджмент : учебник для вузов / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 379 с.
21. Менеджмент: методы принятия управленческих решений : учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 350 с.
22. Менеджмент: организационное поведение : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 290 с.
23. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент : учебник / П. Милгром, Д. Робертс. – Москва : Альпина ПРО, 2023. – 1113 с.
Мильнер, Б. З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями : монография / под ред. Б.З. Мильнера. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 624 с.
24. Минцберг, Г. Менеджмент : Природа и структура организаций : практическое руководство / Г. Минцберг. – Москва : Альпина ПРО, 2021. – 626 с.
25. Мячин, Ю. В. Менеджмент : учебник / Ю.В. Мячин, К.А. Тюрина ; под общ. ред. Ю.В. Мячина. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 777 с.
26. Набоков, В. И. Менеджмент. Практикум : учебное пособие / В. И. Набоков. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. – 202 с.
27. Одинцов, А. А. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 241 с.
28. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 453 с.
29. Организационные процессы : учебник для вузов / А. Н. Петров [и др.] ; ответственный редактор А. Н. Петров. – 3-е изд., испр. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 137 с.
Пономарев, Н. Ф. Коммуникационный менеджмент власти: институциональные теории и дискурсивные практики : учебное пособие / Н. Ф. Пономарев. - 3-е изд., стер. - Москва : ФЛИНТА, 2022. - 125 с.
30. Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для вузов / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 327 с.
31. Практический курс менеджмента : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 254 с.
32. Производственный менеджмент. Практический курс : учебное пособие для вузов / И. Н. Иванов [и др.] ; под общей редакцией И. Н. Иванова. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 334 с.
33. Почебут, Л. Г. Организационная социальная психология : учебное пособие для вузов / Л. Г. Почебут, В. А. Чикер. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 246 с.
34. Рыжиков, С. Н. Менеджмент. Комплекс обучающих средств : учебно-методическое пособие для спо / С. Н. Рыжиков. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2024. — 168 с.
35. Столярова, И. Ю. Менеджмент : учебное пособие / И. Ю. Столярова. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 83 с.
36. Тихомирова, О. Г. Менеджмент организации: история, теория, практика : учебное пособие / О. Г. Тихомирова, Б. А. Варламов. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 256 с.
37. Тихомирова, О. Г. Менеджмент организации: история, теория, практика : учебное пособие / О. Г. Тихомирова, Б. А. Варламов. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 256 с.
38. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 312 с.
39. Федоров, В. М. Менеджмент: теория и практика : учебное пособие / В.М. Федоров, М.А. Саньков. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 267 с.
40. Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Н. Б. Филинов-Чернышев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 264 с.
42. Якобсон, З. В. Производственный менеджмент предприятия : в 2 томах. Том 1. Основы производственного менеджмента : учебник / З.В. Якобсон, Д.Б. Симаков, Н.Т. Баскакова. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 423 с.